調控正嚴地産大佬紛紛“隱退” 王石遊學哈佛

萬科地産董事長王石。 翟敬東 攝

萬通控股董事長馮侖。王志德 攝

　　近十年，王石、任志強、馮侖、潘石屹等是中國地産界的標誌性人物。地産行業風雲激蕩的20年過去，大浪淘沙。如今，王石遊學去了，馮侖辭職了，任志強也退了。早年的房地産大佬在這個調控正嚴的多事之秋，紛紛選擇了“隱退”。

　　用任志強的話説，“只是換張床、換個睡覺的姿勢”。任志強依然是上市公司的董事長；馮侖依然是萬通控股的董事長；王石依然是萬科地産的董事長。也許，他們並沒有真正退出地産江湖。但眾大佬齊喊退出的背後，是否意味著中國房地産黃金20年的結束，值得思考。

　　王石 “盛世危言”後遊學哈佛

　　2010年12月中旬，在深圳鹽田萬科中心，年近花甲的萬科創始人王石在青年創業學員的演講中透露了自己未來3年的遊學計劃，“明年1月份起，我將去哈佛做一年的訪問學者，然後再去歐洲等地學習兩年”。

　　調控年拋出“危機論”

　　2010年，是史上最嚴的樓市調控年。2010年底，萬科預計公司銷售額突破千億元，提前4年完成既定計劃。當業內都在仰視這一國內率先邁入千億銷售大關的龍頭房企的時候，王石拋出了“危機論”。

　　“如果還這樣利益最大化地追求下去，我相信在萬科規模達到3000億的時候，也是消費者開始拋棄萬科的時候”。“我們要回到原點，就是你如何為消費者所需，這是我覺得現在萬科遇到的最大危機。”

　　在發表了“盛世危言”之後，王石轉身。他表示，這次自己遊學海外與萬科的國際化有關係。萬科一方面在國際市場招聘人才，另一方面萬科高層出國培訓也一直在進行。

　　在萬科步入千億銷售時代的時候，王石選擇“隱退”一度引起業界諸多猜測。有人稱，他在找一個平穩過渡的機會淡出，有人説，他在謀求從企業家向學者的轉變。

　　從無所不及到地産龍頭

　　王石對於萬科來説，歷經創業者、決策者，以及戰略家的轉變。

　　上世紀90年代初，萬科業務遍及13個行業，從商場到電子乃至純凈水都在做。用王石的話來説，“除了黃賭毒、軍火不做之外，萬科基本都涉及了”。有基金經理尖銳地指出萬科沒有主業，缺少核心競爭力。王石從此專注萬科的“減法”。2001年前，萬科聚焦深圳發展，直到企業“減法”完成才邁開全國發展的步伐。

　　2007年，行業發展有過熱勢頭的時候，王石再次預警到了危機拋出萬科“不囤地、不捂盤、不拿地王”的策略，貫徹至今，已經成為萬科抵禦政策波動較大房地産市場變化的“護身符”。

　　萬科北京公司總經理毛大慶曾對記者表示，“拿地是時候，腦子不是沒熱過，但是王石有話，要那麼幹就不讓你幹了。”而萬科貫徹至今的“不捂盤”的策略，使得其在此輪調控下聚焦主流需求、快速推盤週轉，踏上了後千億發展的平臺。

　　不再需要王石親力親為

　　如今，王石是否遠行，都不改變其萬科精神領袖的地位。

　　1999年之前，王石一直擔任萬科董事長和總經理職務。1999年2月，王石辭去萬科總經理職務，只任董事長。而在這期間，他花了很多的精力去拓展給他帶來更多人生感悟的愛好登山。

　　48歲王石辭去總經理職務時説，“我給萬科留下了什麼？一是選擇了一個有發展的而且是蓬勃發展的行業房地産。二是建立了現行的企業制度。三是培養了科學的團隊。四是塑造了自己的品牌。制度化、科學化的管理，已不需要你什麼事都親歷親為了。”

