以推動國防和軍隊科學發展為主題，以加快轉變戰鬥力生成模式為主線，是胡主席著眼國防和軍隊建設全局提出的重大戰略思想。貫徹落實好“主題主線”重大戰略思想需要解決的難題很多，無疑，提高領導幹部推動戰鬥力生成模式轉變的素質能力是當務之急。領導幹部的思想觀念、知識素養、工作思路、方式方法等，直接決定著部隊貫徹“主題主線”的質量與效益。領導幹部要從自身做起，率先實現“五個轉變”，不斷提高領導部隊科學發展的能力和推動戰鬥力生成模式轉變的能力。

　　努力實現思想觀念和思維方式的轉變

　　先進的思想觀念是正確行動的先導，是軍事實踐活的靈魂，沒有思想的革命，技術的革命也會功敗垂成。當今時代正在發生的軍事變革，比歷史上任何一次軍事變革都要深刻得多、複雜得多，而機械化戰爭留給我們的觀念、習慣和思維定勢卻又太深太牢。目前，部隊的信息化水平有了很大提高，但一些同志仍然沒有擺脫傳統機械化戰爭的思維定勢。如果仍按照這種思維定勢來領導部隊建設，不僅不會加快轉變，而且還會阻礙轉變。思維方式的轉變是最根本的轉變。對各級領導幹部來説，&&實現思想觀念和思維方式的轉變，確立與轉變戰鬥力生成模式相適應的新觀念和新思維，不僅是職責所繫，而且是現實所需。

　　領導幹部要確立信息主導的觀念，充分認清信息能力在戰鬥力生成中的主導作用，自覺將信息優勢轉化為決策優勢，使信息化真正成為軍隊戰鬥力的倍增器；確立綜合集成的觀念，充分認清綜合集成是信息化條件下戰鬥力生成的顯著特徵，利用信息技術對軍隊進行結構優化和信息融合，形成新質戰鬥力；確立體系對抗的觀念，充分認清現代作戰是體系與體系的對抗，努力將所有作戰要素、作戰單元聚集成一個作戰體系，達成整體聯動、綜合釋能、打節破鏈、癱敵體系的集約化作戰效果；確立聯合製勝的觀念，充分認清聯合作戰是未來作戰的基本樣式，注重發揮不同軍兵種的特長和優勢，聯合行動、揚長避短；確立軍民融合發展的觀念，充分認清軍民融合是實現富國強軍的重要途徑，在軍事科技發展、軍事人才培養、軍事設施利用等方面，最大限度實現軍民結合、協調發展，促進戰鬥力生成模式加快轉變。

　　努力實現領導素質和知識結構的轉變

　　能力素質是實現“轉變”的基礎和支撐。領導幹部要帶領部隊轉變戰鬥力生成模式，必須首先實現能力素質的躍升。但從領導幹部自身情況看，學習坐不住、鑽不進、悟不透的問題還不同程度地存在，主要表現為“三個不足”：在提高馬克思主義素養上存有不足，掌握運用蘊含其中的立場觀點方法不夠；在深入學、系統學上存有不足，大多是一種任務式學習，滿足於一般化；在運用理論解決現實問題上存有不足，存在學用脫節的現象。從黨委班子情況看，素質結構不合理、不適應的問題也比較突出。提高領導素質、改善知識結構顯得尤為重要和緊迫，領導幹部切實要強化“本領恐慌”意識。

　　領導幹部要進一步優化知識結構，加強黨的創新理論武裝，系統學習馬克思主義經典著作特別是中國特色社會主義理論體系和胡主席關於新形勢下國防和軍隊建設重要論述，不斷提高領導幹部的理論素養，加強信息化知識武裝，系統學習掌握信息化知識、軍兵種知識、新裝備知識和現代作戰指揮知識，不斷提高領導幹部的信息化素質、聯合作戰素養，使自身真正在“兩個武裝”上有新的提高；進一步優化能力結構，堅持入校培訓、崗位鍛鍊、交叉任職相結合，在聯合訓練演習、遂行多樣化軍事任務中摔打幹部，全面提高領導幹部領導信息化建設、組織信息化訓練、實施信息化管理、指揮信息化作戰的綜合能力，努力把自身塑造成為任職豐富、素質全面、一專多能、指技合一的優秀幹部。

　　努力實現工作思路和工作指導的轉變

　　思路決定出路。以提高信息化水平為發展方向、加快轉變戰鬥力生成模式，其實質是充分發揮信息能力在戰鬥力生成中的主導作用，使信息化成為軍隊戰鬥力的倍增器；其根本目的是提高基於信息系統的體系作戰能力，逐步構建我軍信息化條件下聯合作戰體系。推進軍隊信息化建設的過程，就是加快轉變戰鬥力生成模式的過程，就是人民軍隊實現歷史性轉型的過程。領導幹部只有確立與戰鬥力生成模式轉變相適應的工作思路，才能實施正確領導、加快推進轉變。各級領導幹部應緊跟軍事變革大勢，準確把握部隊建設的階段性特徵，理清工作思路，實施科學指導。

