東方財經訊 近日，母嬰類電商“紅孩子”高級副總裁陳爽女士在上海舉行了媒體見面會，共同商討中國母嬰市場的未來。會上，陳爽女士介紹了“紅孩子”的發展歷程及8週年特別活動，並表示“紅孩子”正努力構建母嬰生態圈與合作夥伴實現共贏，關注用戶感受、將母嬰市場做精、做細、做專。

　　“紅孩子”發展之路

　　從2004年成立至今，紅孩子品牌已有八個年頭了。期間，“紅孩子”積累了豐富的母嬰群體服務經驗。由最初做目錄業務起家，從北京迅速發展到全國十來個城市，並逐漸延伸了母嬰以外的其它品類，如化粧品、食品、家居用品和保健品。2009年“紅孩子”開始向互聯網轉型，從線上銷售佔比的5%-10%增加到了70%。陳爽女士表示：正因為看到了互聯網的發展前景，“紅孩子”的業務模式不再分線上和線下，而是按照品類和品牌的方式進行管理。不論是消費者在網上購物，還是通過電話購物，都能給消費者的不同購物渠道習慣和喜好以滿足。除了業務上的整合，“紅孩子”還對公司內部進行了企業文化和管理體系的再造，引進了SAP的ERP系統，希望使公司的管理趨於規範化和精細化。

　　母嬰生態圈構建

　　在長期與廣大母嬰群體深入的互動溝通過程中，“紅孩子”也發現了這一特殊群體越來越多的連帶性及複合性需求。基於在過去八年裏所積累的其他母嬰類的商業夥伴，“紅孩子”希望通過建立母嬰生態圈，與其共同打造一個能夠提供多樣化消費、教育培訓指導、線下互動休閒娛樂及公益活動等多元服務於一體的大平臺。陳爽女士表示，母嬰生態圈的構建，不是“紅孩子”一家所能做到的，而是需要將新老用戶、行業夥伴、品牌供應商、教育培訓機構、母嬰媒體等線上、線下各類與母嬰群體需求緊密結合，並依託紅孩子母嬰網這一橋梁推出更多全新的服務項目。這樣不但能進一步滿足消費者的多種需求，帶來更舒適便捷的購物體驗，同時也將為母嬰與電商行業的發展提供新的思路。

　　為此，“紅孩子”已率先用行動進行了實踐。例如與拉手網推出種類多樣的團購商品，讓習慣團購的用戶可以通過團購平臺以更低的價格買到所需的産品。在育兒教育及經驗指導方面，“紅孩子”與母嬰垂直網站“寶寶樹”及《父母世界》、《父母必讀》等母嬰雜誌的合作也是一種全新的嘗試——閱讀母嬰信息的用戶在收穫內容知識的同時也能便捷地購買産品。值得一提的是，“紅孩子”把公益活動也納入了母嬰生態圈的一個必備環節。如在今年橫跨龍年的“龍寶寶育兒大禮包”活動，可為部分幸運的龍寶寶家庭贈送價值2萬元的育兒大禮包，有效緩解近年來日益高漲的育兒開支。

　　“並購不一定是壞事 但真相要公開”

　　針對近日有消息人士披露，紅孩子與蘇寧易購正在探討出售事宜，目前雙方正在接洽。亦有媒體報道，蘇寧易購的財務人員已經進駐紅孩子近一個月，雙方的合作正處於審計核算階段，一旦核算出具體報價，應該就會正式對外公佈。 對此傳聞陳爽女士表示：並購從詞面詞義和事件本身發展來看，不是一件壞事。不論哪個企業，如果開展並購業務，其實是並購企業和被並購買企業雙方意願的一次接洽。而就目前來看，我們與蘇寧可以嘗試的是合作談判。紅孩子公司並沒有並購的打算，也並沒有就並購此展開接洽和行動，這一點與必要澄清。