“中國式”進場費推高物價 超市加價40%銷售

　　遏制進場費“怪胎”，需加強立法

　　進場費這種在國外無法擴張的模式，卻能在中國野蠻生長，對其遏制需要嚴格的法律法規。

　　超市收取進場費的現象合理嗎？專家告訴記者，從目前全球主要的消費市場來看，收取進場費，幾乎是中國獨有的商業零售模式，可以説這是一個不折不扣的中國式“商業怪胎”。

　　許多專家介紹，發達國家現代零售業利潤，絕大多數來源於自身經營，賺取産品的購銷差價。對供貨商收取的促銷服務費用佔利潤的比例很低，一般都不到10%。

　　由於進場費的原因，許多中國製造的産品雖然漂洋過海，但它們在國外超市的售價，其實比在中國要便宜。進場費這個中國式“商業怪胎”究竟是怎麼發展起來的呢？為什麼這種在國外無法擴張的模式，卻能在中國野蠻生長呢？

　　專家們介紹説，上世紀90年代，家樂福開始進入中國，也帶來了一套它在發展中國家的擴張模式，通過向供貨商收取通道費、佔壓貨款的方式，賺取後臺利潤，實現了低成本的快速擴張。

　　首都經貿大學營銷系主任陳立平介紹説：“家樂福積累了一整套由發達國家這種零售商向發展中國家進行擴張這方面的經驗。家樂福這种經驗歸根到底就是一種低成本的擴張，這種低成本擴張戰略當中，我覺得它的核心就是收取各種入場費。”

　　陳立平告訴記者，這種依靠收取進場費用、延長賬期的擴張方式在其他一些國家並沒有成功。在日本、韓國和南歐地區，當地都有比較成熟的零售市場，國際零售巨頭不僅市場份額有限，而且還受到了嚴格的反壟斷法律法規的控制。

　　但是，由於當時中國國內零售業在反壟斷、限制零售商濫用優勢地位的法律法規方面不健全，國際零售巨頭進入中國後，成功帶進了進場費的商業模式。這種收取進場費，拖延賬期的低成本擴張方式，很快得到了中國本土零售企業的效倣，進場費這種零售模式成了中國商業的主流。

　　有關部門曾在2006年出臺過一份文件遏制進場費，但是收效甚微。日本為打擊進場費，措施法規既系統又嚴密，終於徹底改善了本國的商業環境。值得學習的不僅僅是他們的措施和辦法，更是他們的政府部門，為維護經濟秩序和保護消費者權益所展現出來的決心和毅力。