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發佈時間:2011年04月20日 22:52 | 進入復興論壇 | 來源：新華網
4月19日，記者作為中央國家機關工委組織的“中央媒體走進部委”採訪組的一員走訪了中國銀行總行、黑山扈信息中心和北京分行等地，對話中國銀行黨委書記、董事長肖鋼。圖為採訪團來到中國銀行北京市分行出國服務中心採訪。
記者：我們注意到，中行的個性培養與系統培訓相結合，是幫助黨員員工“缺什麼學什麼”，提高綜合素質培養複合型人才。肖董事長，可以這樣理解嗎？
肖鋼：是這樣的。我們開展學習型黨組織建設專題調研，掌握各部門組織開展學習活動的方式方法和時間內容，幫助黨員員工全面分析自身能力素質和理論知識優勢和不足，有針對性地進行“充電”學習，有計劃地安排輪崗交流，豐富知識，補足“短板”。軟體中心黨總支積極開展一名黨員幫帶二名普通員工的“一帶二”活動，持續推行業務骨幹導師制，多方面幫助新入行員工儘快適應工作要求，積極參加IT藍圖軟體産品研發，更好地將理論知識轉化為實際工作能力。
注重抓好黨員員工系統知識培訓，實現工作能力和個人修養全面提升。根據中國銀行人才發展規劃，建立系統化的核心經營管理人才培訓課程，與哈佛商學院合作舉辦哈佛商學院領導力課程，與人民銀行、德國儲蓄銀行協會聯合舉辦商業銀行經營實戰模擬課程，進行各種銀行戰略管理和業務經營決策，增強學員的戰略眼光、風險意識和決策執行能力。
充分發揮總行黨校的主陣地作用，形成具有中行特色的“政治理論學習”、“發展戰略研討”、“管理能力與綜合素質培訓”相結合的黨校課程體系。總行每年組織1-2期高層經營管理人員培訓班、4-5期中層經營管理人員培訓班、1-2期新提拔人員培訓班，舉辦“領軍人物”培養項目，系統培養國際化金融管理和專業技術人才。
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