陜煤運銷集團銅川分公司引入黨建質量管理體系，以深化“四強四優”為目標，夯實黨建工作基礎，提升黨建工作水平，增強了黨組織的履職能力，較好發揮了黨員的先鋒模範作用，提高了廣大群眾對黨組織的滿意度，促進了煤炭運銷和其他各項工作。

　　在創新黨建工作中，銅川分公司堅持“圍繞經濟抓黨建”，努力克服黨建、經營“兩張皮”現象。在日常黨建管理中，導入ISO9000 標準，結合黨建工作自身特點和傳統管理模式，編制了《黨建質量管理體系作業指導書》、《黨建質量管理工作程序》以及《黨建工作流程圖》，構建了具有特色的黨建質量管理體系。在貫徹實施中，堅持 “嚴、細、真、實”的四字方針，緊緊圍繞“決策、執行、監督”等關鍵環節，對每一項工作和活動都採取閉環控制（即策劃-實施-檢查 -改進），精心組織落實，不斷健全評價考核機制，強化過程管理，保證了黨建質量管理體系的有效運行，使黨建工作由“軟任務”變為 “硬指標”，由“無序”到“規範”，由“被動”到“主動”，實現了黨建工作的規範化、程序化、系統化。並且運用《中國共産黨基本信息管理系統2005》系統，建立了銅川分公司黨員信息庫，制定了《黨員信息庫管理制度》，落實專人負責做好信息庫的日常管理和黨員信息的動態管理，基層黨支部工作水平得到提升，履職能力增強。

　　一名黨員一面旗，廣大黨員的先進性意識不斷增強，自覺到銷售一線挑重擔、攻難關，處處展示著共産黨員的風采。常年駐守在地處偏僻、條件艱苦的調運站和裝車點的黨員同志，冒風雪嚴寒、頂日曬雨淋，堅守崗位切實做好本職工作，千方百計提高空壞車修複利用率，確保煤車正常循環發運。身處銷售一線的黨員同志，面對當前煤炭銷售不暢、競爭加劇、運力不足等困難，堅持鐵路、公路兩種銷售方式並重，努力調整銷售結構，採取靈活銷售策略，做好用戶穩定工作，保證了煤炭運銷的平穩運行。（通訊員　童雲軒）