在我國國民經濟持續穩定較快發展的進程中，國有企業發揮著支柱、中堅作用。從今天起，本報開設“國有企業改革發展”專欄，將陸續刊登中國石油等25個國有企業典型的報道。這些國有企業深化改革，加強管理，自主創新能力、市場競爭能力和抵禦風險能力不斷增強；這些國有企業勇於承擔社會責任，推進節能減排，服務“三農”，維護職工合法權益，爭做和諧企業的表率。他們的探索實踐，樹立了新時期國有企業的良好形象。各行各業可以從中學習、借鑒有益經驗，促進企業更好更快發展，為國家建設做出更大貢獻。

    大慶油田是我國目前最大的油田，也是知名度最高的油田。大慶曾經以年産5000萬噸原油，穩産27年的驕人業績為我國石油工業以及國民經濟做出了巨大貢獻，這一紀錄在我國仍然無人能望其項背。

    華北油田與大慶油田相比，無論油氣産量還是油田規模都要小得多，知名度也不及大慶油田。而且，由於歷史原因，華北油田還背負著産量小人員多的包袱。

    就是這樣兩個歷史不同、地域不同、規模也不同的油田，卻都因堅持科技創新和精細化管理，創造出驕人業績。大慶油田今年的原油産量4000萬噸目標仍會如期完成，華北油田油氣當量可望超過510萬噸。

    創新讓老油田煥發新活力

    大慶油田人都清楚，大慶長垣主力油田已進入特高含水開發期，平均綜合含水高達92%以上，開發難度日益增大，投資成本剛性增長，經濟效益面臨嚴峻挑戰。

    但原油4000萬噸持續穩産的目標必須完成，怎麼辦？面對這一局面，大慶油田領導班子反復論證、調研，果斷決定對油田開發部署進行戰略性優化調整，突出長垣，突出效益，大打水驅精細開發攻堅戰，通過一系列紮實舉措和大膽嘗試，實現了高效益可持續有保障的原油穩産，創新出一條老油田高效開發新路子。

    他們突出長垣水驅主體地位，從控投資、降成本、提效益出發，對穩産規劃方案進行了調整，加大水驅産量在穩産中的比重，合理控制化學驅和外圍産量規模。與原規劃相比，長垣水驅2010—2012年多安排産量267萬噸，長垣産量比重由81.5%提高到84.37%。他們還專門拿出18.5億元用於水驅開發專項治理，累計對6455口井調整了注水方案，實施水驅調、堵、壓等綜合措施井2388口，治理長關井近千口，預計年增油60萬噸以上。

    他們深化老油田精細挖潛，以綜合治理示範區來帶動整個油田的精細高效，把水驅用到極致。2009年，他們建立了一個綜合治理示範廠，並在長垣和外圍開闢了12個綜合治理示範區，實施油藏、採油、地面“一體化”，大力推進精細油藏描述、精細高效注水、精細措施挖潛和精細生産管理“四個精細”。兩年多來，示範區水驅開發“全面實現了‘産量不降、含水不升’的階段目標”，“老井産量遞減和含水上升速度控制幅度兩年實現3年目標”。

    大慶油田通過精細水驅挖潛、優化聚驅調整，消化了每年7%的自然遞減，進一步堅定了4000萬噸持續穩産的信心。

    精細管理讓華北油田發生質變

    如果説大慶油田的艱巨任務是保持4000萬噸穩産，那麼對於華北油田，首先要考慮的則是如何解決25萬餘員工和居民群眾的生存問題。

    華北油田勘探開始於上個世紀70年代。經過來自祖國四面八方參加會戰的石油工人的艱苦拼搏，不到一年時間就建成年産1000萬噸的生産規模，實現了當年勘探、當年建設、當年開發、當年收回國家投資的“四個當年”，創造了中國石油開發史上前所未有的高速度。但是，由於潛山油藏具有産量高、遞減快的特殊性，從1987年開始華北油田産量大幅度下降，産量最低時曾經跌到了400多萬噸，為最高年産量的1/4。因此，從上世紀90年代以來，華北油田面臨的最大矛盾就是人多油少。

    為了解決員工和居民群眾的生存問題，華北油田沒有等、沒有靠，而是通過精細化管理，向管理要效益，要産量。經過十幾年的不懈努力，華北油田這一低産老油田終於煥發出新活力，油田經濟效益在中石油系統各油田中名列前茅。

    記者從華北油田了解到，如今精細化管理意識已經深入到了油田的方方面面。比如，華北油田強化全員、全過程成本控制，各生産作業區通過以“單井、單站、單機、單項工程、單日”的“五單核算”成本控制，給每一口油水井建立了成本賬戶，將佔總操作成本60%以上的動力費、材料費等5項費用作為成本控制重點，做到精打細算。目前，華北油田單井系統效率由19.7%提高到27.2%，噸液耗電從36.5千瓦時降低到19.6千瓦時，用電單耗連續10年下降，每年僅集輸系統運行費用減少1.5億元。

    再比如年産原油百萬噸採油三廠，因低滲透、斷塊支離破碎等難題，如果按常規開發和自然遞減規律，産量將連年滑坡，成本將大幅上升。然而，通過精細管理，這個已開發30多年的採油廠，不僅連續14年産量實現穩定增長，生産成本連年下降，其中噸油耗電由2000年前的301千瓦時下降到現在的129 千瓦時，年用電量由2.9億千瓦時下降到1.5億千瓦時，高産低耗使得這個廠步入良性發展軌道。

    追求科學發展是兩大油田共同特點

    無論大慶油田，還是華北油田，解放思想，轉變發展方式都是他們共同的特點。

    作為新中國工業戰線的旗幟，大慶油田近年來始終把如何實現科學發展作為油田最重要的課題和任務。

    “進入‘十二五’以來，大慶油田圍繞貫徹國家‘十二五’規劃綱要，以科學發展觀為統領，立足油田走過50年發展歷程新起點，編制了《大慶油田可持續發展綱要》，確立了‘永續輝煌’的戰略目標。” 中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員，大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春説。

    大慶油田針對非油氣業務的發展現狀，制訂了扭虧解困實施方案，本著“有進有退、有所為有所不為”的原則，抓住“調結構”這個轉變發展方式的基礎和前提，統籌推進産量、業務、投資、成本、資産、市場、組織、隊伍、分配“九個結構”的優化調整，進一步促進資源的優化配置，推動優良資産向重點業務、重點企業流動，構築起整體協調發展的新優勢。

    而華北油田則通過這十幾年來的精細管理的實踐，加深了對油氣能源企業在新的條件下如何轉變發展方式，實現科學發展的認識。

    華北油田公司總經理、黨委書記黃剛同志告訴記者，他們在這一實踐中形成了對科學發展的四個認識，即堅持與時俱進，開拓創新，在實踐和發展中解決前進道路上遇到的問題——這是實施精細管理、推動科學發展的不竭動力；堅持以人為本，全員參與，充分發揮廣大員工的主觀能動性——這是實施精細管理、推動科學發展的決定因素、力量之源；堅持技術為先，研用結合，最大限度提高科技進步對企業發展的貢獻率——這是實施精細管理、推動科學發展的關鍵要素；堅持效益第一，追求卓越，不斷提高企業整體效益——這是實施精細管理、推動科學發展的出發點和根本目的。

    大慶油田和華北油田通過他們的成功實踐再次證明，科技創新和精細管理是企業永恒的主題，也是企業實現可持續發展的不竭動力！