上周，360與海爾合作的特供智慧手機開始發售預訂，這也為持續近兩個月的“小三大戰”做了一個全面的注解。周鴻祎是非常擅長以罵戰作為營銷手段的，對手包括CNNIC、阿裏巴巴以及騰訊等。這次故技重施，就是為了宣傳推廣與小米手機模式、定位乃至配置、價格非常相似的360特供機。罵戰的效果還是不錯的，不僅很多人通過罵戰知道了360手機，而且據報道，僅發售當天預訂量就超過了22萬台。

　　無論是小米還是360，看重的都是未來廣闊的移動互聯網市場。為了在競爭中佔得先機，它們希望通過控制終端的方式來控制移動互聯網的入口，推出了針對移動互聯網的手機可以稱之為“互聯網手機”。互聯網手機套路相對簡單，類似于當年PC攢機模式，採購各種硬體組裝起來或者更簡單地採用貼牌模式，然後預裝上一些應用程序。可以發現，互聯網手機對手機核心技術涉及很少，技術門檻較低，所以小米成功後360能夠迅速跟進。假如360也能取得成功，可以預見會有更多的模倣者跟進，比如騰訊，比如阿裏，以及其他圈內圈外的從業者。

　　小米發現了一個新的市場或新的模式，卻無法獨享這塊蛋糕，因為小米無法建立一個相對較高的進入壁壘。與之形成鮮明對比的是蘋果，在儼然已經成為紅海的手機市場通過産品的差異化開拓出一片廣闊的藍海，極致的技術加上極致的産品最終也産生了可觀的利潤。因此，無論是小米還是360都需要建立自己的差異化優勢，而不是標榜自己的配置如何、價格如何，否則只能面臨更加激烈的競爭。

　　“小三大戰”初步告一段落，但互聯網手機市場大戰卻方興未艾，可以預見，無論是小米還是360，必將面臨更加混亂的競爭場面。

　　周洪美，中國人民大學電子商務方向博士生，統計學碩士；先後在CNNIC和正望諮詢工作，曾擔任正望諮詢副總裁兼首席統計師，對電子商務有較深入的研究。（北京商報 周洪美）