公司獎勵下井"超標"幹部 媒體稱比提拔助理強

　　一家煤礦企業為鼓勵中層幹部多下井跟班，決定對下井多於規定次數的給予特別獎勵。不料此舉受到了普通職工的質疑，職工認為，下井跟班是幹部的職責，不應再另行獎勵——

　　4月7日，河北省冀中能源股份公司葛泉礦對下井跟班多的中層領導進行獎勵。掘進二隊機電工長李彥山、鑽機隊副隊長陳鐵軍、機運隊副隊長朱振生，從礦長王文清手中分別拿到1500元、1200元、900元特別獎勵。這已經是該礦今年第三次對下井"超標"的幹部進行獎勵。

　　儘管受獎的三名幹部感覺獎勵的分量很重：得到的不僅是一點錢，重要的是企業對他們工作的肯定和褒獎。可煤礦中層領導下井跟班多該不該獎，從一開始在職工群眾中就頗有微詞。

　　一些礦工認為，一線的中層管理幹部下井多不該受獎。因為他們本身是區隊管理幹部，就應該深入一線。再説，他們的崗位工資、績效工資都比一般職工高，多下井是他們的職責。此外，國家對煤礦領導下井次數又有要求有規定，為什麼還獎勵他們？

　　大部分幹部職工認為，礦上對中層管理幹部下井次數雖然有規定，可有的區管領導幹部責任心強，恨不得天天在現場。還有的政工幹部井上工作一大堆，白天開會、組織群眾學習、研究礦山發展規劃、礦區地面標準化治理等等，沒空下井，就擠時間晚上下井，精神很可貴。大家覺得，下井次數比規定多、工作突出的就該獎勵！

　　鑽機隊黨支部書記楊建勳的話很有代表性："行政工作、思想工作都得到一線，下井了在現場就能發現問題，在井下做思想工作和在辦公室就是不一樣，親切！心裏一親切，職工把肚子裏的話就倒出來了。獎勵是鼓勵幹部多下井、多了解實情、少一些失誤。"

　　掘進區工會主席楊江輝説："該不該獎要看貢獻，陳鐵軍上個月下井26個，每班都發現事故隱患，並且及時處理，咋不該獎？再説，大家都幹得好了就應該都獎嘛！"

　　還有職工建議，獎勵能不能一視同仁。綜採預備隊55歲的材料員趙國民説："要獎都獎，工人下井多為啥不獎？"電工張長青説："對工人的獎勵，可不可以體現在工時上，22個班是滿勤，22個以上者，每班工資是否多加些？"

　　礦黨委書記黃保群説："煤礦中層領導下井跟班多該不該獎問題的討論，引起了全礦職工的關心，而且，越議理越明，越議心越齊。正反兩方面的意見，也給我們礦領導很大啟示，激勵我們礦領導做決策，都要從以人為本、群眾性的角度出發。對職工的合理化建議，我們也會充分考慮。"(張世斌 谷富澤 賈世方)

　　編輯點評

　　比提拔助理強

　　去年7月份，國務院下發了《關於進一步加強企業安全生産工作的通知》，要求：煤礦、非煤礦山要有礦領導帶班並與工人同時下井、同時升井。此後，更是三令五申要求貫徹落實，社會上對這一規定也頗多關注。

　　所以剛看完標題，心裏也有些許疑惑：礦領導下井跟班明明是制度規定，為何還要多此一舉的獎勵？

　　看完文中企業職工的爭論，豁然開朗的同時，不禁聯想到讀過的一則新聞。為應付煤礦領導帶班並與工人同時下井的政策，廣西河池朝陽煤礦突擊提拔7名礦長助理下井帶班。

　　首先，文中企業受獎的幹部不僅完成了分內的下井任務，還超出了次數。其次，在下井跟班的過程中，他們有效發現並處理了安全隱患，達到了安全管理的目的。企業為了鼓勵這種行為，適當進行物質獎勵，比突擊提拔助理代替下井積極得多。

　　正如國家煤監局局長趙鐵錘所言，只要煤礦領導堅持帶班下井，相當一部分事故是完全可以避免的。特別是當煤礦發生嚴重險情時，帶班領導在採取立即停産、排除隱患、組織撤人等緊急處置措施方面發揮著不可替代的重要作用。

　　實際上，國家出臺這一制度就是想促使煤礦及其領導真正重視安全生産、切實落實各種安全生産措施。

　　礦工生命重於天，煤礦企業應該實實在在地想點辦法，在用制度監督約束各級領導幹部的同時，多點人性化的激勵，認可、鼓勵幹部去現場解決問題，真正做到小隱患不過班，大隱患不過天；做到職工三班倒，班班見領導。杜絕領導幹部代班空班現象，也就遠離了礦難帶來的傷痛。(曉燕)