在全國第一個通過黨建質量認證的民企紅豆集團裏——

黨員是最讓人信任的先鋒隊

記者 王偉健

　　6月15日上午，位於江蘇無錫的紅豆集團大禮堂內，黨委書記、總裁周海江向與會者宣佈：“紅豆集團通過ISO9001黨建質量管理體系認證，成為全國第一個通過黨建質量認證的民營企業。”

　　據了解，1997年，紅豆集團成為無錫市第一家成立黨委的民營企業；到2010年，紅豆集團2.2萬名員工中有1007名黨員，每年的先進分子都是黨員身份。

　　“紅豆的特色黨建，可歸結為‘一核心，三優勢’。”周海江告訴記者：“現代企業制度的核心是董事會、監事會、經理層之間的制衡，黨委則是集團的政治核心。”

　　黨員身份成為信任的標誌

　　雖然現在黨組織已廣泛紮根在民營企業中，但紅豆集團在1997年成立無錫市第一家民企黨委時，不少人還是不能理解，為何在民營企業中要成立黨組織？在民企走向現代企業制度中，黨委的作用到底是什麼？

　　周海江深刻認識到，在企業發展過程中，搞好民營企業黨建是打造百年民企的堅強保證。“我總結為‘一核心，三優勢’。一個核心是把企業黨委作為政治領導核心，與‘三會’（董事會、監事會和經營層）融為一體。在企業經營管理方面黨委不干涉，充分支持。”

　　在紅豆，不管是總裁還是黨委書記，都是通過海選産生。“1997年，我在美國接受培訓，發現要建立現代企業制度，不能僅僅依靠資本的紐帶，還要把用人的選擇權交給大家，競爭上崗。讓每一個股東和企業職工享有平等的機會。”2004年，周海江通過選舉成為紅豆集團總裁。海選制度已經在紅豆固定下來。此後，凡是管理崗位出現空缺或者管理崗位沒有完成目標的，都要重新競爭上崗，每個員工都有選擇和被選擇的機會。

　　紅豆集團黨委領導班子也是通過公推差額選舉産生。所有黨員和非黨員都可以推薦候選人，得票最多的14個人作為黨委委員的正式候選人，然後由1000多名黨員投票直選，選舉得票最高的11人。這樣産生的黨委班子就比較有威信，有號召力，有凝聚力。“企業民主解決了領導班子威信問題，黨組織班子要有威信才有號召力。”

　　周海江的名片上有很多頭銜，但寫在第一個的是：“黨委書記”。紅豆集團的三代當家人都是黨員，子公司的經理全是共産黨員，三級企業85%的廠長、經理是黨員。在紅豆集團，共産黨員成為最讓人信任的先鋒隊，也是最讓人羨慕的政治身份。

　　解剖紅豆集團的決策、用人、運行機制，不難發現，集團黨委始終是政治核心。在紅豆集團，集團黨委能有效參與企業重大問題決策，董事會領導全部是黨委成員。而股東大會能形成兼顧國家、企業和股民利益的決議，因為股東代表八成以上是黨員。企業各項決策能全面貫徹執行，因為九大子公司的總經理全部是黨員、100多家生産工廠的廠長4/5是黨員。在集團的決策、領導和執行層中，奉行著“我是老闆，更是義工；我是股東，更是黨員”的信念。

　　黨的方針政策是最大的機遇

　　“各領風騷三五年”是很多民企的宿命。如何破解民企短命這個魔咒？周海江認為：“搞好黨組織建設，是民企打造百年老店的可靠保證。”

　　在周海江看來，中國現階段，民營企業在發展過程中往往存在3個先天性不足，“第一，民營企業找不準機遇；第二，找到機遇也找不到好的人才；第三，找到好的人才，也容易人心不齊。但是在民營企業中加強黨建之後發揮優勢可以彌補這三大缺陷。”周海江説，黨的方針政策就是最大的機遇。因為黨的方針政策具有前瞻性、全局性和引導性，如果能夠貫徹好黨的方針政策，可以少走彎路。民營企業也同樣需要大量德才兼備的人才，而黨員幹部最可靠。民營企業在快速發展中必然會産生一些摩擦，這個摩擦也會影響到企業的進一步發展，但是黨組織有一個思想政治工作的優勢，可以有效化解這一摩擦。

　　多年來，紅豆集團的每一個重大決策，每一步大的發展，都是在認真學習黨的方針政策中獲得的靈感，實現了快人一步。“1957年，3個棉花匠創業是根據黨的方針政策要求而創辦的；上世紀80年代初抓住改革開放機遇，産值翻到1000萬；到了90年代鄧小平南方視察，中國改革加速，企業組建了紅豆集團，形成了産品的系列化，贏得了更大發展空間……”周海江説。

　　2007年以來，國內宏觀調控、人民幣升值、各種成本上升，國際上次貸危機、金融危機越演越烈，多重壓力下，紅豆集團該何去何從？

　　集團黨委經過慎重研究決定，每週五召開集團黨委委員、黨支部書記會議，並形成例會。例會一方面研究最新的國內外宏觀形勢，認真學習、領會黨的最新方針政策，思考企業下一步該如何發展；另一方面統一思想、鼓舞士氣，進一步激發廣大幹部員工的鬥志和積極性。周海江感慨地説：“在企業越是困難的時候，黨的作用就體現得越充分。”

　　從有形覆蓋到有效覆蓋

　　民企黨建有一個普遍現象：有形覆蓋很快，但有效覆蓋不夠。周海江認為，民企的黨建只有做到有效覆蓋才能真正促進企業發展。

　　如何確保從有形覆蓋到有效覆蓋？紅豆一直在激發黨員的作用。在推進“紅豆居家”專賣店過程中，為更好地掌握專賣店體系的方法，紅豆居家專賣店負責人、共産黨員周文江每天加班加點，帶領廣大黨員幹部反復調研市場，確定專賣店選址位置，開設店長班，起到了一個黨員的先鋒模範作用。

　　在紅豆集團，年度先進員工基本上是共産黨員。周海江説，共産黨員就是一個衡量標準，先進的黨支部和先進黨員出色的工作表現和業績帶動性很大。“做銷售、管倉庫、管財務，業務上的第一名一般是優秀黨員。”

　　在創先爭優活動中，紅豆集團黨委創造性地通過導入ISO9001黨建質量管理體系，使集團黨建工作更加規範、科學和適宜。紅豆集團黨建工作標準共有10個方面的內容，包括黨建工作程序文件、黨建工作管理職責、基層黨建工作檢查及考核評價等。

　　這個標準有3個特點：一是建立一系列科學、規範的程序；二是通過P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改進）循環方法，使每項工作都能持續改進，不斷躍上新的臺階；三是培養一批既懂黨的管理又懂生産經營管理的幹部。

　　黨建質量體系于2010年12月正式運行以來，紅豆集團通過建立一系列科學的、規範的程序來控制黨建工作的所有過程，建立長效機制，實現黨組織從先進到更先進的良性循環發展。2011年5月20日，經過方圓認證集團的鄭重審核，紅豆集團正式成為全國第一家通過ISO9001:2008黨建質量管理體系認證的民營企業。

　　黨建質量標準化後，許多黨建的工作運作很快，為實現從有形覆蓋到有效覆蓋積累了經驗。數據顯示黨建有效覆蓋效果明顯：2011年3月，集團黨委組織開展的挖潛月主題活動中，共收集合理化建議5987條，採納1384條，節支降本3861.02萬元。