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全國誠實守信模範范玉恕:做人們信得過的建房人

發佈時間:2011年06月23日 16:53 | 進入復興論壇 | 來源:中央文明辦


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    全國誠實守信模範范玉恕:做人們信得過的建房人

    ——天津三建建築工程有限公司項目經理、副總工程師範玉恕

    人物小傳

    范玉恕,中共黨員,1952年3月出生,河北省吳橋市人。1969年參加工作,當木工,1979年開始從事施工管理。大專學歷,高級工程師,現任天津三建建築工程公司項目經理、副總工程師。

    1995年、2000年兩度榮獲“全國勞動模範”稱號,1996年獲全國五一勞動獎章。1999年被全國總工會授予“全國十大傑出職工”稱號,2000年被全國總工會授予“全國職工職業道德‘雙十佳’標兵”。2003年,被建設部評為“全國建築業優秀項目管理者”。

    記者前往採訪的時候,他剛從天津數字電視大廈工地回來,這項工程,他又瞄上國家建築工程質量最高獎。

    20多年來,他先後組織完成了26項、近40萬平方米的施工任務,工程質量項項優良。其中,他擔任項目經理的天津體育中心主館、天津電力大廈,擔任質量總監的天津郵政樞紐、天津泰達國際會館、青海省西寧市黃河水電站綜合調度樓5項工程,均獲得國家建築工程質量最高獎——魯班獎。

    他叫范玉恕,是天津建築業“信譽之師”——三建建築工程有限公司項目經理、分工質量管理的副總工程師。

    “老老實實做人,結結實實蓋樓”

    范玉恕的口頭禪是:“住房對老百姓來説是個大事,如果質量出問題,小了,住著堵心;大了,人命關天。‘豆腐渣工程’是一種犯罪。”為此,自走上施工管理崗位以來,他在組織施工中始終要求自己做到“四個一樣”,即:大事小事一個樣,外露工程和隱蔽工程一個樣,分內事和分外事一個樣,甲方有要求和沒要求一個樣。

    廁所和地漏安裝滲水是施工中常被人忽視的質量通病。范玉恕盯崗到作業面,反復查找廁所和地漏安裝滲水的原因,發現主要是施工中土建和水電配合不好,防水層沒有裹到下水管裏去。於是,他就像住戶精心裝修自家房子一樣,每次都要選派技術水準高、責任心強的抹灰工和水暖工一起穩放地漏,規規矩矩地做好防水,保證每個地漏都高矮合適,廁所、浴室的水都能排得乾乾淨淨。

    一次,范玉恕在檢查驗收一支勞務隊鑲貼的衛生間面磚,發現磚對得不齊,棱角也不規矩。用線墜和靠尺一量,墻面既不垂直,也不平整;再用小槌一敲,有的面磚還發出了空鼓聲。

    范玉恕搖了搖頭,對民工隊長説:“這活可不行,馬上返工!”

    返工就意味著經濟損失,勞務隊長不願意,一個勁兒地央求:“衛生間又不是什麼臉面活,這點小毛病,外行也看不出來,幹完的就算了,下回我們注意就是了。”

    “不行!”范玉恕語氣乾脆,“有了第一回就有第二回,那怎麼對得起用戶?”

    范玉恕硬是讓他們返了工、包賠了工料損失。范玉恕誠實守信、對質量一絲不茍的口碑傳遍了各個勞務隊。

    “確保不向社會交付一平方米不合格工程”

    施工單位把建設單位習慣地稱為“甲方”,往往都是甲方説了算,乙方要服從和認可。可是,在甲方供應生銹的鋼筋問題上,范玉恕硬是頂回了甲方,結果,甲方服從乙方,組織全體員工向范玉恕學習。

    一輛滿載60噸、直徑40毫米鋼筋的載重汽車停在了金皇大廈的施工現場。這批鋼筋早已因為存放時間過長生了浮銹,甲方的供料部門考慮這麼多的鋼筋不用,損失太大,就悄悄地運到工地。

    在現場檢查的范玉恕看到了,不讓卸車,把臉一沉:“鋼筋有銹,影響工程質量,必須重新換料。”

    甲方部門負責人請范玉恕高抬貴手:“鋼筋是我們提供的,質量有問題由我們負責,和你沒關係行不行?”

