公司可以起于江湖，但不能淪為江湖。

　　這段日子，中國最大的照明企業雷士因創始人與投資人的內訌而成為國內公司治理失衡的又一經典案例。公司創始人吳長江辭職成為導火索，引發了雷士員工及經銷商與外來投資方的公開決裂，也將投資方與創始人的矛盾暴露在陽光下。

　　其實所謂矛盾不過就是圍繞兩個字規則。

　　想起有一年的北京高考作文題目就叫做《規則》。試卷上給的閱讀材料是説幾個同學在爭論足球比賽的規則到底有何用。有的説“沒有規則不成方圓”，有的説“規則是死的，人是活的”，也有觀點認為“不守規則的佔了便宜，守規則的反倒吃了虧”。由此，規則成了一道辯證的思考題。

　　雷士雙方的分歧在於，吳長江出身草莽，喜歡自己拿主意，對於董事會的規則很不適應；而公司投資方股東對吳長江最大的意見之一正是“常常不遵守董事會決議”，認為他在公司治理上缺乏自我管制。

　　雖然到目前為止，雙方的爭鬥已經以投資方的退讓暫時熄火，但這一事件留給中國企業人和投資人關於規則的思考不會這麼簡單。

　　中國民營企業大多靠個人、夫妻或家族白手起家，江湖習氣較重，發展自由而快速，但也容易遭遇瓶頸。這也是為什麼越來越多的企業在發展到一定階段後急於尋求上市或尋找投資人的原因。只是，大多數民營企業家又遲遲無法適應隨著資本同時到來的規則與理念，亦未能駕馭好資本進入後自己的心態以及把握好公司治理的平衡。

　　雷士照明的投資人、賽富亞洲基金創始合夥人閻焱最近在微博上發出這樣的感慨：“中國的民營企業為什麼做不大，與企業的（非）制度化、（不）透明化管理關係極大。”雖然作為局外人，我們無法了解吳長江與閻焱之間還有什麼更多內幕，但對這句評論的觀察立場是明確的中國民企要突破瓶頸，必須建立高效透明的現代企業管理制度，並嚴格地約束和執行。

　　在與資本對接之前，吳長江説了算就是規則，而在與資本對接之後，規則就是大股東説了算。這也是雷士內戰開始時會有吳長江遞交辭呈那一幕發生的原因。但像他這樣，依靠著員工支持而回歸的幸運者並不多。如果想要守護好自己一手創立的企業，並非強勢地將個人精神獨立於企業治理綱常之外，而是應遵守規則並努力在規則之內創造新規則。因為不守規則的人，最終將被規則所懲罰，甚至淘汰。