王石：締造萬科普及房地産制度

　得地塊從而懵懂地進入房地産行業。　

　　王石堅持“不賄賂”，這在早期靠拿地的開發商那裏幾乎被嗤之以鼻，也往往拿不到好地，但剛好在深圳首開了土地招拍挂。有學者就表示“如果沒有土地招拍挂，也許就不會有萬科的今天”。王石領導的萬科一直堅守價值底線、拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報，這一萬科獲得成功的基石也部分源於萬科早期在深圳的實踐。深圳開創了中國第一批商品房，也最早在商品房中提供物業服務，萬科也較早地嘗試和實踐專業化的物業服務，如今萬科在中國其他城市常常被作為物業管理服務水平的標桿。商品房預售、樣本房、會所這些被萬科等廣泛普及的房地産制度也都源於深圳。　

　　深圳1986年率先啟動了國有企業股份制改革，而萬科則在1989年初完成股份化改造,成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此後怎樣抬高也不為過。1990年深交所成立，萬科也得以在眾多地産大鱷中最早完成股份化、完成上市，這為萬科在以後的發展過程中提供了一條寶貴的資金渠道，沒有這些也就沒有今日的地産龍頭萬科。　

　　■感言　

　　“深圳的特質在於它是一座移民城市，也是一座朝氣蓬勃的城市。這個城市現在還在沿著慣性的方向向前發展。　

　　未來深圳如果還是要依靠享受特殊政策來實現發展，這對深圳沒有任何意義。相反，我認為深圳更應該給國內其他地區的經濟發展更多回報和補償,更應該走向規範發展，因為深圳先走一步，沒有什麼包袱，深圳在經濟規模、稅收等多方面都處於國內領先位置，它應該為中國全面推進改革開放承擔更多的責任和付出。　

　　深圳這座城市沒有太多資源，市場放得開，政府對企業的干預也相對很少，畢竟企業經營的外部環境是很重要的。再則，深圳是一座移民城市，這裡有來自全國各地各行業的企業和人才，各種要素聚集在這裡會發揮它的創造性，正是因為如此才造成了深圳民營企業品牌的公平競爭。當然，很重要的一點就是從上世紀80年代建立特區實行對外開放政策，在全國佔據了先發優勢。　

　　沒有改革開放，就沒有萬科。對於深圳這片給了自己以生命的熱土，萬科無論走多遠，都不會忘記。”