新華網北京８月８日奧運專電（新華社記者何晨陽）“奧運會是什麼？一千個人眼中有一千個奧運會！”

　　就像火車頭與車廂的關係，一屆奧運會的成功舉辦，離不開奧組委這個火車頭高效、全面的帶動。

　　奧組委的全稱是奧林匹克運動會組織委員會，由奧運會和殘奧會的承辦國家在獲得舉辦權之後依法成立，賽後解散。

　　奧組委要調動所需要的一切資源，協調相關的國際、國內部門，籌備和運行奧運會和殘奧會，確保兩個賽事的成功舉辦。即使經過瘦身減項，倫敦奧運會還是相當於同一時間舉辦２６項世界錦標賽，從場館建設、城市改造、人力資源招募和培訓，到賽事籌備和運行，奧組委要處理的工作和文件是以數千萬件來計算的，其工作量和強度不亞於一場大規模的戰爭。

　　依據國際奧委會的規定，奧運會賽時最長不得超過１６天，殘奧會最長不得超過１２天，贊助商人員及其合作夥伴要控制在８０００名以內，運動員和媒體記者分別不能超過１０６６６名和２１６００名。籌備這１６天和１２天的工作，要經過長達７年的時間。

　　奧組委的主要職責是承擔履行《奧林匹克憲章》、《主辦城市合同》中規定的責任與義務，重點做好奧運會籌備工作，包括競賽組織、市場開發、開閉幕式、火炬接力等；為奧運會提供設施、服務和保障（場館建設、交通組織、安全保衛、醫療、餐飲、住宿、志願者等）；辦好測試賽及媒體運行以及志願者培訓等人力資源開發與訓練。

　　奧組委的工作分成“賽前籌備”和“賽時運行”，最關鍵的崗位是賽時的“場館經理”或者叫“場館主任”，一般會選擇４５歲以上、有足夠社會和職業經驗的專業人員，同時他們的年齡一般也不超過５０歲，否則在每天２４小時、長達兩個月的賽時運行中有可能體力不支。

　　國際輿論評價一屆奧運會的標準有８個：體育場館和競賽組織工作；開幕式及文化活動；媒體服務和輿論評價；安全保衛工作；志願者隊伍和服務；交通組織和生活服務；城市文明形象；體育競賽成績。這些評價其實也是對奧組委工作的評價。

　　高度藝術化的２０１２年倫敦奧運會開幕式給世人留下深刻印象。賽程過大半後，倫敦奧運會的運行整體平穩，但是用上述８個標準衡量，還有很多細節令人感到遺憾。如“日本隊開幕式被提前帶出場”、“黑市門票”、“賽場空座”、“爭議判罰和申訴改判”、“國旗挂錯和吹飛”、“交通和班車混亂”、“工作餐和飲水無法滿足需求”以及“比賽場館鑰匙丟失”等事件，讓奧組委遭到了部分參賽代表團和觀眾的抗議。這些失誤都反應了組委會在由整體籌備向場館化轉換的過程中工作不夠細緻，培訓和準備不足。而且這些工作中的失誤都是不可逆轉的。

　　組委會是一屆奧運會最辛苦和最不被人理解的部門。做好這些辛苦的工作是完全應該的，但是工作一旦有失誤，就會被千夫所指並影響到世界輿論對一屆奧運會的最終評價。