　　領導幹部要以拓展和深化軍事鬥爭準備牽引轉變，始終堅持軍事鬥爭準備的龍頭地位不動搖，在針對性研究上下工夫，在深化細化具體化上做工作，在提高準備質量上見成效，以核心軍事能力的提高帶動部隊全面建設和戰鬥力轉型，提高執行多樣化軍事任務的綜合能力；以加強信息化建設主導轉變，重點抓好指揮信息系統的綜合集成，強制性推開信息化武器裝備的實戰化運用，搞好信息資源的深度開發和共享共用，不斷提高部隊基於信息系統的體系作戰能力；以推動軍事訓練轉型促進轉變，以聯合訓練為引領，大力加強單元合成訓練、要素集成訓練、體系融合訓練，深入開展以複雜電磁環境為重點的複雜戰場環境下訓練，提高部隊實戰化訓練水平；以建強人才隊伍支撐轉變，大力實施人才戰略工程，加快人才知識結構改善和能力素質轉型，為推進轉變提供有力人才和智力支持；以創新軍事理論深化轉變，深入研究戰爭形態、制勝機理的發展變化及對戰鬥力生成的影響，力爭在作戰指導、指揮體系構建、新型作戰力量運用、深化聯合訓練及運用、綜合保障等方面，形成前瞻性、系統性的理論成果。

　　努力實現領導方式和領導方法的轉變

　　不同環境、不同條件對領導方式和領導方法有不同的要求。當前，現代戰爭樣式、部隊組織形態以及武器裝備信息化程度等都發生了深刻變化，這就要求各級領導幹部在推進戰鬥力生成模式轉變中，必須積極適應轉變，改進領導方式，努力做到總攬全局、統籌兼顧，遵循規律、依法辦事，講求質量、快捷高效。然而，有的領導習慣於粗放概略的領導方式，習慣於靠文電、靠會議、靠講話指導的領導方法，習慣於憑個人經驗搞指導、四平八穩抓落實的工作套路，習慣於運動式、突擊式、情況刺激式的工作方法。這已經不能適應新的形勢任務需要。各級領導幹部應緊跟世界新軍事變革趨勢，充分認清戰鬥力生成模式轉變的客觀性、緊迫性、漸進性，探索戰鬥力建設的特點規律，進一步明確信息化條件下戰鬥力生成的基礎條件、主要目標、建設標準和思路舉措。

　　領導幹部要增強領導方式和領導方法規範性，堅持依法指導開展工作，依據法規制度討論決定重大問題，提高規章制度的執行力和決策指示的上下貫通力；增強領導方式和領導方法針對性，堅持區分層次，區分類別，因地制宜，因情施策，有的放矢地加強領導、改進方法，確保指導更加具體、更加深入；增強領導方式和領導方法時效性，積極依託現代科技和信息化手段，簡化程序，減少環節，縮短流程，切實增強領導效能；增強領導方式和領導方法科學性，加強調查研究，探索把握規律，堅持集思廣益、民主決策，充分尊重官兵的主體地位和創造精神，發揮專家、智囊團的輔助決策作用，提高決策質量水平；增強領導方式和領導方法預見性，堅持超前預測、科學規劃，採取路線圖、工程化的方法，搞好頂層設計和預先籌劃，有計劃、有步驟地紮實推進戰鬥力生成模式轉變。

　　努力實現領導作風和精神狀態的轉變

　　領導幹部的思想作風和精神狀態對部隊是個鮮明導向，影響著轉變的進程和成效。“加快”本身就蘊含著緊迫感，體現著精神狀態。近年來，部隊對加快轉變戰鬥力生成模式作了很多研究，但有的單位缺乏推進轉變的緊迫感責任感，對“轉變”或者仍停留在空泛議論和簡單表態階段，或者對研究成果關注不夠，未能很好地進入思想、進入指導、進入實踐。出現上述現象的根本原因是有的領導幹部作風不深入，精力不集中，工作不用心。這些問題如不解決，推進轉變就會變成一句空話。胡主席在今年“七一”重要講話中強調指出，各級黨員領導幹部要經受“四個考驗”、防止“四個危險”。領導幹部應把經受“四個考驗”、防止“四個危險”，作為一個重大政治要求和現實緊迫課題，進一步加強思想作風建設，改進領導作風，在推進轉變中發揮好導向引領作用、示範表率作用、聚合推動作用。

　　領導幹部要&&強化真轉實變的緊迫感使命感，自覺把加快轉變作為領導幹部的政治責任和事業追求，以對打贏高度負責的態度，以只爭朝夕、時不我待的精神，以主動作為、不等不靠的積極性，一心一意謀轉變，聚精會神抓轉變；&&弘揚真抓實幹的工作作風，堅持深入基層查實情，深入官兵找對策，深入一線抓落實，集中人力物力，勇於攻堅破難，加強具體指導，全程跟進督導，及時研究解決遇到的矛盾問題，確保加快轉變的各項工作在終端得到有效落實；&&樹立真打實備的鮮明導向，牢固樹立正確的政績觀，把一切工作的出發點和落腳點放在提高戰鬥力上，用戰鬥力標準檢驗轉變成效，認真抓好加快轉變的基礎性、長遠性工作，堅持真訓實練、真演實備，講究科學、注重實效，堅決防止和克服形式主義、急功近利和弄虛作假現象，切實以昂揚的精神狀態和務實的工作作風來保證戰鬥力生成模式加快轉變。