2011年，中共中建工業設備安裝有限公司委員會（以下簡稱“公司黨委”）在中建總公司黨組及南京住建工委的領導下，從“六個推進”中不斷提升黨建工作科學化水平，助推公司高起點定位、高標準推進、高品質發展，實現了“十二五”良好開局。全年實現合同額135.2億元，營業額72.9億元，實現利潤4.6億元，在中建總公司各專業公司指標綜合排名中，繼續領跑第一方陣。

　　2011年，公司黨委著力領導班子的凝聚力建設。公司《董事會工作條例》、《總經理班子工作條例》和《黨委工作條例》等規章制度，協調董事會、黨委和總經理班子的制衡關係。領導班子全面落實“三重一大”報告制度、黨政領導雙簽等制度，全面加強領導班子和諧力建設，領導班子更加團結有力、更加求真務實、更加協作共進，顯示出強大的領導力、凝聚力和引領作用，為公司穩健快速發展提供堅強的領導核心。

　　多年來，公司黨委把班子建設“覆蓋”到每一位班子成員，把公司中心工作“聯絡”到每一位領導的責任落實上，以責任狀的形式，把各項工作同計劃、同佈置、同落實、同考核，與每一位領導班子成員的經濟直接挂鉤，強化責任意識。一是領導班子致力於學習型班子建設，嚴格個人學習記錄製度和學習筆記黨組織負責人審閱制度，提升班子成員學習實效。二是強化領導幹部建立聯絡點制度。公司按照分工確定領導聯絡點單位，把聯絡點單位指標完成情況、發展情況等納入到班子成員責任指標中進行考核；三是嚴格領導班子民主生活會制度。通過民主生活會，一人提、眾人幫，共同解決和處理公司改革和發展中遇到的問題；四是要求領導幹部加強監督並虛心接受監督。公司堅持領導幹部談話制度和幹部考核評價制度，加強幹部任職期間的監管力度，使兩級領導班子建設成為團結幹事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”，成為“能幹事、會幹事、幹成事、不出事”的“奮進班子”。

　　創先爭優活動開展以來，公司黨政領導作為創先爭優活動的第一責任人，班子成員作為活動的帶領者、踐行者，身先示範，以創先爭優為己任，&&解放思想、提高認識，&&在工作思路上創先爭優、在轉變經濟發展方式上創先爭優、在黨建工作活力上創先爭優、在活動特色上創先爭優，&&公開承諾、亮出身份、做出表率、幹出樣子，立足崗位，奉獻崗位，緊密地把幹部職工群眾聯絡起來，在各自崗位上謀劃引領公司發展的新思路，制定行有效的新措施，開創快速穩健發展的新局面，充分體現了公司領導班子強大的凝聚力、和諧力和核心力。