中國網絡電視臺(新聞調查)：7822位老人的投資之困，臥雲仙居中的真相與是非，養老困局，一個不可能再被回避的話題。

　　在雲南昆明，沒有哪家公司的成長能像金曦公司這樣，以老年人為目標市場，所實現的發展速度、融資規模和會員人數，在整個雲南都實屬罕見，一位不願意透露姓名的老人在家中向我們敘述了他的投資經歷……

　　解説：在雲南昆明，沒有哪家企業的成長能像金曦公司這樣，以老年人為目標市場，所實現的發展速度、融資規模和會員人數在整個雲南都實屬罕見，一位不願透露姓名的老人在家中向我們敘述了他的投資經歷。

　　記者：您是從什麼時候開始跟金曦公司就有了聯絡的？

　　投資人：2004年9月。

　　記者：怎麼知道他們的？

　　投資人：是通過朋友推薦。

　　記者：您朋友給您介紹了一個什麼樣的前景？

　　投資人：就是説金曦賣養老産品，我們老年人有一個好的養老基地，地點就在臥雲山，臥雲山那個地方是昆明的後花園，森林覆蓋率82%，它養老基地推出的産品叫健康財富證，一個證是3600元。

　　記者：這3600塊錢買的是什麼呢？

　　投資人：每一年可以去他那個養老基地住七天，不要錢，免費住七天，住的標準又是個五星級的養老公寓，設備非常好，認為很划算。

　　記者：多買多住？

　　投資人：多買多住，如果你買上10份，10份就是1年70天；第二個，它當時宣傳的理念是集中迎合了這些老年人的需要，他口號叫做“視天下老人為父母，為天下兒女盡孝心”。

　　解説：“視天下老人為父母，為天下兒女盡孝心”是金曦董事長黃桂蓮提出的理念。2002年，黃桂蓮從廣州來到昆明，在昆明成立了雲南金曦老年俱樂部有限公司，吸引老年人購買公司集資養老産品，並許以年息8% 以上的回報，月月返利，循環不斷，在6年以後的2008年，金曦迅速成為一家集養老産業、生態旅遊、綠色農業為一體的多元化企業，旗下擁有6家子公司，員工近千人，會員客戶最多時達2萬之眾。69歲的桂國安在2005年開始購買金曦集資養老産品，和別人的區別在於，儘管他進入不算早，但他前前後後的投資多達144萬。

　　桂國安（投資人）：我當時是這樣的，我看到那個展板，展板到我們小區來進行展出，然後對他們的産品進行推銷，我看了以後，我看到那些別墅很漂亮，又搞養老事業，後來我説我去考察一下，上去去了幾次，看見那個唐曦，黃桂蓮一個是年輕，二一個是幹勁大，好像那個時候正在打那個溫泉的井水，要搞森林SPA，那個水療那一些，看了以後我就決定投，一投我就投了30萬，30萬就變成大客戶，然後每10萬塊錢，就有一個省外和國外的旅遊，所以我到過香港啊、台灣，什麼桂林、海南這些也都去過，然後每一個月，它給我一份雜誌，雲南出的叫《商界名流》，這《商界名流》呢，我一看都是名人，搞得都不錯，那麼黃桂蓮每一期都在上面，那麼我又繼續投，投了以後在那個分公司，人家就鼓勵我，你是大客戶，可以享受什麼什麼條件更好，投來投去就投到100多萬去。