邯鄲鋼鐵集團：開展“五項活動” 紮實推進創先爭優

　　自2010年6月起，到2011年6月底，邯鋼公司創先爭優活動進入全面爭創、紮實推進階段。為了把本階段創先爭優活動抓實抓好抓出成效，邯鋼組織開展“五項活動”，達到“五個提升”，突出抓好24項重點工作。

　　一、創建學習型黨組織，強化黨性，提升素質。

　　一是進行黨性分析。6月份，集中一週時間，以支部為單位，組織黨員進行黨性分析，在職黨員撰寫黨性分析報告，組織群眾對黨員進行評議。二是學習先進典型。組織廣大黨員認真學習省國資委黨委宣傳表彰的五位優秀黨員的典型事跡，並繼續在組織人事系統開展向王彥生學習活動。三是舉辦“星期六黨校”。利用業餘時間，聘請教授、學者，講授黨的基本理論知識，創建學習型黨組。四是舉辦黨史知識競賽。七月份組織了 “學黨史、強黨性、做表率”競賽。五是舉辦黨支部書記培訓班。10月份，對公司300多名專兼職黨支部書記進行培訓，打造懂經營、會管理的複合型黨務幹部隊伍，提升黨建工作整體水平。六是制定培訓規劃計劃。按照年內培訓比例不低於黨員總數四分之一的進度要求，制定好本年度黨員培訓計劃，同時制定2010-2013年黨員教育培訓規劃。七是抓好培訓落實。認真組織開展黨員培訓工作，確保2010年底前完成年度培訓任務。

　　二、爭當“先鋒號”，崗位立功、提升業績。

　　一是開展黨員“先鋒號”。堅持圍繞生産經營工作重點任務開展黨員“先鋒號”，每月一評比一表彰，激勵黨員在生産經營主戰場發揮先鋒模範作用。二是開展黨員“金點子”評比。圍繞公司生産經營重點、難點問題，組織廣大黨員提合理化建議，適時進行評選、表彰。

　　三、“全面提升”大討論，轉變觀念，提升水平。

　　一是全力組織提升措施實施。各單位對實施情況，每月不少於一次自查，及時總結成績，發現問題，調整推進策略。領導小組每月至少一次督導。二是效果評估，成果展示。今年10月—12月份，組織經驗交流會或現場觀摩會，推廣經驗。利用報紙、電視、櫥窗等多種形式在進行展示。

　　四、推進“三級聯創”，組織創新，提升活力。

　　一是抓好基層黨組織換屆選舉。各單位黨委和車間、科室、部門黨支部當年按期換屆的比例不得低於90%。二是開好領導班子民主生活會。公司黨委和各二級單位領導班子結合公司年度幹部績效考核反饋意見，組織召開領導班子專題民主生活會。三是深入推進黨建質量管理體系貫標工作。將把精益管理引入黨建工作全過程，深入推進黨建質量管理體系貫標工作，完善黨建工作考評體系，把“軟任務”變成“硬指標”。四是開展黨組織書記專項述職。2011年1月份，就各二級單位黨委書記的創先爭優活動進行專項述職。五是評選黨建工作創新成果。2011年4月—6月份，認真組織開展黨建工作創新成果評比表彰活動，積極營造黨建工作創新氛圍。

　　五、創建黨員先鋒崗，亮牌示範，提升形象。

　　一是佩戴黨徽上崗。在全體黨員中實行佩戴黨徽上崗制度，亮明黨員身份，強化先進意識，接受群眾監督。二是集中走訪慰問。在“七一”前和元旦、春節期間，對生活特困的黨員和職工集中走訪慰問，體現黨組織的關懷和溫暖。三是開展志願服務活動，“七一”前夕舉辦“黨員志願服務”活動，開展修舊利廢、義務勞動等“黨員義務奉獻”活動。四是確立先鋒崗爭創崗。以黨支部為單位，選取車間、班組和作業區承擔著重要的經濟技術指標和生産、安全、環保任務的崗位，確立先鋒崗爭創崗。五是組建幫扶對子。以黨支部為單位，確立的黨員幫扶對子，並建立幫扶工作長效機制。六是領導幹部進聯絡點。兩級領導班子成員定期到各自的聯絡點，對創先爭優活動開展情況和生産經營情況進行調研、指導，提高活動成效和生産經營水平。七是開展先鋒崗爭創活動。以支部為主組織爭創先鋒崗黨員制定爭創目標和保證措施，每月進行檢查和整改，支部委員包保先鋒崗。八是先鋒崗評比掛牌。組織評選100個黨員先鋒崗，統一掛牌，樹立標桿，進一步把先鋒崗競賽引向深入。（郭軍亮 王學勇 張曉康）