“有所為有所不為” “文化湘軍”謀突圍

以湘西鳳凰古鎮為代表的文化資源是湖南發展文化旅遊産業的一大優勢。黃 鋒攝

　　前些年始終位居我國文化産業“第一方陣”的湖南，眼下似乎鋒芒不再：“動漫湘軍”最為得意的“三隻貓”，如今在廣東牛氣沖天的《喜羊羊與灰太狼》面前，已然過氣；6月中旬的上海電視節，各項大獎與“電視湘軍”無緣；近期暢銷書排行榜上，也少有“出版湘軍”的份兒……

　　在湖南人眼裏，“文化湘軍”是湘文化“敢為天下先”精神品質的化身，如今在各兄弟省市的趕超之下，“文化湘軍”迎難而上，開始謀求突圍。

　　方向比速度重要

　　“有所為，有所不為”

　　如果不是與宏夢卡通集團董事長賀夢凡面對面聊天，很難想象這位知名的動漫企業家，正在面臨戰略轉型的痛苦煎熬，“這些年我們做得很累，再不作調整，就有可能在加速發展中突然失速，那將是極其危險的，甚至是致命的。”

　　宏夢卡通集團與三辰卡通集團，一直是國內動漫界的兩大龍頭，2006年，兩家企業佔據當年國産原創動畫節目的40%。2007年11月，宏夢和三辰宣佈戰略合作，由宏夢控股三辰，同時兩家企業相互持股，以實現原創製作的資源整合。當時同行莫不仰慕這樣一種“克隆”迪斯尼贏利模式的宏大願景。應該説，這家“巨無霸”的創業團隊也十分敬業。幾年間，僅圍繞“藍貓”品牌，他們就開發出6600多種衍生産品，涵蓋了圖書、音像、文具等十幾個領域。

　　但理想與現實之間有著不小的距離，即使是這樣的龍頭企業，一時仍難以贏利，整個行業的泡沫可想而知。2008年，全國製作完成電視動畫片249部，總計13萬多分鐘，創下歷史最高水平……一組亮麗數據的背後，卻是高達85%的企業虧損！

　　“我們別無選擇，只有求新求變，但方向比速度更重要，未來的幾步也極為關鍵。”賀夢凡告訴記者，為輕裝上陣，他們一方面儘量把非核心競爭力業務轉移外包；另一方面，收縮戰線，重新整合産業鏈。規模從大到小，産業鏈從長到短，項目有所為有所不為——這不僅僅是為了“過冬”，更重要的是戰略轉型。

　　無獨有偶，我國首家開播的專業卡通衛視金鷹卡通，也面臨著同樣的贏利焦慮。耐人尋味的是，宏夢和三辰忙於做“減法”，金鷹卡通卻鼓足勇氣做“加法”。

　　表面上看，金鷹卡通位居“産業食物鏈”的上遊，但由於有黃金時段必須播出國産動畫片的剛性規定，他們一直處在“等米下鍋”的尷尬狀態。“國産動畫片産量不小，但質量好的太少，廣告商不買賬”，金鷹卡通總監雷瑛告訴記者，無奈之下他們只有“挺身而出”，投入原創動畫的製作生産。去年，金鷹卡通生産了《超女娃娃》等4部248集的原創動畫片，産量居全國第五位；今年，他們組建了一家名為“金鷹新航道”的教育投資公司，下個月將開播1000集兒童英語動畫短片。金鷹卡通還有更大的“野心”，不僅做播出平臺，還想做國家級的動漫産業運營平臺。

　　從線上走到線下，“開弓沒有回頭箭”，雷瑛表示，金鷹卡通目前覆蓋21個省市區，如果要在全國覆蓋，每年要付1．2億元落地費，她説，“這麼大的成本，不拼命行嗎？”

　　資本比創意重要

　　“沒有錢，英雄氣短”

