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忽然想到這個主題，其實是一點點感觸的積累。
1、今年視頻網站日子好過了很多，其實，這完全是因為幾年前，優酷要重建一個新秩序，制定一個又一個最初看似難以超越的目標，帶領整個行業猛跑，結果有掉隊的，有差異化的，有離開的，格局逐漸穩定。
2、風投投資，本身就冒著風險，所以總有人説，投十個公司，七個賠，兩個持平，一個大賺，就賺翻了。
3、360從免費殺毒切入，重新規劃市場，獲得了較大的份額，而從其財報看，免費模式收入並不低。
4、前有PPG，後有凡客，自有品牌衣帽鞋襪，無門市，全國配送。
5、淘寶象自由市場，天貓象百貨商場，但展示是遠程虛擬的，配送是全國，甚至全球的。
6、京東商城在快馬加鞭。
7、小米手機，下一款再哪？
……
在風投的支持下，互聯網公司更注重快速發展，更注重交互而不是結果，不同公司又選擇了不同手段，切入到互聯網領域。即使在互聯網圈子裏，也有很多人不理解。免費、收費？輕資産、重資産？先有雞，還是先有蛋？先圈用戶，還是先盈利？這種模式正在影響著越來越多的企業和機構，在推動社會越來越多領域的進步。而這很可能推動産業鏈變革。
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