兗礦集團：構建黨組織卓越績效模式

　　人民網電　山東省兗礦集團鮑店煤礦以“創先爭優”引領追求卓越，將國有煤礦黨組織的獨特優勢與現代管理有機結合，在黨建工作中應用“卓越績效管理”，構建黨組織卓越績效模式，促進了黨的建設科學化水平的提升，推動了煤礦各項工作又好又快發展。

　　鮑店煤礦黨委制定了《黨組織卓越績效模式手冊》、《黨組織卓越績效模式實施指南》，將卓越績效模式的7大要素與黨建工作職能進行對接轉化，確立了黨組織卓越績效模式7個模塊、3大過程；將“顧客”這一概念轉化為“工作對象”引入黨建工作，創造性地確定了黨組織的“顧客群”；建立《黨組織卓越績效模式過程管理標準》、《黨組織卓越績效模式評分指南》，明確了7大模塊的定性評價和1000分的定量評價方式。每年組織一次黨組織卓越績效模式成熟度評審，持續改進。

　　同時，按照“以科學制度保障黨的建設”要求，鮑店煤礦黨委系統整合黨建工作的各項實體性、程序性、保障性制度，編制了共112條、35萬字的《黨委工作管理制度彙編》。按照“以科學方法推進黨的建設”要求，創新應用了一系列的先進管理方式和方法。

　　實施目標管理。引導各級黨組織工作始終圍繞安全生産經營的中心任務來開展；實施流程管理。把黨建工作看作一個流程系統，堅持每一步工作都超前思考安排，打造形成了科學、系統、高效的工作流程；實施標桿管理。從安全生産、經營管理、黨群工作3個方面近40項指標入手，收集整理各項標桿值469個，確立了標桿體系和考核評價標準。著眼“定標、對標、追標、達標、創標”，形成了計劃、執行、檢查、處理良性循環，礦井上下創新進取氛圍濃厚，創先爭優蔚然成風。

　　創建“四好”領導班子、“四強”黨組織，爭做“四同”好搭檔、“四有”好助手、“四優”共産黨員等活動的蓬勃開展，特別是把以創卓越績效、爭礦井先鋒為主題的“雙創三爭”活動，融入礦井改革發展實踐中，與創建學習型黨組織等活動有機結合，各級黨組織活力突顯，廣大黨員激情迸發，在安全生産、節支降耗、技術創新、敬業奉獻、和諧創建等方方面面涌現出了一大批先進典型。

　　（孟慶哲　倪士重）