67歲的柳傳志昨日宣佈卸任聯想集團董事局主席，轉任名譽主席，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務。而在此之前，“楊柳配”經過兩年的辛苦，終於將聯想集團拖出金融危機的陰霾，重新帶入快車道。

　　實際上，在兩年前宣佈重新出山時，柳傳志就曾表示，“聯想集團是我的命”，而他昨日的表態也延續了這一説法。在昨日的聯想業績發佈會上，柳傳志動情地講述了聯想集團自創立以來闖過的三個關口，“我將像熱愛生命一樣熱愛聯想，元慶也已經是我生命的一部分。”柳傳志説，“沒有週到部署，我是不會辭去董事長職務的，元慶現在完全可以勝任董事長兼CEO的職位。”柳傳志同時評價説，現在的聯想團隊，“不會因小勝而輕狂，因挫折而氣餒。”

　　在辭去集團職務之後，老帥柳傳志將全心投入聯想控股的業務，他仍然走在自己的征程上。

　　兩年前出山助聯想扭虧

　　在中國IT行業的歷史上，柳傳志被稱作是“教父級”的人物，他從中關村一間不足20平方米的小平房起步，打造出全球第二大PC企業，其創業27年來跌宕起伏的人生閱歷，已經使得柳傳志成為中國商界的標誌性符號。

　　更何況，在2009年，當時已經卸任聯想集團董事局主席的柳傳志，還曾經在65歲的年齡“重新出山”。昨天，一位曾和柳傳志共事的聯想老員工評論説：“那時候我們都退休了，只有他還在辛苦。”

　　2009年初，在全球金融危機的背景下，聯想集團業績曾大幅下滑，一度被稱為“到了懸崖邊上”，也是在那個時刻，柳傳志宣佈重新出任集團董事長，此後，他高調出席各種媒體採訪，提振市場對聯想的信息，並經常強調一句話：“聯想是我的命”。

　　此後兩個季度，楊柳組合即開展了艱苦的“扭虧”過程，並成功達成。在此期間，聯想組織架構調整、高管調整的消息頻頻見諸報端，而來自聯想中國的高管團隊，也被派出國門，征戰新興市場，複製“中國模式”。今年9月，柳傳志正式對外宣佈，聯想集團收購IBM全球PC業務已經成功，“我們的團隊，不會因小勝而輕狂，因挫折而氣餒”。

　　帶領聯想闖過三關

　　柳傳志兩年前重新出山的信心，也許跟其曾遭遇過的多個企業難題有關。

　　在柳傳志的回憶中，國際化確實是聯想集團闖過的艱難關口，但這樣的關口，聯想曾經闖過三次。

　　上世紀90年代初，中國PC行業對外開放，“當時中國企業毫無回手之力，聯想和IBM、康柏相比，就像舢板之於巨輪”，在1994年，聯想在組織架構和業務模式上進行了大刀闊斧的改革，並決定由當時只有29歲的楊元慶擔任聯想微機事業部總經理。“只有身臨其境的人才知道，聯想的成績是由汗水、淚水，甚至血水建立的。”柳傳志昨天説。

　　聯想所遭遇的第二次大挑戰，則是遭遇戴爾，“在中國，聯想和戴爾曾經苦鬥三年，很多人認為聯想遇到剋星，而2004年鏖戰一年後，聯想終於取勝，那時候每天都在看戰報。”柳傳志昨天説，“這個事件為聯想以後的國際化提供了信心，這時候的元慶已經是優秀CEO了。”

　　而聯想所遭遇的第三次挑戰，則是並購IBM的“蛇吞象”之舉，柳傳志重新出山助聯想扭虧，是企業能渡過難關的重要原因。

　　“後柳傳志”時代開啟

　　而現在，柳傳志決定將聯想集團的主導權交至楊元慶手中。

　　實際上，在今年6月，聯想控股向楊元慶出售了8%的聯想集團股權，這些股份由楊元慶個人貸款購得，這件事使“聯想核心管理層成為了企業的真正主人”。柳傳志昨天評論説，這表明楊元慶對聯想的未來賦予了信任，而柳傳志也對楊元慶賦予了絕對的信任。

　　昨日，在可以被稱作告別演講的活動中，柳傳志也“點評”了楊元慶的職業生涯，“元慶是出色的CEO，但管理國際公司和中國公司不同，所以，國際化一開始，我們堅持請國際CEO，公司內部經過了長時間的文化磨合，”但現在，經過了扭虧這一仗，柳傳志認為楊元慶“已經完全有能力集董事長和CEO于一身”，“一員大將的培養，真不知道要經過多少磨難”。

　　辭去聯想集團董事局主席職務之後，柳傳志將把精力完全放到聯想集團的母公司“聯想控股”上，今年，柳傳志已經67歲了，但聯想控股的發展才剛剛進入新階段。這家公司旗下擁有IT、風險投資、房地産等産業，不久前，為聯想國際化立下汗馬功勞的陳紹鵬也剛剛被調任至聯想控股，主抓的業務是“新農業”。根據此前公開的消息，聯想控股將謀求2014年整體上市。

　　“我仍然會像熱愛生命一樣熱愛聯想。”柳傳志昨天説，“作為母公司的董事長，我仍然會為聯想集團提供必要支持，真的沒什麼失落和傷感”，楊元慶昨天也評價説“集團永遠是柳總生命的一部分。”

　　“聯想已經越過一座座山峰，但我們回過頭看，原來經過的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。”柳傳志説。

　　晨報記者 張黎明

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　　柳傳志創業簡史

　　柳傳志1984年創辦聯想，從中關村一間不足20平方米的小平房起家，帶領聯想成為中國最大PC廠商。在此期間，柳傳志主導了聯想集團一系列股權變革，早期冒政策風險設立員工獎勵機制，另外，柳傳志還設計了聯想母子公司的治理結構，同時，探索出“建班子、定戰略和帶隊伍”的管理理念，被很多中國企業效倣。

　　2000年，柳傳志卸任聯想集團CEO，保留董事局主席職務。2004年，聯想集團收購IBM個人電腦業務後，柳傳志卸任董事局主席職務，僅保留董事職務。2009年2月，他重新擔任聯想集團董事局主席，昨日，柳傳志宣佈卸任聯想集團董事局主席，全力任職聯想控股董事長兼總裁。