　　不進則退，慢進也是退。

　　早在一年前，湖南省委決策層就意識到“狼來了”。去年4月，湖南省委常委會召開專題會議，研討文化建設，會議認為湖南文化産業“前面的標兵越來越多、越來越遠；後面的追兵越來越少、越來越近”。

　　究其原因，除了改革成本支付不足、政策瓶頸突破不了等因素，文化産業發展投入少，也是一個不爭的事實。儘管湖南較早設立了文化産業引導專項基金，且從今年起由省財政每年安排1億元，但與沿海發達省市的大手筆投入相比，差距仍很明顯。

　　況且,光依靠政府的財政支持求生存、謀發展，也不現實。湖南的諸多骨幹文化企業，紛紛將目光轉向民間資本、風險資本、股市融資。宏夢與三辰的成功“聯姻”，背後推手是來自美國的紅杉資本；而“出版湘軍”則成立中南出版傳媒股份有限公司，正忙於改制上市。

　　“從當前文化産業發展的現實需求而言，資本比創意更重要。”湖南省委宣傳部副巡視員蔣祖烜認為，“不光是湖南，眼下國內5400多家動漫企業都在‘燒錢’，也都在拼命找錢；沒有錢，無論是誰都難免英雄氣短，壯志難酬。”蔣祖烜表示，對任何一家文化企業來説，創意不僅是核心競爭力，也是生命線，這個道理不言而喻，但在市場機制中，創意無法和資本抗衡，而創意又是一種艱辛、痛苦而又承載巨大風險的行為，很多文化企業因此望而卻步，這又恰恰使創意失去了買家和市場。

　　“融資難，始終是制約文化産業快速發展的難點”，湖南出版控股集團董事長龔曙光也認為，我國文化企業普遍規模偏小，資金回報週期相對較長，加上價值評估難以確定，導致文化産業項目很難取得銀行貸款，“文化企業要做大，要走出去，僅靠創意和內容是不行的。”

　　行動比戰略重要

　　“沒有想不到，只有做不到”

　　很多人都把“只有想不到，沒有做不到”這句話挂在嘴邊，但拓維信息的高管體會最深的卻是：“沒有想不到，只有做不到。”

　　兩年前，風行一時的流行歌曲《老鼠愛大米》，在傳統音像出版領域僅有不足百萬元的收入，變成手機彩鈴後，收入高達2000萬元。看到這一商機的動漫企業不少，但做出名堂的也就拓維信息一家。有意思的是，這家上市公司的主業至今還是軟體，手機動漫只是順帶的副産品。拓維信息副總經理張忠革認為：“再好的戰略和規劃，如果不能付諸行動，也無濟於事。”

　　而“電視湘軍”的成功秘訣也正在於此——不僅有理想，更有為理想而奮鬥的切實行動。從《玫瑰之約》、《快樂大本營》到《超級女聲》、《快樂女聲》，他們推出的諸多創意節目乃至他們探索創新的運營機制，引起國內很多同行的“克隆”。

　　同樣，各省市間的文化産業競爭，各地區及其城市間文化實力的此消彼長，不僅取決於各地政府的眼光和戰略，更取決於行動。

　　“文化湘軍”是幸運的。早在3年前，省委書記張春賢就説過：“發展文化産業，‘一等二靠、小打小鬧’是行不通的，必須有更高的視野。無論是發展目標、市場運作，還是産業格局、人才培養，都要放到國際大背景下去比照，去審視。”

　　省委書記的這番激勵，促使“文化湘軍”紛紛主動“走出去”，成果可觀。但自從中央把文化建設提升到了國家戰略之後，全國陸續有26個省區市提出了“文化強省”戰略，且不惜財力予以扶持，自此，形勢發生了重大變化。

　　也許，真正的高明就在於未雨綢繆，及早行動。以湖南文化人的敏銳與執著、實幹精神及其擁抱新事物的能力，“文化湘軍”突出重圍大有希望！