央企退地令執行一年：227子公司僅26家掛牌轉讓

　　中遠樣本

　　數據顯示，截至2008年，78家不以房地産為主業的央企下屬三級以上房地産子公司共227家，但據《財經國家週刊》記者統計，至2010年12月28日，只有26家公司掛牌轉讓旗下地産業務。

　　其中，中遠集團退出遠洋地産(3377.HK)最為徹底。2010年底，中遠集團通過子公司中遠國際間接持有的遠洋地産約8%的股權全部出售，最終完成退出。

　　然而，中遠退出計劃已久，並非朝夕之功。

　　知情人士表示，中遠退出遠洋地産，與3月份的調控無關。“決策早就決定了，不做大股東就是退出的前兆。”

　　2007年9月，遠洋地産赴港上市後，中遠國際持有遠洋地産的股權約為20%。2009年12月，遠洋地産增發股份引進中國人壽，中遠國際持有遠洋地産的股權被攤薄至16.85%，隨後中國人壽通過收購，以24.07%的股權成為第一大股東。

　　上述人士透露，中遠的退出計劃從2005年就已開始施行，在當年的集團規劃中，決策層要求中遠集團退出，並劃出了路徑和條件。

　　“包括中遠從大股東變為小股東，包括遠洋地産07年紅籌上市，都在這一計劃之內。”上述知情人士説。

　　實際上，78家央企退出地産業，這一決定在09年底就有定論。遠洋地産董事局主席李明告訴《財經國家週刊》記者，當時決策層召開了央企地産業務會議，有100多家央企老總到場。之後的78家名單，都是在這次會議上定下來的。只是3月份的“一日三地王”催生了決定的提早公佈。

　　儘管退出不是秘密，但國資委的突然命令讓多家企業有措手不及之感。

　　這也催生了中遠的緊急表態。2010年3月19日，中遠總裁魏家福公開表示，中遠將在半年後退出遠洋地産。知情人士透露，遠洋地産對這個表態事先並不知情。接下來的3月22日的董事局會議、3月23日的投資者見面會上，遠洋地産管理層“在沒有劇本的前提下，解答了投資者的各種問題”。

　　中遠集團的迅速退出，得益於接盤者的迅速確認。這一過程中，香港南豐集團與大股東中國人壽曾有多次磋商，而遠洋地産管理層也起到相當作用。李明表示，遠洋地産對接盤者的標準有三個：第一，非金融保險機構。現在的大股東中國人壽不希望後來者與其戰略目標相衝突；第二，非央企國企。央企的不確定因素太多，擔心未來再生變數。第三，對同業對手慎重考慮。

　　在這一目標下，李明接觸了幾乎所有香港的知名企業高管。

　　大股東最終選擇了南豐集團。“儘管它也是地産企業，但主要開發業務都在香港，內地的業務只限于投資。”李明説。

　　長期關注遠洋地産的分析師表示，南豐集團和中國人壽的定位差不多，都可稱為戰略投資者。“股權比例超過了5%，要説沒有戰略意圖是不可能的。”他同時分析，南豐集團對遠洋地産的公司治理結構將不會産生影響。“從管理團隊到經營安排，均無干涉。遠洋現有管理層會保持原有架構。”

　　中遠的退場，有賴於長期的戰略謀劃；而南豐的接受，則有賴於大股東和管理層的強力配合。此例在央企“退地”過程中，或可提供良性參考。

　　數據顯示，截至2008年，78家不以房地産為主業的央企下屬三級以上房地産子公司共227家，但據《財經國家週刊》記者統計，至2010年12月28日，只有26家公司掛牌轉讓旗下地産業務。（文/《財經國家週刊》記者 魏洪磊）