今日門可羅雀的醫院大門口 。

　　往日人來人往的醫院輸液室 。

　　7年前，一家國有自收自支的事業單位江西省商業醫院面臨生存困境、舉步維艱；

　　7年前，一位廣東來的醫生，自籌資金託管了這家醫院；

　　7年來，商業醫院凈資産從5萬元(不含房産)增值至500余萬元；從瀕臨倒閉，到被江西省衛生廳授予三星級社區衛生服務中心，院長談會恭也被區衛生局評為先進個人；

　　然而，7年後的今天，這家社區醫院卻在各種矛盾的激烈交鋒中轟然倒地。

　　8月的一天上午，記者來到位於南昌市育新路的這家商業醫院，只見院門前冷清，門可羅雀，儘管醫院的招牌仍然醒目，但整個院內已人去樓空，只有原院長談會恭還獨自一人坐在醫院裏。

　　此時，一位社區的老人走上前來説了一句話：“好端端的醫院被搞得關門停業，害苦了我們這些看病難的社區老人。”

　　7年前，一紙協議讓商業醫院走上託管之路

　　商業醫院的前身是省商業職工醫院，後成為一家自收自支的國有事業單位，並由江西省供銷社主管，直接隸屬其下屬的機關後勤服務中心。

　　2004年4月19日，江西省供銷社和廣州喬國實業有限公司正式簽署了託管協議。協議開宗明義：在有利於醫院發展，有利於職工增收，有利於盤活現有資産的前提下，按照自願、互惠的原則，將江西省商業醫院的經營管理全權委託。而作為喬國實業有限公司股東的談會恭，自籌資金託管了這家醫院，並成為該院院長。

　　協議明確該醫院的託管期限為50年，實行董事會領導下的院長負責制。託管後，實行聘任制和多勞多得、按勞取酬的分配原則，原則上兌現受聘員工人均年收入不低於同期檔案工資標準。

　　然而，託管並沒有得到所有職工的擁護。3年後的2007年11月26日，一封署名“江西省商業職工醫院全體職工”的“彙報材料”送到了省供銷社領導的面前。這些職工認為：託管協議是在未經職代會及全體職工通過的情況下簽訂的，不合法；託管協議只能對實物的租賃，對醫院的人事權無權管理；託管協議超過了合法的最高期限20年之規定；簽約之前未進行資産評估，沒有監督機制；醫院醫療環境混亂和惡化；協議在執行過程中造成了對全體職工侵權等。這些職工強烈要求“廢除不合法的託管協議，讓商業職工醫院的職工自己管理醫院”。

　　由此，因託管産生的爭執、矛盾和糾紛愈演愈烈。