中新網12月12日電 針對11個城市住房限購政策即將到期的情況，媒體報道稱住建部日前知會地方政府，須在到期後對限購政策進行延續。同時，房地産調控政策從嚴落實的方向不會改變。這樣的背景下，房企的每一步，不僅走得步步驚心，而且成為明年成敗的關鍵。

　　2012年將是地産行業過冬年的論斷，正在被越來越多的專家和市場數據所支持。據北京、上海、天津和重慶四大産權交易中心公佈的數據，11月1日至22日，新增房地産股權類掛牌(不含産權轉讓)達到了20宗，掛牌交易值接近百億。

　　在此形勢下，不少中小企業在行業的兇猛大洗牌中慘澹出局，而與之形成鮮明對比的是，各大房企摩拳擦掌，擇機發力。

　　備戰2012房企紛紛出招

　　11月底，央行宣佈下調存款準備金率0.5個百分點。但不少專家發表評論認為，在“低增長、高通脹”的兩難境地下，短期內貨幣政策完全放鬆的可能性很小，有限的資金對於刺激房地産市場的作用微乎其微。

　　部分企業對明年信貸持樂觀態度，但更多的企業則不在此列，渣打銀行進行的第三次中國房地産開發企業調研顯示，極少數的房地産開發企業預期未來3到6個月房地産政策會放鬆；多數企業預計政策會進一步趨緊。

　　保證現金流，現已成為大多房企急需解決的問題，更是明年運營的重點。進入三季度後，開發商們的錢袋子正迅速地乾癟下去。萬科、招商、金地三季報顯示，萬科和招商三季度營業收入和凈利潤雖然同比依然增長，但環比均出現大幅下挫，其中金地的凈利潤同比和環比均大幅下挫近九成。

　　在拋出過冬論之後，萬科總結了四條過冬策略：一是現金為王，現金流比利潤率更重要；二是積極銷售，不囤地、不捂盤；三是謹慎買地，不當地王；四是開源節流，管控運營成本。這與龍湖地産總經理吳亞軍此前“動員會”上的觀點頗為相似，即降價策略由保證成本改為保障現金流。

　　而對於一向穩健的遠洋來説，前三季度已經完成了去年全年的銷售額，來自現金的壓力相對較小。儘管如此，在積極跑量回籠資金的同時，遠洋在投資上亦更加審慎。“目前我們一方面在控制有息負債規模，貸款結構仍然維持較高比重的中長期貸款，以確保集團穩健發展；一方面繼續發揮上市公司的優勢保持融資渠道多元化；最主要一方面將是通過加強內部經營管理，加快項目開發節奏，加大推盤力度，加快週轉，提高總資産週轉率，同時，提升資金使用效率和管理水平，以積極適應長期調控。”遠洋地産控股有限公司總裁李明表示。

　　房地産回歸産品競爭

　　在成交量不斷下滑、庫存量居高不下的事實面前，業內專家普遍認為，相對於銷售力，産品力和制度力才是更適合成為房企長治久安並不斷進化的基石。而經營沉穩、注重産品品質的提升並不斷加強消費者服務質量有助於房地産商度過寒冬，迎來新的發展機遇。

　　而對於諸多房企來説，回歸消費者正成為他們轉型的一個本質方向。“品質”這個最要真功夫的市場賣點在大浪淘沙之後，正成為樓市市場中永恒的主題。

　　萬科日前就鮮明地提出了“回歸”的概念，一個是從傳統的營銷向技術科研上的轉型，另一個便是從建房賣房轉到服務型的轉型。而無論從技術上轉還是服務上轉，都一定以消費者為導向。萬科集團總裁鬱亮對此強調，政府加大住房保障力度與商品房去投資化更注重居住功能是清晰的政策信號，房企要和發展勢頭過快、有暴利可圖的時代告別，要依靠性價比等贏得市場機會。

　　遠洋地産總裁李明也同時認為，今後的競爭將重回産品力的比拼：“經歷了行業的興盛與動蕩，如今在投資需求受到抑制、産品功能需求再次回歸第一順位的背景下，"讓住宅回歸生活本質"，將是行業發展的一條必由之路。”

　　對此，早在年初就提出“精細化戰略”的遠洋也將精細化的重點落實在産品力上：“我們要求全體員工在産品設計、産品製造、客戶服務、營銷管理等各層面各環節全面提升精細化程度。”李明在接受採訪時表示。

　　以即將於12月中旬推盤的海南遠洋浮木陣為例，本著“無處不美、無一不精”的全品質理念，浮木陣首創國內精粹海濱小戶型精品度假別墅産品，最小戶型僅為66平米。也正因於此，産品比例、空間尺度更需要精確的把控，從院落大小到泳池的進深，甚至包括開窗的位置和面積都經過了數次的推到和重新設計。浮木陣特別禮聘了對東南亞景觀有精道理解的新加坡貝爾高林進行景觀設計，將無邊泳池的現代技巧、120米長竹林景觀大道的自然天成，與中國傳統裝飾符號相結合，使文化、自然生態與前沿設計渾然天成、巧妙輝映，將精品度假別墅産品的品味與氣質優雅的詮釋出來。

　　設計理念如何成為真實的産品？遠洋專門設置了品質提升小組，對産品品質進行全面監督。小組成員由工程部、市場部、物業部三部分組成，每週定期對項目進行巨細靡遺地巡查。在評估完意見的合理性後，進行有針對的調整，以保證産品的高質量。

　　“毫不諱言地説，遠洋在産品力方面已經走在了行業前列。”李明表示。而以品質制勝的策略，也為遠洋吸納了數量可觀的有效購買力。遠洋三亞公館的開盤現場直接認購率達到60%以上，現已完成近90%的銷售。中山遠洋城11月26日推盤當天認籌率達八成，杭州高端作品遠洋大河宸章面世備受熱捧。

　　12月8日，遠洋在深圳舉行項目奠基儀式，自此，遠洋在18城的全國佈局基礎上又向前邁出了穩健一步。對此，行業專家認為，市場在低迷中調整，正是企業從快速發展中冷靜下來思考戰略方向的好時機。而對於遠洋來説，“精細化”同樣是支撐遠洋佈局深圳的未來競爭策略。

　　2011年，註定會在中國房地産市場的發展歷程中留下印記。政策頻出的背後，是政府對房地産健康發展的努力，也是市場回歸理性發展的機遇。而2012年，則將成為企業自省與救贖的最佳時機，誰能找到並把握住競爭點，搶先站上起跑線，誰就必將佔盡未來重點區域發展的資源優勢，領跑行業內的下一場競爭。