電視湘軍：讓“快樂”有熱度有深度

      8月20日,湖南衛視與兄弟媒體聯合舉辦“跨越海峽的愛心——援助台灣受災同胞賑災晚會”,讓人想起2008年冰災之後,湖南衛視取消春晚,趕制了大型晚會《我們一起過年》,為受災民眾募集善款、送上快樂。

　　有人説,電視湘軍在全國颳起了一股“快樂旋風”,但是在“快樂”之外卻有著並不輕鬆的東西。

　　對湖南電視業而言,“快樂”不是一份輕飄飄的享受。從上世紀九十年代至今,他們在發展道路上一步步走來,在把“為觀眾創造快樂”變為核心追求的過程中,湖南廣電的機制體制改革,已經悄然進行了三輪。每一輪改革,都是一次艱難的蛻變；每一次蛻變，都以成長的陣痛催生著更大的“快樂”。

　　品牌鍛造,讓“快樂”有熱度

　　在觀眾眼裏,湖南衛視的臺標是一枚金燦燦的“快樂芒果”。作為湖南衛視的核心口號,“快樂中國”已叫響全國,而湖南經濟頻道、公共頻道等九個省內頻道也各自擁有一大批“快樂擁躉”。

　　什麼是湖南電視追求的“快樂”?湖南電視人説,就是用觀眾喜歡的方式和他們溝通,因為“和諧生快樂,快樂生和諧”。

　　“快樂”背後,是一條足跡斑駁的長路,起點的路標上刻著“1995”。那一年,湖南經濟電視臺成立,試行全員聘任制。現在的湖南電視領軍人——省廣播電視局局長、廣播影視集團總經理歐陽常林競聘擔任經視臺長。他回憶,當時省廣電廳宣佈了“三給三管”,即“給頻率、給擔保、給權力,管臺長、管導向、管效益”,其餘一律靠自己。歐陽常林嗅出了其中“放手大膽闖”的信號,於是,經視力推頻道整體形象設計,一時間業績不俗。

　　“鲇魚效應”很快顯現。在經視的刺激下,1997年1月1日,湖南電視臺上星,在全國電視界率先實施週末戰略,《快樂大本營》《玫瑰之約》等欄目相繼誕生;1998年,湖南生活頻道推出;1999年,湖南文體頻道獨立運作……“電視湘軍”崢嶸初露。

　　然而,進入新世紀,由於頻道定位重復,湖南電視業績一落千丈。於是,2000年末,全國首家省級廣電集團——湖南廣播影視集團成立,以整合資源、集團化發展為主旨的第二輪改革隨之啟動,電視湘軍重綻生機。

　　2006年,湖南廣電又率先啟動第三輪改革,致力於“從體制內走出去、從國內走出去、一個新的市場主體立起來”。接著,國內首家電視直播購物公司“快樂購”亮相,“金鷹網絡電視臺”開闢新陣地,國際頻道落戶香港輻射海外市場……

　　伴隨著改制,湖南電視的“快樂”定位日漸明晰。2003年,湖南衛視定位為“娛樂,年輕,全國”,次年,“快樂中國”的口號出臺,湖南衛視成為國內首家對自身形象清晰定位的電視頻道。

　　內涵提升,讓“快樂”有深度

　　“導向金不換”。從湖南廣電大廈西裙樓一樓沿樓梯上行,一抬頭,迎面撲來五個大字。看看落款,是湖南廣電前任掌舵者魏文彬的手書。

　　“挂在這‘必經要道’上,就是為讓每個員工上下樓都能看見,不斷提醒自己”。湖南省廣播電視局副局長姜欣説。

　　湖南電視人有自我審視的勇氣。他們深知:正確的價值取向永遠不能背棄,有責任感才會贏得公信力。

　　十八年前,魏文彬已經把這個信條一掌“拍”進了湖南電視人心裏。

　　1991年,剛升任湖南電視臺臺長的魏文彬前往湘西調研。晚上,他看到一間小店裏擺著臺黑白電視機,正在播放湖南電視臺的節目。鄉親們圍坐著,看得入神。可那檔節目卻讓他無地自容。回到臺裏,他立即召集會議,痛心地談起了這一幕。“觀眾多麼期待好節目啊,可我們給了他們什麼?格調低下、粗製濫造,‘撒向人間都是沙’啊!”説著,他狠狠地一拍桌子。

　　時至今日,這一掌余響猶在。

　　“娛樂是我們的特長,但湖南衛視不是一個只會用歌舞、選秀取悅大眾的平臺,我們必須提供能滋養心靈、傳播文化的節目。”作為湖南衛視《天天向上》欄目製片人,張一蓓深有感受。《天天向上》是一檔展現禮樂文化的脫口秀節目,開播以來,因其幽默的形式和較高的文化含量備受歡迎。

　　這樣的欄目,在湖南電視各個頻道都不鮮見。《國球大典》《陽光夥伴》,在綜藝節目中宣揚團隊精神、堅強品格;《新青年》《今日談》,在專家與觀眾的對談中解析紛繁、開啟智慧;自製電視劇《恰同學少年》《袁隆平》,唱響了感人的時代之歌……正如歐陽常林所言,“我們正嘗試把‘雅高端’與‘俗娛樂’融合打通。有品質的娛樂節目和有內涵的高端節目,將成為湖南衛視互為發展的兩翼。”