時代先鋒：産業工人的創新先鋒 趙鬱

趙鬱在工作中。

　　本報記者 余榮華攝

　　在北京奔馳汽車有限公司，所有新員工在入職前都要經歷一番培訓，實現從學校到工廠、從理論到實踐的轉變；所有的老員工也要在不斷培訓中鑽研技術、提高能力。

　　他們接受培訓的重要場所之一，是以公司首席技師趙鬱名字命名的“趙鬱創新工作室”。

　　趙鬱，一名從學徒工成長起來的全國勞動模範，20多年奮鬥不止，成為汽車領域中國産業工人的創新代表。

　　爭做知識型技術工人

　　2007年8月24日，北京奔馳公司亦莊新廠區內人頭攢動，當企業老總將一輛價值20多萬元的轎車鑰匙交到新聘首席技師趙鬱手裏時，“獎給工人一輛車”的消息迅速傳遍首都汽車行業並引發熱議。

　　這一切，始於20年前。1988年，高考失利的趙鬱聽説北京吉普有限公司正在招工，抱著試試看的心理參加了招聘，通過一年的授課、考試、試用和各種培訓考核，成為正式員工。

　　靠著一股認真勁，趙鬱很快脫穎而出。在212吉普車分裝線上實習，負責安裝“212”的前風擋玻璃。工作看似簡單，稍不注意玻璃就會碎裂，在當時這可是一道難題。趙鬱不斷總結經驗，從不熟悉到工作自如，創造了3萬塊風擋玻璃不碎的紀錄，當年被評為優秀學員。

　　正式分到裝配生産線以後，這個愛學習、幹活動腦子的學徒工深受師傅們的喜愛。趙鬱積極參加了公司組織的各項技能培訓和理論知識培訓，還利用業餘時間到北京汽車工業學校學習《汽車製造與維修專業》課程。隨著技術水平的不斷提高，車間把他從流水線上抽調到調試工段成為車輛調試工，後來又成為技術更為複雜的汽車電工。

　　很多設備和技術資料都是“洋文”，怎樣辦？面對産品升級、設備提升的挑戰，趙鬱利用業餘時間補習英語。不管是在廠裏還是在家裏，趙鬱的身邊總有各種各樣的工具書、英語詞典。

　　通過不斷努力，在不長的時間裏，趙鬱就可以大致看懂一些英文汽車資料和使用各種專門的汽車檢測儀器，還能與外國專家進行簡單的溝通。2001年，在企業的技術比賽中，趙鬱率先拿下工人技師證書。

　　亮出中國工人的自信

　　連不少外國專家都知道，北京奔馳汽車有個工人叫趙鬱。

　　一次，克萊斯勒300C發動機的故障燈出現問題，趙鬱和外國專家對故障的看法不一致，誰也難以説服誰。趙鬱在桑拿天裏連續在車間各道工序裏找問題，汗水濕透工作服，終於一舉攻克了技術難題。

　　還有一次，幾輛300C準備交車的時候，在最後一道入庫電檢中發動機制動系統出現一個故障碼，3天沒找出原因，總部傳來的4套解決辦法也不生效……晚上回到家，趙鬱還在琢磨這件事，一遍又一遍翻看汽車維修手冊，“既然按維修理念找不出原因，那就從裝配理念上看！”趙鬱逐漸認定問題出在車的5個模塊上。

　　第二天一大早，趙鬱就來到廠裏，把其中一輛車開到車間裏，用裝配理念和另外一套檢測儀重新匹配5個模塊，結果問題排除了。思路對了，一輛車從換5個模塊到後來換一個就解決問題，15輛車很快入了庫。外國工程師頗感意外，當聽完趙鬱的解釋後也十分認可他這種處理方法。

　　在北京奔馳公司二工廠，德國奔馳公司派來發動機分裝、調試、維修等近20名專家為生産新型E型車提供技術支持，唯獨沒有汽車電器專家。這是對趙鬱為首的中國電器技術人員的信任和肯定。

　　公司負責人介紹，近年來，趙鬱幾乎每年都有技術課題立項並取得研究成果，很多成果被直接應用到生産製造和售後服務之中，創造了可觀的經濟效益。同時，也為今後解決類似的問題提供了思路，培養了員工們細緻嚴謹、動腦筋想問題的工作作風。

　　帶動更多人提升素質

　　趙鬱出生在一個知識分子家庭，父母都是建築高級工程師，兩個哥哥都是博士或研究生。趙鬱説：“當工人也有自己的理想和追求，照樣創造財富。我不能因為當工人就比兄長矮一頭，幹就幹出個樣來！”

　　2010年，趙鬱獲得全國勞動模範稱號，還成為首批北京市享受政府技師特殊津貼人員。很多汽車修理廠、4S店慕名請他加盟，開出很高的月薪，但都被他婉言謝絕。“我的成績離不開企業的培養。是公司給我提供了舞臺。我只有盡全力報效企業，為北京的汽車工業貢獻力量。”

　　對於自己掌握的技術和長期摸索的竅門，趙鬱毫無保留地傳授給大家。為了更好地提高員工的技術素質，趙鬱組織大家成立學習小組，交流工作經驗，提高工作技巧。在他的影響帶領下，到去年底他所在車間考取各類技師資格的員工已達44人，高級技工的比例佔近70%，這在全國汽車行業也是名列前茅。

　　2010年1月20日，首批首都職工創新工作室授牌儀式在北京會議中心舉行，以趙鬱名字命名的“趙鬱創新工作室”成為首都車企中首家創新工作室。公司也大力支持，對趙鬱工作室的成立投資了30多萬元。工作室不但有幾百平方米的工作場地，還配備了計算機、圖書等。

　　如今，創新工作室分7個創新小組，從公司抽調的生産、技術、經營等30多名優秀人才，針對企業生産製造以至經營過程中的重點、難點開展技術攻關創新和管理創新活動，還承擔著眾多培訓任務。趙鬱説：“個人的力量終歸是有限的，要帶動更多企業員工提高素質，靠集體的智慧才能為企業解難題、創效益、辦大事。”