中石化"天價酒"餘音未了 "自罰三杯"引發質疑

專題:中石化“天價酒單”事件

　　這是在新聞通報會上，中石化調查組向記者展示的“天價酒”進銷存示意圖（4月25日攝）。4月25日，中國石油化工集團公司分別在廣東和北京兩地向媒體通報了有關“天價酒”事件的調查和處理結果。中石化下屬廣東分公司總經理魯廣余因違紀被免去總經理職務，降職使用。同時，對魯廣余給予經濟處罰，對已消費的13.11萬元紅酒費用，由其個人承擔。中石化油品銷售事業部副主任夏于飛主持廣東分公司的工作。新華社記者田建川攝

　　鬧得沸沸颺颺的“廣東中石化違規購買高檔酒事件”終於有了調查結果。昨天，中國石化集團公司向媒體通報了對其下屬廣東石油分公司違規購買高檔酒事件的調查結果並對相關責任人做出嚴肅處理的決定：免去魯廣余的廣東石油分公司總經理職務，降職使用。同時，對魯廣余給予經濟處罰，對已消費的13.11萬元紅酒費用，由其個人承擔。

　　4月11日，有網帖稱廣東石油分公司購買高檔酒，引發網民議論。4月13日，廣東石油分公司在接受媒體採訪時稱，購買高檔酒情況屬實，購酒與魯廣余無關，酒品主要用於非油品業務，沒有向媒體説明事實真相。此後，國內主要媒體對此進行報道，引起廣泛關注。中石化黨組于4月14日召開專門會議，成立由總部有關部門組成的聯合調查組，立即趕赴廣東調查。關於魯廣余購買高檔酒的目的，中石化調查組給出了肯定的答覆：魯廣余違規購買高檔酒就是為了“自己用”。

　　經查，廣東石油分公司原總經理魯廣余于2010年9月，未經該公司領導班子研究，私自安排下屬從貴州茅臺銷售有限公司購進茅臺酒480瓶、貨款95.83萬元；從珠海市某貿易公司購進紅酒696瓶、貨款63.07萬元。白酒和紅酒兩項貨款合計158.9萬元。

　　■ “天價酒”之後的追問

　　天價酒調查結果公佈 15瓶高檔酒不知去向

　　魯廣余購進的高檔酒，為了應付上級檢查，大部分被賣出，還有部分用於消費和仍存放在公司庫房內。

　　經查，購進的茅臺酒沒有用於消費。購進的紅酒中部分用於業務活動，其中：高檔酒15瓶(2002年瑪歌10瓶、2003年拉菲2瓶、2000年拉菲副牌3瓶)、低檔酒598瓶(巴隆478瓶、389奔富120瓶)。按進貨價計算，價值131124元。

　　何敏君回答記者提問時説，被魯廣余用於消費的酒大部分是價格較低的紅酒，數量較大，數額不大，還有15瓶高檔紅酒具體怎麼用的，魯廣余沒有説明，現在也沒辦法核實。

　　中石化結案天價酒 歸罪一人引發"棄卒保車"質疑

　　這起引發社會強烈關注和指責的央企高消費事件，最終以魯廣余的降職而了結。不過，在解讀中石化的調查公告時，幾位業內人士都提出，事情並沒有這麼簡單，案件一些疑點仍然是謎。

　　一位不願透露姓名的業內人士向本報記者表示，不難看出中石化把全部責任都推到了魯廣余個人身上，希望借此將企業的責任撇清，從而淡化此事件的影響。如果確為魯廣余一人之責，那麼中石化“降職留用”的處罰，則顯得過輕。昨日更有網友直言：“太便宜了吧，降職留用，這樣的人虧空的是國家和百姓的錢，憑什麼還留下？”上述業內人士還分析稱，公眾對中石化處罰結果仍存有太多質疑，但是，中石化早前的“天價吊燈事件”及最近的“豪華酒店事件”均不了了之，不排除此事也會就此做一了結。

　　中石化如何杜絕日後出現類似的案例

　　在中國的石油石化巨頭中，中石化最早使用SAP系統（一款用於企業資源計劃管理的軟體，是全球企業管理軟體與解決方案的技術領袖），將信息、人力、生産、資金管理視作重中之重，通過該系統實現資金集中、集中採購、集中銷售等。然而通過天價酒事件我們可以看到，雖然內部流程表面看來一切正常，但類似于魯廣余式的中高層管理人員，卻可以通過種種手段玩弄數據，最終中石化的SAP系統可能遠遠偏離正常值，讓所謂的科學管理成為笑話。

　　對於中石化而言，在天價酒處理之後的核心工作是，如何保障內部機制的完善，如何保證魯廣余們不再將可怕的消費當作成本計入公司的費用？如何杜絕利益輸送，比如在國內用油緊張時卻以低價出口到國外？

　　■ 天價酒事件仍留疑點

　　廣東分公司是否曾經開會查內鬼？

　　據了解，魯廣余在調查中否認了要查所謂“內鬼”，但據中石化調查組稱，在調查組成立之前，廣東分公司確實開過會，但難以確認是否是所謂的查內鬼問題。

　　被消費和售出的高價酒去哪了？

　　中石化在通報調查結果時稱，該批茅臺酒已售出450瓶，剩餘30瓶存放在專門辦公室；紅酒沒有賣出，目前已有613瓶用於消費。但並沒有明確交待高檔酒的去向。既然中石化加油站的便利店沒有高檔酒銷售，那麼450瓶茅臺是以什麼渠道銷售？而所謂用於消費的613瓶紅酒是用於何種消費，請客還是送禮？那送禮的對象又是誰呢？

　　社會監督員如何監督到真實情況？

　　調查組通報，魯廣余在面對上級紀委檢查時，通過做賬將這些酒進行虛假銷售，抽回資金、應付檢查。如果中石化內部高管都能如此輕易對付上級檢查，那麼社會監督員又何來權力和能力監督到這些大型央企內部的真實情況呢？

　　“天價酒”如此“罰”酒中石化包庇什麼

　　中石化，你為何不懺悔？

■ 新掌門傅成玉：變革從危機公關開始

　　傅成玉：“天價酒”讓百萬職工抬不起頭 主角降職

　　中石化集團新掌門人傅成玉這位30年石油行業老兵首次以新的身份面對媒體，不過回應的卻是招來億萬網民口水的廣州分公司“天價酒”事件。

　　“這件事通過媒體廣泛的發酵，對中國石化和國有企業形象造成了嚴重的傷害，也給中石化百萬産業大軍造成了傷害，上百萬的職工因這件事抬不起頭來，儘管大家都辛辛苦苦兢兢業業的為保能源安全和市場供應努力拼搏平波，由於他一個人的行為導致了上百萬職工的恥辱”，傅成玉説。

　　中石化新掌門傅成玉：變革從危機公關開始

　　中國石化給它的新任掌門傅成玉開了一個不大也不小的玩笑：4月上旬傅成玉剛剛就任中石化集團董事長，不足半月便匆忙展開“天價酒事件”危機公關。這幾乎是他空降中石化以來在公開場合的首秀。

　　與其説這是對傅成玉的一次挑戰，毋寧説這是上天專門為他創造的一個機遇。這位在中海油從一個項目負責人蛻變至掌舵者的傳奇人物，年屆60仍豪言“變革是中海油發展的動力，變革在中海油已成為一種習慣”。現在，另一場更大的變革不期而至，機會窗口悄然打開。