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為把民主評議行風活動與“弘廉潔、提合規、優機制”主題活動、“整頓規範銀行業市場秩序”專項活動，以及“進村入企”金融服務送基層活動以及服務實體經濟、推進“兩項工作”推行“三項制度”等機制建設活動有機結合起來，深入開展浙江農信聯社提出的質量品牌年活動，全面提升營業網點的市場競爭能力和價值創造能力，積極穩妥地推進農村合作金融機構的網點轉型工作，江山合行峽口支行結合自身實際，于7月中旬再次啟動了為期5天的銀行標桿網點標準化建設項目。短短幾天取得了明顯成效。
一是營業環境得到全面優化。建立了營業網點現場環境管理標準，通過大清掃、大整頓和全面的定位管理等方式，最大程度地改善了網點營業環境和佈局，原先的臟亂差現象被整潔規範所取代，營業環境煥發出新的生機。
二是職業形象得到有效改善。網點標準化建設從基本的員工職業形象設計入手，在原來統一著裝的基礎上，對男女員工儀容儀錶進行了更加嚴格的規範培訓，嚴格規定員工儀容儀錶為每天晨會檢查的首要內容，嚴格規範員工站姿、坐姿、表情神態和形體禮儀，向客戶展現最佳的職業形象。
三是員工士氣得到大幅提升。建立了完善的晨會標準流程，每週一召開由網點員工輪流主持的晨會，有效激發了員工的主人翁意識，挖掘員工潛能，凝聚團隊士氣。通過評選“服務之星”“進步之星”等激勵措施，進一步營造了“你追我趕，爭當標桿”的良好氛圍，員工的思想和行動都發生了根本性的改變，從原來的被動參與到現在的真正融入團隊。 （浙江江山農村合作銀行 姜丹莉）
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