人民網北京7月20日電 （記者羅旭）2012中央單位“三公”經費公開大幕近日正式拉開。今天下午，國家行政學院公共管理教研部教授、公共行政教研室主任竹立家做客人民網強國論壇，以“92個中央部門曬‘三公’”與網友在線交流。

　　網友問，國際上其他國家關於限制“三公”經費有沒有一些好的做法？他們對於“三公”經費的使用、公開和接受監督方面都有哪些經驗可供借鑒？

　　竹立家説，最根本的經驗，就是預算硬約束，所有的政府運行費用，都要納入預算，比如説美國，白宮有預算研究室、預算委員會，有總統預算委員會，各部委對下一年度預算的情況、行政費用的情況向白宮總統預算委員會彙報以後，請行政部門的首腦把匯總的結果報到議會，議會的預算委員會就開始審查，叫各個部委的首腦來諮詢，比如農業部，今年要買兩台電腦，為什麼要買，什麼原因，增加人了還是壞了，要進行細化、細化再細化，這是關鍵。而且長達九個月，預算委員會一個部門一個部門的執行，最後才敲定一個預算方案，預算方案確定後還要送到美國參議院，參議院最後派一個財政委員會，最終來批准這個議案，批准這個議案以後又返回國會的撥款委員會，才開始撥款。預算編制、執行是分開的，形成方案以後，沒有人敢違反，哪個部委亂使用經費，輕則是內閣部長辭職，如果是上億的話，整個內閣都要辭職。

　　公車方面，比如韓國首爾，副市長有專車使用，其他的車都是社會化或市場化來解決，比如這個部門需要一輛車，就打相關的出租公司電話，他們就會準時接人，送到指定地方。像韓國的京畿道，只有8輛公車，這是韓國的一種使用辦法。像日本，一個市裏面有十幾輛二十幾輛公車，但是集中使用，不是每個局都有公車，他們有一個公車管理辦公室，這個辦公室，比如這個司局有24輛公車，各個局都可以預約，需要公車登記，從幾時到幾時，去幾個人，多長時間，都需要説清楚。日本的管理辦法，一個市裏面統一有一個公車辦公室，現在可以電話預約、電腦預約。

　　公款吃喝方面，他們沒有公費濫用的情況。在韓國，每人每次公務接待費用，比如是三萬韓元，哪怕是吃鮑魚，只要是三萬韓元以內就可以。最硬的約束，就是花多少錢，至於吃的內容並不限制。

　　還有出國，在國外很多地方，像日本，很多局長都沒有出過國。在國外，“三公”經費這一塊，他們幾乎沒有，他們全是預算內的，沒有預算外，而我國公共財政機制改革還沒有到位，有很多經費是預算外的，這是“三公”消費氾濫的一個重點。