日前，在讚比亞的一個中資企業——科藍煤礦，發生了一起勞資糾紛事件，導致一名中方人員死亡。讚比亞政府已于兩天前派調查組前去調查。

　　中廣網北京8月7日消息 據中國之聲《央廣新聞》報道，讚比亞中資煤礦遭襲，一名中方員工死亡，兩人受傷，中國之聲特約觀察員葉海林對此發表評論。

　　葉海林：在騷亂事件中一名中方員工死亡，兩名受傷，這件事情其實在非洲，這類事情在非洲已經不是第一次發生了。在讚比亞，在科藍煤礦兩年以前也發生過類似騷亂，造成5名中國員工受傷，13名當地員工受傷，應該説科藍煤礦已經成為中國在非投資的一個標桿，這個標桿當然不是一個完美的工程，而是凸顯了中國在非商業活動的困境。

　　怎麼讓我們作為一個外來投資者，去融入到當地，並且能夠既讓當地人歡迎中國投資，同時中國企業又能獲得相應的利潤，這本質上存在矛盾。顯然中國投資當地的煤礦，還是希望能夠獲取足夠的商業回報，這個問題在一定程度上與當地工人之間，確實是存在著利益分配方面的矛盾。

　　這一次事件的起源是因為讚比亞政府要求提高所有的讚比亞工人的最低工資，這樣一個行政命令下來以後，其實中國企業已經做了足夠的事先準備的，並且也和當地的工會進行了磋商。從企業的正常經營活動來説，應該説在這一輪科藍騷亂事件之前，中方企業管理層沒有任何值得指責的地方，他們也承諾了要漲工資，也進行了和工會的磋商，但是騷亂還是發生了。

　　這裡面我們思考一個問題，實際上在非洲，可能按照我們國內的思維模式以及按照世界其他發達市場的管理模式，都不見得能在當地達到一個好的結果。因為非洲有非洲當地的特殊性，在讚比亞的很多這種部族社會下，顯然不是僅僅按照市場的規則就能把事情辦好的。對於中國的企業遭受人員傷亡的這件事情，當然我們都很痛心，我們也希望這樣的事情能夠不再發生。在西方經常有這樣一種説法，就是如果我要從你這兒買東西，我會講我的語言，但是如果我要賣東西給你，我就要講你的語言。實際上中國企業到非洲做生意，不管投資、設廠或者從事商品買賣，我們都還是希望把我們的産品能夠推銷給當地，並且實現共贏。也就是説這個市場是我們主動去的，在這種情況下我們要麼退出，要麼就堅持下去。如果要堅持下去，就要理解當地的情況，盡可能採取多種手段，去實現這個勞資和諧，顯然只是談工資沒有用。這些工人都是來自附近的部族，如果我們企業在部族文化推廣和社會福利方面多做一些工作，可能能夠為我們的礦山安全加一個雙保險，這樣的措施越多越好。

　　評論員簡介

　　葉海林，中國社會科學院亞太與全球戰略研究院《南亞研究》編輯部主任、華東師範大學國際關係與地區發展研究院地區安全研究中心主任，新華社《國際先驅導報》評論主筆。畢業于北京大學國際關係學院，2006年進入中國社科院，目前主要從事戰略學、非傳統安全以及南亞地區國際關係研究。出版有《吹過開伯爾的風》、《理解巴基斯坦》等專著。

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