經濟界委員熱議：苛刻條文能否留住員工？

　　春節前後，“用工荒”再度以更大的聲浪襲來，成為企業特別是勞動密集型企業面臨的一道巨大難題。在沉重的用工壓力面前，企業開始了各顯神通的“搶人”、“留人”行動：提高薪水、供吃供住、推行人性化企業文化……但其中也有個別企業出臺了“雷人”的“用工新政”：某公司發佈了“除春節七天放假之外，額外請假一天，扣三天工資”的放假通知；某企業出臺了“每月上廁所不得超過400分鐘”的員工守則。用違反人性化原則甚至是違反法律的苛刻條文約束員工能否達到破解“用工荒”的效果？經濟界的多位委員對此發表了自己的看法。

　　工資上漲勢不可擋

　　全國政協委員、永正裁縫店集團董事長王永正表示，“如果一個企業把強勢體現在對員工的‘欺壓’上，那麼這個企業是沒有發展前途的，又怎麼會留得住人？結果只能是適得其反。”

　　王永正認為，企業對於員工的吸引力，首先是收入好不好，其次是企業效益好了，職工收入跟不跟著增加，還有就是在這個企業有沒有發展的平臺和機會。“讓員工實實在在享受到企業發展帶來的好處，他就會加倍用心地為企業做事，企業才能更加發展壯大。”王永正説，企業現在最應該做好的就是善待員工，努力提高員工的薪酬和福利，因為不管是從國家政策看，還是從客觀實際看，工資的上漲都是不可阻擋的趨勢。

　　用“文化”和“真心”留人

　　全國政協委員、儀邦集團董事長應仲樹也表示，提高工資待遇是緩解“用工荒”的首選辦法，但對於很多企業來説，由於企業成本、資金週轉、經濟效益等多方因素的限制，大幅提高薪酬難以實現。“如果提高薪酬的結果是企業利潤空間進一步收窄，生存出現危機，那麼企業這麼做顯然是不明智的，無異於飲鴆止渴。”

　　應仲樹表示，對於經營收入相對固定，很難做到大幅提高員工收入的企業，可以在企業文化和人文關懷上下工夫。要讓職工覺得企業是尊重員工的，員工是和企業平等的。他説，很多企業在這方面都做得很好，比如組織旅遊、設立食堂、舉辦生日會、帶薪休假等“溫情福利”。

　　“員工關心薪酬是一方面，但他們更關心企業是否關心他們的生活，是否在意他們的冷暖，企業用‘心’留人也很關鍵。”應仲樹坦言。

　　“用工荒”的潮流不可阻擋

　　“從全局和長遠來看，‘用工荒’是一種趨勢，是不可抗拒的。它符合優勝劣汰的自然規律，國家和企業大可不必對此憂心忡忡。”全國政協委員、山東青州堯王制藥集團總經理宗立成的言語中有一份灑脫。

　　宗立成説，“用工荒”並非在所有的行業和企業出現，效益好、環境好的企業就沒有這樣的困擾。“比如富士康，有近百萬人，沒聽説他們抱怨過員工不好招。為什麼？因為企業發展得好，員工待遇高。從這個角度看，做得不好的企業招不到人是很自然的事情。”宗立成説，“換個角度説，這也是件好事，可以讓做得好的企業越來越好，做得不好的去創新，去優化，去升級抑或被市場淘汰掉。這是利於我國經濟有序健康發展的。”（呂巍）