蔣巷故事彙編

    上海請來的工程師

    “我已經是蔣巷的人了，這裡的人好、空氣好、環境好，書記開會還常常表揚我。”王瑞龍這樣開始了他的自我介紹。

    有著40多年鋼結構生産經驗的工程師王瑞龍從上海來蔣巷已經整整10年了。十年來，他見證了蔣巷的發展，也為蔣巷的“工業發家”作出了自己應有的貢獻；十年來，他與蔣巷人朝夕相處，與蔣巷村民結下了深厚的感情，“書記一心一意為百姓的精神感染了我。”

    蔣巷村是常熟市的農業生産先進村，上世紀九十年代初，常德盛書記提出，蔣巷在農業起家的基礎上，要做到“工業發家”。村裏先是建起了一家泡沫包裝廠，不久又建立了輕鋼建材廠，成立了江蘇常盛集團。常盛集團加入了上海金屬結構協會，成為這個協會的理事單位，常德盛書記與王瑞龍工程師就是在這個協會相識的。

    在王瑞龍的印象中，常德盛對提高産品質量非常舍得投資，作為一個從來也沒有接觸過工業、沒有接觸過鋼結構生産的農民，他懷著通過發展工業讓全村農民富起來的良好願望，潛心鑽研輕型建材生産的工藝流程、質量管理、安全生産等方面的知識。在王瑞龍眼裏，常德盛是一位對事業非常執著的人，他充滿智慧，但為人謙和，虛心好學，對質量問題他總是一絲不茍，他一門心思為致富村民到處奔波，刻苦鑽研業務和説幹就幹、説到做到的實幹精神在協會裏是大家所公認的。

    王瑞龍當時就想，有這樣的書記，蔣巷村不愁不富。

    2000年，常德盛專程到上海找王瑞龍，請他到常盛集團掌管生産技術。當時，王瑞龍在上海鋼結構生産行業裏也是一個權威人士，各項待遇都不低，而且，家人也都在上海，到外地工作畢竟不方便。然而，已經與常德盛有過多年交往的他，沒多少猶豫就答應了，是常德盛的真誠感動了他，是他一心為村民的無私精神感召了他。2000年5月，王瑞龍離開了大上海，來到江蘇常熟一個偏僻的小村莊。

    到常盛集團後，他看到蔣巷村缺少的不是人力和執著的創業精神，而是缺少工業企業管理的經驗，缺少具體的生産技術。於是他不斷完善製作工藝，這不但節約了大量成本，還提高了工作效率和産品質量。

    如當時要彎36毫米的圓鋼，蔣巷都是由工人人工彎，彎之前，要先用乙炔烘軟圓鋼，效率低、成本高，一天彎幾十個直角或圓形鋼，費用在六百元左右，有時拉得過了頭，會破壞圓鋼的內在質量。王瑞龍看到這個情況，就讓公司買來了液壓機，自製了一台圓鋼任意角度的彎曲機，使用這台機器彎曲圓鋼，還可以兩根同時彎，彎曲後的角度都非常標準。以前兩個人一天的活，後來一個人半天即可完成，這為企業省了不少錢。在常盛集團，王瑞龍還經常為全體技術人員傳授技術，無保留地向他們傳授專業技術，尤其是焊接質量得到明顯提高。

    常德盛到廠裏經常説：“市場經濟競爭激烈，對我們農民辦的廠，農民生産的産品，人家一般不大放心，只有産品質量好過別人，才能打出品牌。質量不好，你就是天天上街敲鑼喊也沒人要你的貨。”

    領導強烈的質量意識直接影響到常盛集團的每一個幹部員工，他們生産的鋼結構嚴格按照工藝要求和質量要求來做。

    有一次，有人對書記説：“人家生産的塑鋼料子比較薄，成本省不少，生産的鋼架厚度和寬度也都比常盛的薄和狹。常盛樣樣按標準生産質量是好，但是現在人買東西總是先看價格，我們價格比人家高，銷售起來吃力。”

    但常德盛決不允許偷工減料。他説：“凡是打常盛牌的輕鋼和鋼結構都不能在産品質量上出問題，別人一時認識不到不要緊，産品要經得起時間的考驗。”

    常德盛堅持按質量標準生産，決不允許偷工減料。對常德盛強烈的質量意識，王瑞龍十分敬佩，他嚴格把好生産技術關，集團生産的鋼結構從1999年以來年年都被評為上海金屬結構金剛獎，這是一個由國內18位專家評審的國家級獎項。

    而時間也果然證實了常盛集團鋼結構産品過硬的質量。

    2008年1月，南方一場50年不遇的大雪災壓垮許多鋼結構廠房。

    “我們廠裏的廠房能不能頂住呀？”常盛集團在各地也承建了許多鋼結構廠房，大雪中好幾個單位的領導都憂心忡忡地打電話這樣問王瑞龍。

    王瑞龍信心十足地説：“我們對每一所廠房和工棚的屋面都是按每平方米承受350公斤壓力設計的，只要不是全倒，我們承建的廠房就不會倒。”他的話，給客戶吃了顆定心丸。

    大雪過後的檢查表明，常盛集團在雪災區域內承建的近400萬平方米廠房和工棚，全都安然度過了大雪災，即使廠房或工棚的跨度再大、面積再大，也沒有一家廠房工棚的屋頂被壓彎，更沒有發生垮塌事故。

    “這是我們始終嚴格按照書記吩咐，認真對待每一批次鋼結構質量驗收的結果，也是我們規範製作，認真對待每一個工程的結果。

    常熟信一房産的吳工程師説：“我經過調查，所有建築中的塑鋼門窗只有常盛牌的質量最好，從來沒有出現過質量問題，住戶都非常滿意。因此，雖然價格高一點，我們也照用。”

    在回訪客戶的過程中，看著巍然挺立在茫茫大雪中的一幢幢廠房和工棚，王瑞龍笑得很開心。

    2004年常盛集團改制後，王瑞龍被分配在常盛鋼結構工作，這是蔣巷4家骨幹企業之一，2009年，産值近2億元，為國家創利稅近600萬元，人均創稅近20000元。