11月5日，最後一名獲救礦工升井。

　　新華社記者 朱祥攝

　　地層深處的生命之重

　　11月3日19時45分左右，河南義馬礦區韆鞦礦西風井附近的居民感到來自地下的明顯顫動。正在吃飯的人們以為是地震，慌忙丟下飯碗就往外跑。

　　義煤集團董事長武予魯和副總經理翟二安也感覺到地動，他們不約而同地把電話打到了調度室。而此時，總調度室的監控熒屏上，韆鞦礦西風井的所有信號已全部中斷……

　　最擔心的事情發生了!事實上，這是一次專業上被稱為“衝擊地壓”，俗稱“礦震”的嚴重礦難。在工作面，分佈著75名礦工！

　　生命之重，重於一切。中央領導聞訊後做出批示，要求千方百計解救被困人員。

　　河南省委書記盧展工在第一時間聽取情況，對救援搶險工作作出明確指示：要把救人放在首位，全力以赴，不計代價，確保受困礦工生命安全。河南省迅速成立了以郭庚茂省長為組長、陳雪楓副省長為副組長的事故搶險指揮小組，立即奔赴現場。

　　國家安全生産監管總局局長駱琳，國家安全生産監管總局副局長、國家煤礦安監局局長趙鐵錘，國家煤礦安監局副局長王樹鶴，于11月4日淩晨也趕往了事故現場。

　　在事故發生現場，三門峽市市委書記楊樹平、市長趙海燕立即下令：“全力以赴，要啥給啥，絕不遲延！”三門峽及義馬市相關部門緊急行動，迅速調集救援人員500多人、幹警3500多人、醫護人員150多人，並聯絡通訊部門、保安力量等投入救援工作中去。

　　義煤集團也啟動應急預案，以韆鞦礦為指揮部，分六個小組，按職責分工迅速開展救援行動。

　　搶險之初，救援指揮部果斷採取措施，將21221下巷原有的注漿管、供水管、壓風管全部改為供風管，向災區強力壓風；沿事故淤堵巷道向前掘進的隊伍，必須手刨肩扛，分秒必爭，人停工具也不能停。

　　很快，救援人員打通最近的受災點，第一批15名工人順利升井。

　　確立營救方案是關鍵之舉

　　“成功的礦難搶險，不僅取決於各方面的重視程度、營救隊伍是否得力、營救器材的科技含量，更在於營救方案是否科學。科學合理的營救方案，是成功的關鍵。”事後，陳雪楓感慨萬端。

　　所謂衝擊地壓，也就是俗稱的“礦震”：當岩體中積聚的高彈性應變能受到一定條件誘發，就會破壞岩體結構平衡，造成小型地震一樣的地質災害。在煤礦，衝擊地壓會導致工作面嚴重破壞，造成設備損壞和人員傷亡。目前，衝擊地壓仍是一項世界性難題，成為煤礦安全的重大威脅。

　　據了解，韆鞦煤礦的衝擊地壓事故，地面測量是2.9級地震，井下檢測為4.1級，其威力相當於200噸TNT的當量。礦井附近部分房屋被震裂，裂縫可以伸進拳頭。由此可以想見井下巷道損壞程度。

　　應急預案啟動之初，共提出四個施救方案。一是沿事故發生巷道方向做人工小巷，打通救援通道，同時，利用原有的供水管、注漿管向受災點強力壓風，加大供氧量；二是從21221巷道下巷500米處向受災點掘挖小巷；三是從21221上巷向下受災點鑽出兩個鑽孔，向受災點供風；四是從地面利用車載鑽機向受災點打鑽，實施供風。

　　然而，儘管調集了國際先進的專門車載鑽機，派出了最強的技術工人，但由於井下巷道過於狹窄，救援仍然難以施展。在地面垂直距離近900米，三、四方案進展緩慢，推進速度仍不理想。

　　現場指揮部再次召集現場專家、技術人員緊急開會，細緻分析井下情況，簡短的會議，卻迅速確定了“突出主線、兼顧輔線”的方向，即將主要力量集中到原四個方案中的第一預案，強力推進。

　　5日淩晨6時，救援工作終於取得突破性進展。救援人員順利地突破了最艱難的20米淤堵，與被困約40個小時的礦工兄弟會合，然後一同迅速撤離。

　　被困礦工井下展開自救

　　“應該説，衝擊地壓事故中的救援，自1738年英國首次發生這類事故以來，一直是一個世界性難題。”參與指揮搶險的中國工程院院士張鐵崗説。

　　近年來，河南義馬煤業集團成為全國地壓災害最嚴重的礦區之一。這與當地的地質特點有關：義馬礦區一是煤層較厚；二是採深較大，將近千米；三是煤層上方有一層500多米的礫岩層，所以衝擊地壓顯得尤為突出。

　　作為事故高發區，義煤集團近年來一直以“先行先試”為思路，從科技、投入、培訓多方面入手，不斷嘗試做好事故前重點監控防禦及事故後有效救援工作。

　　國家安監總局國家礦山醫療救護中心副主任、煤炭總醫院副院長張斌認為，這次救援、救治，有幾點值得借鑒：

　　首先是義煤集團專門成立的礦壓研究所，聘請專業人員進行科技攻關。依賴一系列研究成果的助力，救援終得以成功。

　　而義煤集團副總翟二安在接受採訪時也説：“要不是集團平時對礦震研究重視，後果將不堪設想。”

　　據介紹，早在幾年前，集團就通過著力建立衝擊地壓研究所、科、隊的三級防衝網，加強了對“衝擊地壓”有重點、有系統的防治研究部署。

　　在行動上，又通過加大資金投入，購入國際先進的救援設備。比如，價值1200多萬元的進口先進車載鑽機就在這次救援中起到重要作用。

　　另外，集團定期地組織員工培訓，提升下井工人的自救技能。據最先升井7個人中的礦工馬合功回憶，在遇到礦震時大家都在瞬間昏迷。醒來後，受傷最重、埋藏最深的班長狄衛剛，馬上冷靜地指揮其他6名工友，節約電能，同時讓生命體徵較強的工友鼓勵受傷較重的礦工，警告注意事項，積極展開自救，為救援工作的成功爭取了寶貴的時間。

　　逝者已去，警鐘長鳴。韆鞦煤礦的救援已告一段落，不分晝夜施救的隊伍也終於有了休整時間，但有關礦難的思索卻不能停止。