東方網7月19日消息：據《新聞晚報》報道，“連續數月，和頤酒店在全國幾大門店的平均入住率都達到了85%。”當如家昨日對記者透露旗下中端商務酒店品牌的這份運營“成績單”，著實讓人有些“跌眼鏡”。畢竟，對於公司一季度凈利潤整體扭盈為虧的業績而言，如此表現的確令人意外。

　　這或許算是“無心插柳”的結果。如家酒店連鎖CEO孫堅接受記者採訪時強調，未來三五年內，仍會專注快捷酒店，而不會主攻“另類”的中端市場。

　　玩票“藝術范兒”

　　小資扎堆的豆瓣網站上，一個名為“其實我等了你很久”的藝術項目曾經引來不少文藝青年流連。這其實是一直被調侃為“鄉土氣”的如家玩了一把小清新：將旗下中端商務酒店開到了北京798藝術園區的旁邊。

　　“其實我等了你很久”的項目則是由孫堅買單，將文藝“鼻祖”左小祖咒、任芷田、郭工、何岸、沈敬東等人的作品搬到了和頤酒店的大堂裏。

　　孫堅對記者強調，推“和頤”品牌的初衷是想瞄準定位模糊的“中間段”，但他也坦言其間困難重重。“中國的三四星級市場很散，比方萬豪的Fairfield Inn、洲際的HolidayExpress，在國內都沒有成氣候。”

　　“因為1000元以上的酒店定位和服務標準都很清楚，300元以下的酒店能提供的東西同樣也很清楚，中端價位的對應消費者則是剛剛起來的中産階級人群，這個消費群體的心理狀態已進入講究品質的階段，消費能力卻還沒達到，期盼的東西和酒店需要提供的服務沒有清晰界定。”孫堅如是説。但儘管明知前路艱辛，和頤還是一口氣在北京、上海、太原等城市接連“攻城略地”。一個深層次的原因是：當下的同類酒店幾乎全部陷入財務危機，更讓如家們尷尬的是，越來越多的矛頭指向經濟型酒店的服務品質。

　　除了如家的“和頤”，漢庭的“全季”、格林豪泰的“東方”等相繼問世也體現出同一种經營心態。

　　中端品牌暫時不賺錢

　　不過，這些中端品牌距離真正的盈利還要跑一段馬拉松。“通常情況下，快捷酒店的新店開出後9個月就能看到經營上正規，但這是建立在快捷酒店已經在十年經營中形成了很完善的模式的基礎上的。”孫堅對記者解釋道，“我們的一家快捷酒店的籌備期只需要半年，但和頤酒店的籌備時間有1年左右。”

　　這就意味著和頤的回報也不會很快出現。孫堅的預期是：“我們希望能在最近三年裏歸納出和頤的經營模式，這樣從2015年開始，我們集團中的中高端商務酒店這一塊就可以平穩增長了。”

　　看來遠水救不了近火。8月初即將在美股公佈的第二季度財報上，恐怕未必能見到多少由中端板塊帶來的明顯起色。但記者從如家酒店日前公佈的一季度財報上看，公司整體營業收入仍然有66%的增長，達到12.55億元，雖然凈利潤由同期盈利3200萬元轉為虧損1.03億，同比下降428.95%，其中約五成是由收購莫泰168造成的。

　　對於和頤品牌未來的計劃，孫堅的預期可算保守。“如果一切順利，2015年開始每年新開10到15家，基本還是集中在一線城市和省會級城市。”

　　而對於“老本行”快捷酒店，如家似乎無懼當下成本高企的壓力，計算未來三五年內，每年都新開300到350家快捷酒店門店，“如果接下來5到8年還能保持每年20%的增長就很好了，而莫泰品牌需要先整合起來，希望三五年內能將莫泰現有300多家門店擴充到1000家。”