“趕任期”現象，説到底與不科學的政績觀有關，與不盡完善的考核評價機制有關，也和“官本位”觀唸有關

　　常聞一些建設工程“趕工期”現象。由此，趕成半拉子工程，趕成豆腐渣工程，搞得質量打折，形象受損，危害長遠。

　　而在政績方面，同樣也存在“趕任期”現象，不少地方急功近利的所謂政績工程即是。日前召開的廣東省委全會，就批評了這一現象，並提醒各級領導幹部要有“功成不必在我任期”的理念和境界。

　　正值各地黨委換屆，廣東省委的這番告誡可謂振聾發聵，不僅點出了當前一些幹部急功近利往上走的心結，也道出了一些政績工程頻出的癥結。

　　飽受批評的政績工程，除了具有眼睛朝上、拍腦袋決策、“吊高胃口亂許諾”、“轟轟烈烈胡亂上”等特點外，還有一個期限特點就是“任期內”。不少勞民傷財的政績工程，背後都有這樣的“任期之癢”在抓心撓神。這種心態，容易貪一時之功，圖一時之名，甚至“寅吃卯糧”、債臺高築，把好事辦壞。

　　這種心態，説到底與不科學的政績觀有關，與不盡完善的考核評價機制有關，也和“官本位”觀唸有關。如果所謂的政績只是做給上級看的，是為了自己提拔用的，群眾利益肯定就被拋到一邊。如果考核評價機制只重GDP增速，不管民生幸福指數，這樣的“指揮棒”肯定無法指揮演奏出科學發展的和諧樂章。如果“官本位”觀念頑疾不除，升遷提拔的“壓力”很大，也容易造成幹部的“近視效應”。

　　今天，我們已進入改革深水區、矛盾凸顯期，攻堅克難的任務更加繁重，發展的“硬骨頭”也更加難啃。越是這個時候，越需要各級領導幹部從具體而微的基礎性工作做起，從事關群眾長遠利益的事情做起，耐心踏實地啃好每一根“硬骨頭”，既謀一時,也謀萬世；既謀一域，又謀全局。“不努力不行，但急於求成更不行”,只有多幹打基礎、利長遠的事情，既盡力而為，又量力而行，才能把好事辦好，實事辦實。

　　“功成不必在我任期”，要求各級領導幹部有大胸懷和長遠眼光，一任接著一任幹。在任期內不能完成的事情，也要為下一任幹部開個好頭，打下好基礎；只要決策和規劃科學，對群眾有好處，即使是上任領導班子的決策和目標，也要繼續幹下去，做到有頭有尾，善始善終。這樣不僅可以避免急於求成激化矛盾，杜絕貪多求大的豆腐渣工程，更能夠真正贏得幹部群眾的認可，樹立起良好口碑，奠定自身進步的堅實基礎。

　　完善幹部考核評價機制和幹部任用調配製度，無疑能有效強化“功成不必在我任期”的理念和氛圍。比如，制定考核評價辦法時，是否可以既考眼前，也考長遠；既考經濟，也考民生；既讓上級考，也讓群眾考，甚至引入第三方考核。幹部調配和任用要嚴肅任期制，防止一些幹部成為“溜冰幹部”，“火箭提拔”。“一年幹，二年看，三年等著換”的不正常現象，損害的不僅是地方發展和群眾利益，還有黨和政府的公信力。