　　60歲時，王石隱居幕後發微博説，“人的存在可以沒有意義，但人可以在存在中自我造就，活得精彩。人需要不斷發展自身、更新自身，而不應該被任何本質或性格所預設。過去20多年，創業、探險，正是一條努力擺脫預定、自我造就精彩的不確定軌跡。”

　　馮侖 “主動退位”轉型“資本家”

　　52歲的馮侖是“主動退位”。在2011年春天到來之際，王石轉身投入另一段旅程。這種“隱退”的跡象與王石從登山就開始的心不在焉逐漸放權在程序上有共通之處。

　　出讓萬通地産董事長職位

　　2009年8月，馮侖就説，“近來，工作方式和生活狀態似有某種變化，雖然繼續忙著，但絕大多數是為了探求一些不確定的事……我有更多時間看地球的犄角旮旯，有更多思考要與上帝和真主探討。總之，我越來越飄出萬通。這倒好，給我一個回過頭打量萬通的機會。”

　　不過，與任志強和王石相同的是，馮侖的退，也是一種形式的以退為進。

　　馮侖出讓萬通地産董事長職位，一個轉身實際上在推動兩個轉型。一個是萬通轉型。萬通實業變更為萬通投資控股集團公司。他將“回頭打量的萬通”，構建成一個新的“大萬通”體系，以住宅和商業地産為主業的萬通地産仍然是旗下旗艦地産上市公司；以工業地産業務為主的“萬通新創”有可能成為集團下第二家上市公司。此外，資産管理和基金業務是萬通未來發展的重頭戲。

　　退位萬通地産董事長的馮侖，也仍為萬通控股的董事長，萬通地産股權未變，其對萬通的控制力也未改變，而是轉型成為一個操盤戰略的“資本家”。

　　“轉型是萬通在整個房地産週期所做的大博弈”，馮侖稱。

　　“馮氏思想”影響地産業

　　與任志強同歲的萬科董事長王石，在房地産領域，企業家的色彩更加濃重。馮侖愛思想，有地産“思想教父”之稱。屢有名言警句流傳，如“偉大是熬出來的”，“公司死了，管理還活著”。

　　對於行業，馮式思想也有深刻影響。倡導在市場低迷時拿地，市場活躍時銷售的“反週期生存”理論，調控之下“蜜月與日子交替過”的馮式“蜜月論”。

　　近日，馮侖再發“青春痘”論，稱中國房地産業目前正處在“青春發育期”。住宅市場的快速發展中出現的問題猶如“青春痘”，要解決，但不一定要過分擔憂。

　　馮倫思想在地産界自成體系，而段子式的理論也一直指引萬通的發展、變革。從“學先進、傍大款、走正道”到“吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢”，深入淺出。“吃軟飯”，是向投資商轉型；“戴綠帽”，是注重産業發展中的綠色和環保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是乾乾淨淨的真金白銀，可以國際化的人民幣。

　　馮侖給自己的評價依舊彰顯著他的思想家范兒，“我總想什麼時候給自己辦一個葬禮，然後給自己寫一份悼詞看看，免得別人胡説八道。我還真寫過幾句話：資本家的工作崗位，無産階級的社會理想，士大夫的精神享受。我想，我今天依然沒有改變。”

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　　大佬們幸福的“隱退”生活

　　對於退休後的生活，萬科董事長王石在2010年就曾表示，雖然退休了，但他仍然不會放棄工作，會繼續做自己喜歡的事，比如“涉足登山、航海和滑翔機”。知名獨立地産評論人馬躍成認為，哪怕王石最終登不了山了，戶外運動也將是他一生都會做的事情。

　　任志強對於退休後的打算，大大出乎意料：“我退休後很想去辦一個幼兒園……”不過，此前任志強表示，“我是退職不退休”。關於旅行，任志強説“那要看我女兒想去哪兒”。

　　馮侖也曾不止一次談起自己的退休生活安排。他説，他希望退休後在海南買套房子，做一個知名文化人。“一定要知名，知名就可以犯錯誤，知名就可以叫風流而不叫下流，説錯話也可以叫有個性有傲骨。”他先後寫了《野蠻生長》、《少年馮侖日記》等等。

　　本版采寫/本報記者 張曉蕊