    范玉恕懇切地説:“是你們甲方提供的,而且你們也同意用到工程上去,按説我可以不管。但從質量考慮,我們承諾不交付一平方米不合格工程,這批鋼筋堅決不能用。要用一定經過除銹,還要嚴格驗收。”

    看到范玉恕這麼固執,同事勸他:“老范,‘幹活不依東,累死也無功’,甲方是咱的上帝。為這件事和人家鬧僵了,沒咱好果子吃。”范玉恕答:“影響工程質量的,即使是甲方提供的也不行。”就這樣,這批鋼筋又被拉了回去。

    三建公司現有同時施工的工程70余處,要全面兌現“確保不向社會交付一平方米不合格工程”的承諾,並非一件容易事。

    范玉恕把工作壓力變成自己的崗位責任。為了協助總工程師抓好日常的質量管理,他統籌安排,每天早起晚歸,犧牲了自己的全部“雙休日”和節假日,堅持每個月都要把正在施工的本地、外埠工程逐個轉一遍。本來公司考核他的指標是對在施工程監控率80%,可他要求自己必須做到100%。 范玉恕在抓好企業全員質量教育、管理培訓和動態監控的同時,帶領有關人員編制了有關“工法”,使三建公司上有國家規範、下有企業工法,逐步實現了企業質量管理由“人治”向規範化邁進。

    在范玉恕和企業全員的共同努力下,三建公司已連續5年保持工程質量一次合格率100%,優良率85%以上,國優魯班獎工程已達14項,工程質量創優水平在天津同行業中首屈一指。

    “8515”項目管理工作法續寫新篇

    平時,范玉恕抓緊一切時間看書學習,利用各種渠道求師問教。他的口袋裏總是裝著一個筆記本,發現什麼問題、想到什麼點子、有什麼心得,隨時記下來。即使在馬路上騎車,看到別的工地有好的做法,他也停下來請教。

    經過多年的學習積累,范玉恕總結創造出了“8515”項目管理工作法(“八字訣”、“把五關”、15個關鍵環節建立管理點),並向全國推廣,建設部把它作為項目經理的培訓教材。

    在此基礎上,他又帶領有關人員編制了《機電安裝工程技術標準》、《商品混凝土施工技術標準》,彙編了《三建公司重點工程優秀方案庫》。同時,還將許多精品工程幹得特別“出彩兒”的地方用相機拍下來,整理成了《建築安裝工程觀感質量實錄選編》。這些,都在提高公司工程技術質量中發揮了基礎作用。

    天津電力大廈是百米高的高層建築,位於繁華市區,甲方要求的工期緊,只有14個月。如何在這麼短的時間內保證質量,幹成優質工程?范玉恕運用“8515”工作法,狠抓施工中的關鍵環節,採取主體和裝修同時施工,砌墻、抹灰、裝修、産品保護各個工序合理插入,交叉作業,不僅保質保量地完成了任務,而且又一次摘取了國家優質工程獎的桂冠。范玉恕表示,還要繼續將“8515”項目管理工作法積累修訂完善,施惠更多的工程項目以及更多的建築業同行。

    “運動員在奧運賽場上衝金牌,

    我們在奧運工程中必須奪‘金牌’”

    范玉恕項目經理部正在進行北京2008年奧運會重點工程——北京體育大學體育館的建設。這一項工程的贏得,來自他們承攬的上一項奧運工程。

    2004年6月,天津三建公司一舉中標和承建北京奧林匹克中心運動員公寓工程。范玉恕擔任項目經理,他立下“軍令狀”,保證該工程奪得工程質量“長城杯”和“魯班獎”,爭當奧運工程的質量樣板。他説:“運動員在奧運賽場上衝金牌,我們在奧運工程中必須奪‘金牌’。”

    從開工那天起,范玉恕就帶領項目班子及參建人員,認真制訂科學的施工方案,全方位、全過程地貫徹質量目標,強化和完善技術交底制、材料進場驗收制、崗位責任掛牌制、質量樣板引路制、工程成品保護制等一系列的質量控制責任制度。他以身作則,制訂施工方案一盯到底,關鍵部位一盯到底,工藝難關一盯到底,交叉作業一盯到底,質量驗收一盯到底,從一張圖紙、一根鋼筋、一塊磚、一車混凝土抓起,嚴嚴實實地把住每一道誠信關口,確保所有的工序和部位都實現了一次成優。

    范玉恕項目經理部在施工現場進行封閉式作業、花園式布景、環保式監控,尤其在施工現場設置和使用自動噴淋和洗車設施,避免了工地揚塵和進出車輛的環境污染,經受住了附近環境監測點的日夜監測考驗。國家體育總局的一位副局長滿意地稱讚:“奧體中心所有的在施工程都要打出橫幅,‘向天津三建學習’。”

    2006年年底,運動員公寓竣工後,被評為北京市建築工程質量最高獎——長城杯金獎,同時還被評為北京市文明施工樣板工地。 (陳傑)

    模範感言

    老老實實做人,結結實實蓋樓,確保不向社會交付一平方米不合格工程。

責任編輯:劉潔

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