華商建議我國加快海外金融體系建設 解決融資難

　　近年來，非洲大陸衝突不斷減少、政局日趨穩定，來自各大洲的投資者紛紛前往這個日趨成熟的新興市場搶佔先機。相對來説，華商進入非洲大多數國家的時間較晚、起點較低、資金實力有限，雖然經過近20年的拼搏初具規模，但要進一步發展壯大卻不同程度面臨融資難的瓶頸，盼望國內銀行業加快海外金融體系建設，及早在非洲大陸開疆拓土，以解華商融資之難。

　　在非華商經營正向多元化方向發展

　　非洲多國近年先後步入經濟高速增長期，區域經濟體發展穩健，幾大共同市場的建立和實施，通過人員、資本、物流、服務的自由流動，將分散的市場融合成了幾個較具競爭力和潛力的區塊，在其中一國投資往往可帶來連鎖的區域效應，實現在多國市場間的無縫對接。

　　第一批進入非洲各國的中國企業大多為國有企業，且以建築業企業居多。經過近20年的經營，在非洲的華商已奠定了一定基礎。目前非洲國家在電訊、製造、服務等行業正加速發展，這些高附加值産業吸引了大批來自印度、中東、歐洲投資者前來試水。在這些領域，中資國有企業同樣具有明顯的資金、技術與成本優勢，完全可以做出成績。

　　不少非洲國家對我華商進入當地零售業持抵觸態度，並出臺了諸多限制性政策，但它們鼓勵華商在當地設廠，幫助當地提高製造業生産水平、增加就業機會。在烏干達首都以東30公里處，一個頗具規模的中國企業群正在拔地而起，經營範圍涵蓋鋼鐵、造紙、製鞋、建材等行業，在當地一時引起轟動。

　　華商經營模式的逐步轉變不僅有利於其自身在當地發展，有益於消除我對非貿易長期不平衡産生的負面影響，而且有助於我實現勞動密集型産業向海外轉移，在減少成品出口的同時增加機器設備與技術原料的出口，從而進一步推動國內産業升級。

　　華商企業轉型發展需融資助力

　　近年來，非洲大量華商經營的企業紛紛進入轉型期，從最初從事簡單貿易向生産加工業轉移。但是，由於難以在當地市場獲得成本合理的融資，這些企業後繼發展缺乏金融支撐。

　　以埃及為例，由於在埃華商企業實力不強、影響力有限，華商至今未能加入當地行業協會，也無法從當地銀行和金融機構獲得融資。很多華商希望我投資銀行能放低借貸門檻，比如向在非華商經營的中小企業提供單筆50萬美元以下的專項貸款。

　　經營服裝企業的華商哈成軍對記者説，很多在非華商經營的企業具有不錯的發展潛力，如能獲得資金支持，發展速度能比現在提高3至5倍。

　　華商周建國在埃及經營一家摩托車組裝廠。他認為，在非華商經營的企業雖然規模普遍不大，但是回報率未必低於在非投資的國有大中企業，大部分華商會把收入匯回國內銀行。目前國家開發銀行已出資設立中非發展基金，用以支持中國企業開展對非合作、開拓非洲市場，如果能用其中少部分資金扶持在非華商中小型企業，會讓在非華商企業發展整體獲得提升。

　　經營純凈水企業的華商張國華介紹，中東飲用水市場潛力巨大。幾家華商企業計劃聯合發展純凈水業務，在當地買地打井，建設自己的水源地和生産線，投資前景不錯。目前他們還存在1/3的資金缺口，如能從我金融機構獲得30萬至50萬美元的小額貸款，這個項目就能立刻啟動。

　　我國宜加快海外金融體系建設

　　縱觀在東非地區印度裔商人的發家過程不難發現，在非洲的印度企業呈現出家族化、財團化、軍團化的特點，通常以“狼群”戰術守衛自己的商業陣營，蠶食新來者或後進者地盤。其發展很大程度得益於印度幾大家族身後強大的資本支持，以及由印度財團和印度裔企業家設立的海外金融服務網絡與機構。華商要在非洲立足、發展和壯大也須具備較高起點和一定程度的抗風險能力，而這離不開強大的金融資本支持。

　　但是，非洲金融市場發展滯後，當地銀行資金規模有限，經營方式與理念落後，且普遍採取短線經營策略，不僅放貸條件嚴苛，且利率高、還款期限短，通常不超過兩年。以烏干達為例，商業銀行的外幣貸款年利率在12%左右，本幣貸款利率高達20%。

　　與當地銀行和外國銀行在當地的分支機構相比，我銀行業資産管理水平高、不良資産率低、盈利能力強，並且具有利率優勢、資金量優勢、貸款期限優勢、管理手段優勢等四大“核心競爭力”。因此，一旦我金融機構完成在非洲的戰略部署，不僅能向當地華商和國內“走出去”的企業提供強大的金融支撐，而且還可從中分得可觀紅利，邁出我金融業國際化的重要一步。

　　目前，中國國家開發銀行已在非洲多個國家設立工作組，並通過與駐在國開發銀行合作，對部分質優、前景好的項目進行考察。但不少華商在與工作組接觸後，希望更多地找到雙方合作的契合點。