本報北京9月24日電　（記者朱競若、余榮華）文化事業單位能不能轉企改制，要不要轉企改制？改制5年後的中國木偶藝術劇院有限責任公司交出了一份令人欣喜的答卷：作為全國第一家民營資本控股的重點文藝院團，傳統杖頭木偶面向市場常演不衰，新編奇幻劇人偶劇盛況空前，劇院年演出場次增長5倍，觀眾人數增長10倍，總收入增長近6倍，轉企改制贏得大發展，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。

　　中國木偶藝術劇院有限責任公司前身是1955年成立的中國木偶藝術劇團和1996年建成的中國木偶劇院。公司總經理趙永莊記得，改制前員工們都説自己只是個"耍木偶的"，劇院內外破破爛爛，連家人都不好意思請來看演出。2006年9月，劇團劇院整體改制，民營資本首次參與國有藝術院團改制並控股。

　　轉企改制更新人員觀念實現潛力迸發。原事業單位的116名演職員工全部進入新公司，當年還新招錄了30名藝校畢業的青年演員。有著20年高檔物業資産經營管理經驗的趙永莊，把公司的發展藍圖與管理規範寫進了《員工手冊》，公司員工人手一冊，第一次有了危機意識和市場意識。從沒有專業營銷人員的木偶藝術劇院，設立了專業營銷部門，成立了票務中心、禮賓部、觀眾俱樂部、商品部等一線市場營銷部門。最近，為了增強木偶劇院"走出去"的實力，劇院還從日本HelloKitty樂園"挖"來了一位宣傳策劃總監。

　　轉企改制增強創作活力實現精品迭出。木偶藝術劇院現在除了傳統的木偶劇，還推出人偶劇、雙語劇、課本劇、兒童電影，給觀眾提供更多選擇。5年來，劇院共創作6部兒童大戲，改編傳統劇目12部，演出7200場。每部戲都是當年創作、當年演出，當年收回投資，他們還走出首都，每年到全國巡演500多場。大膽創新的《猴王》運用聲、光、電、水幕、多媒體等高科技手段，整合歌舞、雜技、武術等藝術形式，公演1年即實現票房收入1000多萬元。今年排演的神話舞臺劇《精衛傳奇》，還首次在北京人民大會堂上演，近萬張門票銷售一空，國慶前將上演52場。目前，劇院又在新排演大型現代舞臺劇《孔子成長密碼》。

　　轉企改制擴展經營範圍實現品牌延伸。公司打造了以兒童演出為中心的室內大型兒童主題樂園"木偶城堡"，北京安貞橋邊已建了15年的劇院4層樓，還是那5000平方米麵積，引入10多家不同企業商店，形成了兒童娛樂文化産業鏈，在"木偶城堡"統一品牌下實現"吃喝玩樂學一條龍"，每年綜合收益超過1億元。現在，城堡正面臨著客流充足、場地太小這一"甜蜜的煩惱"。公司還開創了品牌加盟、版權輸出、連鎖經營的新模式，向外地文藝劇院輸送原創的精品劇目和製作標準，使一個劇可以在多地同時上演，木偶藝術劇院成為原創中心、品牌中心、版權中心，與當地演出團體進行票房分成。

　　轉企改制同步實現經濟效益社會效益。5年來，公司實現年年盈利，總收入1.57億元，利潤4700多萬元；今年有望票房突破4000萬元，利潤突破1000萬元；企業凈資産增加了4倍，原有國有資産實現了保值增值。演員也獲得同步效益，每年創排新戲和演出場次數量都是改制前的數倍，綜合收入比過去翻了一番。劇院還每年送出上萬張門票，請殘疾人、農民工子弟等免費看木偶劇，並且每年到新疆、四川什邡等地進行觀眾數以萬計的公益演出。趙永莊説："文化企業應該把社會效益放在第一位，劇院的成績來源於轉企改制的好政策，我們更應該擔負起我們的文化使命。"現在，劇院裏木偶演員老中青傳幫帶，掌握杖頭木偶技藝的已有70多人；傳統劇目在"木偶城堡"的經典小鈴鐺劇場裏每週至少演出12場，重聚人氣；一批珍貴的木偶文獻資料和木偶道具得到收集、整理、修復。