公立醫院改革重點明確 官員不得兼任醫院領導

　　關鍵詞2：分配

　　作安排明確，要優化公立醫院佈局結構。在全國人大代表、貴陽市婦幼保健院副院長孫袁看來，如果能做到讓小病不出社區，很多人也就不用到大醫院排隊了。

　　孫袁：比如説我有時候就是個嗓子疼，或者我今天拉了一兩次肚子，並不厲害，我還去排那幾個小時的隊，我心裏頭會沒火嗎。老百姓一肚皮的火，有的素質不高的醫生，他看了一早上了累的不行了，他也挺窩火的，你多問幾句，他給你來個臉色不好，解釋得不詳細，再給你來個語氣不對，雙方都不舒服。我覺得要有些導向性的政策，建立有效的大醫院和社區之間的雙向轉診的問題。讓老百姓就近、方便、便宜地看病。

　　而全國人大代表、中醫藥大學教授圖婭認為，合理確定公立醫院人員編制也同樣重要。

　　圖婭：買菜的和吃菜的是共同的利益者，我覺得醫患同樣也是這樣一種共贏，並不是你死我活，那麼在醫改的時候怎麼樣保護髮揮醫務工作者的主觀能動性這是一個很關鍵的課題，具體建議的就是三甲醫院人員在編制上要適應社會需求，我們大家都説看病難，難在沒有專家，你沒有應屆畢業生進入三甲醫院你就不可能有十年二十年後的王主任劉主任這種各位專家，因為他不在這種良好的優質醫療資源環境下培養。

　　關鍵詞3：保障

　　國務院辦公廳《關於印發2011年公立醫院改革試點工作安排的通知》提出，要充分調動醫務人員積極性。曾經參與全國醫改方案討論的社科院財貿所副研究員汪德華認為，兒科在醫院裏面它是含金量最低。這就使得兒科醫生的收入偏少，大夫的工作積極性不能很好的調動。

　　汪德華：我覺得改革的辦法一方面價格機制方面，比如説兒科的診療費用，包括醫生的服務費用能不能提高。另一方面我想是不是政府對於這些兒科，包括一些專門的兒童醫院財政補貼的力度是不是可以加大一點，通過這種方式來減少或者避免兒科醫院本身經營上的困難，我覺得兒科案例也反映了公立醫院改革的困難所在，也就是説我們總想著這個醫護人員他是白衣天使，但是不能總想著白衣天使總是做奉獻而不能獲得自己的應有的報酬。

　　對於要充分調動醫務人員的積極性，北京大學公共衛生學院教授周子君也很贊成，他認為醫生是高風險、高壓力行業，在醫改中要注重發揮醫務人員的積極性，使醫務人員感覺有奔頭，這樣患者也將最終受益。

　　周子君：怎麼樣調動醫生的積極性，這是我們醫改提出的一個，讓醫務人員受到鼓舞，但問題是現在我們醫院的改革方案拿出來以後，醫務人員沒有受到鼓舞，反而他們收入有可能下降，他的工作量會增加，他承擔的風險可能會更大，這個問題怎麼樣來解決，或者能不能很好的解決，這是關係到醫改調動醫務人員積極性的一個很重要的問題。