上海能不能跳出“迪士尼怪圈”

製圖：淩燕

　　羊城晚報記者

　　孫毅蕾

　　（發自上海）

　　在經歷數不清的談判與爭議之後，4月8日，上海迪士尼度假區開工典禮在上海浦東舉行。按計劃，將於2015年開業。

　　開工典禮在工地上臨時搭建的一個“迪士尼劇場”內舉行，米老鼠、唐老鴨等經典迪士尼卡通人物，身著唐裝出現在劇場內又蹦又跳———嵌入了中國元素的迪士尼符號，向外界發出了入鄉隨俗的信號。

　　上海迪士尼樂園建成後，遊客一進門就能看到一個佔地46000平方米的超大花園，花草水景間，歌舞時時起，還有安身此處的卡通人物笑臉迎客……

　　這一主入口設計，突破了世界上現有的5座迪士尼樂園的固定模式。那些主入口，都是小鎮大街的模樣，模倣的是華特迪士尼成長的美國中部小鎮而設計建造的。但是上海迪士尼的創意工程師研究後認為，美國小鎮大街式入口並不適合中國。

　　遊客有沒有期望的那麼多？

　　建設從來不是問題，問題在於開業後如何保障遊客量以及合作雙方如何合理分配利益。

　　儘管上海迪士尼也面臨面積“迷你”等問題，有聲音質疑其會重蹈香港迪士尼遲遲無法盈利的覆轍，但參與過上海迪士尼計劃研討與論證的專家，不論在其他問題上有多大分歧，在客流量問題上幾乎都毫不擔心。

　　復旦大學旅遊係教授楊正泰指出，離上海迪士尼最近的一級旅遊市場，主要為上海及周邊地區，這裡經濟發展水平、人均收入普遍較高；以長三角、華東為代表的二級市場，經濟同樣較為發達；而隨著東西部經濟發展、高鐵的輻射效應日益顯現，華北、東北等三級市場也將為上海輸入大量客流。

　　迪士尼問題專家、上海旅遊景區方案獨立製作人劉雲平也表示，上海迪士尼只要解決兩個問題即産品的地域適應性和持續吸引力，那麼連續保持每年的額定接待量不成問題。

　　據劉雲平介紹，東京引進迪士尼後，根據日本人的喜好和旅遊消費習慣，做了很多調整與創新，結果其接待量連續多年超過美國本土迪士尼，僅2000年就接待了1730萬人次。

　　劉雲平認為，中國將成全迪士尼賺回足夠利潤的初衷：“10年前的昆明世博園，半年內接待了1000萬人次；去年剛剛結束的上海世博會，半年內接待了7000多萬人次。迪士尼的市場號召力，並不在上海世博會之下，上海這幾年國內旅遊市場接待統計，早就突破一億人次了，即使按30%的旅遊人口來計算，每年都有3000萬人購票進入旅遊景區，這其中只要再有1/3被迪士尼吸引進去，就很樂觀了。”

　　根據上海浦東新區的規劃，到2015年，上海迪士尼樂園開園初期，每年遊客接待能力將達到730萬人次左右。上海各界的期待是，迪士尼落滬營業3年後，每年可以吸引1000萬遊客。

　　針對外界關注的上海迪士尼搶奪香港迪士尼客源的問題，迪士尼公司行政總裁羅伯特艾格表示不用擔心。羅伯特艾格説，香港迪士尼樂園的擴建工程去年底已經動工，投資36.3億港元，建成後面積將增加23%，遊樂項目將增至100多項，“中國的旅遊市場，完全有能力接納兩個迪士尼樂園”。

　　能否走出“迪士尼怪圈”？

　　香港迪士尼最為人詬病的一點，是“迪士尼美方賺走真金白銀，中方連年虧損”。面對這一“項目賠錢、樂團賺錢”的“迪士尼怪圈”，上海怎麼辦？

　　上海方面動足腦筋，除了在管理公司中持股30%外，還為迪士尼輻射範圍內的項目開發構建了多重獲利回報的可能。

　　在開園日，上海迪士尼度假區將佔地3.9平方公里，並留有發展備用地以備擴建。在開幕當日，整個度假區將包括上海迪士尼樂園、兩座主題酒店、大型零售、餐飲和娛樂中心、康樂設施、人工湖以及停車場和交通樞紐。其中，迪士尼公司與上海申迪集團共同投資的主題樂園佔地面積1.16平方公里，投資約245億元人民幣，包括數個各具特色的主題遊樂區，樂園中心將建設一座集娛樂、餐飲、演藝等功能于一體的迪士尼城堡和一個花園。

