近年來，從《超級女聲》、《非誠勿擾》，到《中國達人秀》，新穎的娛樂節目在新媒體平臺上的傳播往往能夠造就全民的狂歡和巨大的輿論效力。除了給傳統電視臺挽回不少收視率外，更能夠在網絡視頻領域贏得諸多觀眾，引爆更多熱點。然而，如今的新媒體平臺已經不能滿足於僅是“搬磚頭”式的簡單轉播電視節目，正在主動挺進上遊區域。

　　昨日，記者獲悉，正在熱播的真人秀節目《天哪！我們變小啦！》，就有新媒體的參與，從最後的播出階段，提前到前期投入與製作階段，從被動的選擇版權內容，變為主動參與到內容的選擇與生産。這是百視通新媒體進入上遊産業鏈，實現臺網聯動，謀求版權突破的重要一步。

　　據記者了解，百視通此次參與出品真人秀節目絕非偶然之舉，而是對於進入影視産業鏈上遊有著全面的戰略佈局。此前，百視通已與卡通先生影業等聯合出品了“喜羊羊”真人大電影《我愛灰太狼》；而在剛剛結束的上海電視節和上海國際電影節上，百視通更有積極的大動作：宣佈將於7月正式攜手風行網聯合主辦首屆“全球華語微電影大賽”，預計總投入至少1000萬元，同時宣佈電影《前女友的第二場婚禮》為其“特別關注電影項目”，對該片前期製作進行創投。

　　“主動參與上遊製作環節，變單純購買為先期投入，在如今的新媒體視頻行業競爭環境下，不僅是為了優化自身競爭力，更是順應整體市場環境的需求。”一位互聯網分析人士指出，自2006年至今，影視劇的新媒體版權大戰經歷了令人瞠目結舌的大起大落，價格戰不僅對許多視頻網站資金投入造成巨大影響，同時也使得觀眾面臨收看內容單一的局面。

　　在佈局版權戰略的同時，百視通還加強與影視業巨頭的戰略合作。今年6月，百視通與華誼兄弟公司聯合宣佈戰略合作，其中包括建立經典華誼影片專區；對《十二生肖》、《太極之從零開始》兩部大片進行新媒體版權合作；未來，或將聯合投資電視劇，以及進行大劇精細化運營、整合營銷等深層領域的合作。

　　“海量內容的集成是百視通的核心競爭力。”百視通新媒體副總裁張越表示，傳統的新媒體平臺模式是對內容的整合，是版權、播出、廣告單項傳動的運作模式。如今我們要發展的創新模式，是指版權、明星、品牌、營銷、廣告、渠道等的資源融合。“目前百視通的舉措僅僅是一個起點，未來將不斷向上遊區域挺進”。