沙漠，意近“死亡之海”。沒有生命，沒有人願意接近它。但有這麼一位民營企業家，幾次放棄城市生活，把人生中最珍貴的23年獻給了大漠。

　　這位企業家叫王文彪，億利資源集團董事會主席。這片沙漠叫庫布其，中國第七大沙漠。

　　億利集團是內蒙古庫布其沙漠腹地發展起來的一家民營企業。20年來，億利集團在庫布其沙漠中，綠化荒漠5000多平方公里，種植甘草等中藥材1500平方公里，創造近100萬人次就業機會，使當地農牧民年均收入10年間增長7倍……

　　1988年，王文彪放棄了令人羨慕的政府秘書崗位，“競標承包”當了沙漠鹽場的廠長，那年他29歲。

　　鹽場在庫布其沙漠腹地，無機鹽儲量豐富。可是，那個地方，埋著黃金也不好幹，1.86萬平方公里的沙漠圍在鹽場四週。

　　能不能在沙漠裏修條路？1997年，王文彪頂著巨大的阻力，東挪西借籌了7000萬元，開始了偉大的“修路工程”。

　　路修通了，誰知公路又奇跡般地消失了。一場大風把公路全淹沒了。

　　從不服輸的王文彪，眼淚大顆大顆往下掉。3年時間，鉅額貸款，數百工人，他怎麼交待？王文彪意識到，修路治沙，蠻幹不行，必須科學治理。可是在沙漠裏種什麼呢？用什麼方法呢？王文彪不斷地試驗，種下一批，死亡一批，再換一批。

　　真正的智慧在民間。王文彪開始走訪大漠深處的牧民。偶然間，一種叫甘草的植物引起了他的注意。這種叫甘草的中藥材，在庫布其沙漠長得又多又好。王文彪沿著路基的兩側，種了近20萬畝以甘草、沙柳、楊樹為主的綠化帶。

　　3年以後，一條全長65公里、寬10公里的穿沙綠色大通道終於打通了。

　　公路一通，鹽源源而出，錢滾滾而來，鹽場一下子成了聚寶盆。沒過多久，公司産品的市場佔有率就達到世界第一。

　　路修通後，億利人終於長出一口氣！誰知沒多久，王文彪告訴下屬，他決定投資庫布其，搞沙漠産業，遭到大部分人反對。

　　王文彪解釋他的沙産業模式：農牧民以沙漠荒地入股，以勞務有償種樹；企業用經濟林和中藥材做綠化，既能賣藥材，又能“産”土地。農民有收入，公司有錢賺，生態有改善，這是一舉多得的好事。王文彪的思路終於得到了大家的認可。

　　在修路中，王文彪積累了大量的治沙技術，他篩選了耐旱性強、經濟價值高的沙柳和甘草；發明了甘草半野生化栽培和水衝沙柳種植技術，使成活率達到85%以上，比普通方法提高了60%……

　　20多年來，王文彪通過種樹、種甘草、建鎖邊林、生態移民、飛播種草等方式，綠化了5000多平方公里的沙漠，面積佔整個庫布其沙漠的1/3。

　　為了讓沙區牧民擺脫沙漠困擾，王文彪建起了沙漠牧民新村。他們用自己的“荒沙廢地”使用權入股企業，成為企業的股民；在企業為自己建的半畝大棚中種植蔬菜，成為菜農；在企業為自己建好的標準化棚圈中養羊養牛，成為新式牧民；閒暇時在緊靠新村的億利七星湖旅遊景區為遊客牽馬、拉駱駝掙錢，成為旅遊業的服務者。過去千動員萬動員都沒人參加的植樹造林，現在大家搶著去。政府甩下了沉重的包袱，綠化荒沙成了企業的主動行為。

　　20多年的發展過程中，王文彪嫻熟運用經濟規律，以市場手段配置各種資源，吃透用足政府各種政策——上至國家林權改革、鼓勵發展新能源等政策，下到內蒙古“禁牧休牧”、“鼓勵沙産業發展”等政策，不斷拉長産業鏈，推動循環經濟發展，實現了以沙治沙、以沙養沙。