中新網杭州11月13日電(記者 夏毅)今年年初以來，中國企業在全球跨國並購的舞臺上充當著舉足輕重的角色。2011年，隨著西方國家債務危機的進一步蔓延，根據普華永道9月公佈的數據，2011年上半年中國企業共發生境外並購交易107宗，並購總額仍達170億元，並購交易量較去年同比增長14%，創半年度新記錄。

　　那麼中國企業海外並購的“完美時刻”到了嗎？此前，中國社科院世界經濟與政治研究所研究員李眾敏給出了肯定的答案。有國際並購專家也認為現在是中國企業“走出去”並購的完美時刻。

　　著名經濟學家辜勝阻近日在接受記者採訪時表示，中國企業根據自身實際情況，在合理的時機對國外互補企業進行並購，已成為一種值得借鑒的製造業成長模式，是當前製造業突圍的一個很重要的途徑。

　　有專家指出，中國經濟的持續強勁增長及行業整合成為並購交易快速增長的重要驅動力，在全球金融危機的影響下，産業轉移的加劇也滋生了中國企業境外並購的機會。據普華永道預計，接下來半年的交易量仍能保持如此強勁的勢頭繼續增長，中國企業的境外並購交易活動將在2011年創下新的記錄。

　　沃特(中國)財務集團首席執行官張志浩曾用“perfect timing”來形容現在的投資機會。他表示，這次並購潮不是區域性的，而是全球化經濟下的産業轉移與整合。

　　“當前歐美債務危機帶來新一輪經濟動蕩，他們的企業都在尋找並購出讓的機會，所以我們的機會非常好，也許正是抄底的時候。”面對機遇，在浙商傳媒董事長朱仁華看來，中國的民營企業要進一步國際化、轉型升級，離不開到國際上去並購。

　　在近日發佈的2011中國民營企業境外並購十大案例中，浙商搶佔6席。業內人士認為，該榜單從一個側面記錄了過去較長時期內，中國民營企業的國際化成長軌跡。

　　“全球製造看中國，中國製造看浙江。”辜勝阻表示，以浙江溫州為例，目前，製造業面臨著實體經濟空心化的問題，如何處理好虛擬經濟和實體經濟之間的關係，成為了目前製造業走出困境的關鍵，“這樣的環境下，製造業要突圍，再創新的輝煌，很重要的就是國際並購。”

　　辜勝阻指出，強大的資源整合能力是並購成功的關鍵要素。迄今為止，中國企業海外並購的成功案例極少，問題在於整合的難度，主要體現在彌合文化差異和協同增效上。“首先是資産整合，其次是人才、品牌的整合，而最難的是文化整合。”據了解，很多企業並購之所以失敗，就是因為文化的整合。

　　中國作為世界第二大經濟體，雖然其企業的海外並購量上升至全球額比重的8.2%，但仍然較小。辜勝阻説，企業要成功海外拓展，首先是要分類拓展，趨利避害。在上述十大成功案例中，有的是尋求資源，有的是獲取技術，有的是得到國際的品牌，還有的是根據自己的規模、實力、發展階段，選擇不同的目標市場進行海外投資。

　　“我認為要看時機，根據企業自身和並購的方向，找到雙方的互補性，才能取得一定的優勢。不是一定要為並購而並購。”2010年，寧波慈星集團成功收購世界第三大電腦橫機製造商——瑞士事坦格集團，其董事長孫平范表示，通過並購，非常重要的是獲取了目標企業的技術和品牌優勢。

　　畢馬威歐洲會計事務所國際部總監王煒了全程參與了今年寧波均勝集團並購德國普瑞公司的過程，他表示，“中國企業海外並購在歐洲多元社會‘總體上是認可’的，而且資本運用的能力、資源整合的能力正逐步增強。”

　　商務部外國投資研究部主任馬宇指出，目前單從規模上講，中國是對外投資大國，但絕大部分是異地投資，並購投資僅佔43%，但在國際的跨國投資裏面，80%以上是並購投資，異地投資很少。

　　他認為企業在國際並購路上的資源整合之道在於三點，一是目標要清晰、定位要準確；二是因地制宜的資源整合模式；三是本土化運作，即融入當地的文化、法律法規等。