　　主題樂園外的度假區其他部分建設，投資45億元（包括酒店、餐飲和娛樂中心）。

　　與迪士尼其他海外項目相比，上海迪士尼創造了迥然不同的“上海模式”。最大特點在於中方通過參股管理公司，將共同參與未來上海迪士尼主題樂園和配套設施的投資、建設和經營管理。

　　據悉，上海申迪集團與迪士尼公司共同投資的三家中外合作公司已經國家和上海有關部門正式批准設立，將負責主題樂園和配套設施的投資建設和運營管理。這三家公司分別是：上海國際主題樂園有限公司、上海國際主題樂園配套設施有限公司、上海國際主題樂園和度假區管理有限公司。中美雙方在主題樂園公司與配套設施公司中的持股比例分別為57%和43%，合作雙方按照持股比例為項目出資。而在管理有限公司中，迪士尼持股70%，上海申迪集團持股30%，該公司將負責度假區創意、發展和運營。

　　中方在管理公司中參股30%，意味著在今後所有的樂園經營收益中都可享有相同比例的收益；中方還有權向管理公司委派董事、監事、副總經理和其他高級管理人員。這都開創了迪士尼海外主題樂園項目經營管理方式的先例。

　　專家 觀點

　　本土遊樂園跟著迪士尼難有前途

　　上海旅遊景區方案獨立製作人劉雲平認為，在上海迪士尼兵臨城下的情況下，地方政府和有志於開發中國本土人文旅遊大作的企業家們，到了“揭竿而起”的時候。

　　劉雲平説：“我心目中的人文旅遊大作，包括八達嶺長城、故宮、天壇、敦煌莫高窟、秦兵馬俑、布達拉宮、樂山大佛等等，都是被市場高度認可的旅遊項目，在海內外旅遊市場都享有很高的知名度與美譽度，是中國旅遊業的驕傲。遺憾的是，這些都是老祖宗留下來的東西。改革開放三十年來，我們新開發各類型旅遊景區兩萬多個，其中人文類景區至少一萬多個，不要説上面這些真正世界級的旅遊品牌，能對全國旅遊市場有較大號召力的重大人文旅遊項目，也找不出幾個”。

　　他認為，國內現有遊樂園項目中，與迪士尼産品類型最接近的是華僑城的歡樂谷系列，它無疑是中國最好的主題公園。但是，僅從創意策劃這一個角度説，歡樂谷還沒超過迪士尼樂園1955年開業時的水平。

　　“本土遊樂園如果一味跟在迪士尼的後面走，一定會越拖越被動，最後陷入尷尬的境地。”劉雲平説。

　　香港

　　迪士尼

　　面積：1.26平方公里

　　投入：前後動用224.5億港元

　　主題園區：4個主題園區：美國小鎮大街、探險世界、幻想世界及明日世界

　　上海

　　迪士尼

　　面積：一期3.9平方公里

　　投入：245億元人民幣

　　主題園區：仍在設計中。特有40萬平方米人工湖，全球最具互動感，獨家融入中國風

　　“上海模式”有何不同

　　問：上海迪士尼在合作模式上有何特點？

　　答：最大特點是中方在管理公司中參股30％，這意味著在今後所有的樂園經營收益中都可享有相同比例的收益；中方還有權向管理公司委派董事、監事、副總經理等。這都開創了迪士尼在海外主題樂園項目經營管理方式的先例。

　　問：在此前一些項目中，美方曾以知識産權入股，不進行現金投資，上海迪士尼情況如何？

　　答：在上海迪士尼項目中，中美雙方均以現金方式入股，土地使用權和知識産權均不作價入股，而是分別由中方和美方另行租賃和許可給中外合作的項目公司。在“上海模式”下，中美雙方的利益更加趨同。

　　孫毅蕾