心中的秤--記優秀基層工會主席王遠文

　　新華網南寧11月16日電(記者 林紅梅、王敏)這是一個身材不高、黑瘦的小個子男人，身穿一件天藍色的夾克衫。他兩眼閃著柔和的光，未開口，先帶笑，渾身散發出“親和”。他就是英格索蘭(桂林)工具有限公司工會主席王遠文。在他的心中有桿秤，一頭挑著企業，一頭挑著工人。工人稱他為可信賴的“娘家人”，企業稱他為“穩定器”。

　　維權維穩兩手托

　　廣西桂林郊區的山腳下，有一個幽靜的工廠，這就是桂林風動工具廠。王遠文17歲進廠當了一名工人。26年後，當王遠文從工人一步步走上黨委副書記的崗位時，1997年10月，桂林風動工具廠改制為英格索蘭(桂林)工具有限公司，國企搖身變成一家外資企業。

　　1998年6月25日，按照《工會法》，英格索蘭公司工會組建籌備組決定採取“海選方式”選舉工會主席。在199票中，王遠文以173票高票當選為第一任工會主席。面對職工的期待和託付，王遠文説：“既然大家選擇了我，我一定把大家當兄弟姐妹，一定為大家説話辦事。”

　　但是，這句承諾兌現起來卻那麼不容易。

　　1998年12月9日，公司以經營困難為由，突然宣佈辭退57名職工，不給任何補償。幾十名職工情緒激動，將總經理瓦爾堵在會議室裏，討要説法。從上午9點到下午2點，雙方僵持著，滴水未進。

　　正在外開會的王遠文火速返回。他對職工説：“請大家相信我，讓我通過工會組織來表達訴求。”在他懇切的目光中，人群漸漸散去。

　　王遠文和桂林市總工會領導趁熱打鐵，一道緊急約見公司行政領導，王遠文説：“企業未徵得工會意見就解雇職工，違反了中國法律。企業要發展，但不能以犧牲職工利益為代價。”經過一天的溝通，公司行政領導終於同意了工會提出的意見：給予職工經濟補償，足額繳納職工社會保險金，承諾在經營好轉後陸續返聘有就業願望和能力的被解雇職工。

　　瓦爾設宴相謝王遠文。王遠文趁機説：“人是企業最寶貴的資源。如果挫傷職工的積極性，企業發展就必然會失去內在動力，你要尊重職工。”

　　這件事對王遠文刺激很大，幾天睡不著覺。他看到了國企和外企的不同。國企講人情，外企靠制度。工會主席不能再像在國企那樣只局限于“搞福利”“搞活動”上，要肩擔兩職：促進企業和諧發展，維護職工合法權益。

　　1999年7月的一天，幾名職工找到王遠文説：“王哥啊，我們公司的效益增長了，可大家的工資卻一分不漲。外國工會通過搞罷工，給工人漲工資，你給大夥挑個頭吧！”

　　王遠文聽後，心裏咯噔一下。

　　他理解兄弟們的要求，工資關係到一家老小的生計。他衝大夥笑笑，耐心地説：“雖然現在國家不直接管理外資企業的職工工資，但我們還是有比罷工更好的手段——工會代表職工與企業開展工資協商，是我國法律賦予工會的職責。我作為工會主席，如果在這個大家最關心的利益問題上沒有作為，那就是失職，就是對不起大家。”

　　“這樣能行麼？”大夥用期待的目光望著他。王遠文接著説：“罷工的做法可不妥。企業有了和諧穩定的環境，發展才有保證，大家的個人利益才有保障。工會一定代表大家與公司談工資的事。”

　　“我們聽王哥的。”大夥連連點頭，停工事件被化解在萌芽狀態。

　　王遠文趕緊給公司老總寫了份《關於員工年度提薪意見》的建議書：“公司良好的經營業績中有員工的辛勞，年度提薪將為員工帶來成就感、歸屬感。”

　　公司行政人員把工會的意見向英格索蘭亞太總部作了彙報，得到總部的認同。從這一年開始，每年一次的工資集體協商成為公司的制度，職工的工資福利年均增長7.6%以上。