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布三贏棋局 長虹“美意”成現實

發佈時間:2012年07月16日 17:04 | 進入復興論壇 | 來源:四川新聞網 | 手機看視頻


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  近來,長虹集團旗下的華意壓縮可謂風頭正勁,它創紀錄地將高端壓縮機的COP值(能效比)做到了2.05,達到國際先進水平,行業綜合競爭力居國內首位、全球第二,客戶均為最頂尖的國內外冰箱企業。這個曾經一度受效率低下、業績虧損等問題困擾的企業,如今已躍升為擁有自主核心技術、推動國家壓縮機産業發展的龍頭企業,其爆發性的活力和創新力成為行業內的關注焦點。

  長虹公司副總經理及家用電器産業集團董事長李進告訴記者,華意的突出成績是長虹整合白電全産業鏈、通過協同管理實現三方共贏的成果。“我們不僅在乎規模和利潤的增長,更在乎通過管理的力量讓長虹的白電産業集團能夠發揮出協同效應。”李進如是説。

  從2005年起,長虹開始佈局白電産業,先後入主美菱電器和華意壓縮,實現了研發、生産、渠道、服務的全面整合。自此,長虹構建了以“冰箱+壓縮機”為核心的白電完整産業鏈,形成了“整機+核心器件”的産業優勢。

  整合後,長虹白電全産業鏈取得了良性發展,長虹、美菱、華意三方在整合後業績都明顯得到提升,企業間“三贏”的格局已經初步形成。數據可以説明一切:美菱和華意壓縮在被收購後業績都持續向好,美菱電器的銷售收入從2005年的20億元快速增長到2011年的90億元,華意壓縮的收入也從2007年的26億元上升到2011年的近50億元,都實現了超越競爭對手的發展速度。

  目前,白電業務已經成為長虹第二大銷售收入來源,2011年實現銷售收入137億元,同比增長12%。“長虹白電的目標是2013年的銷售額能夠在2011年的基礎上翻一番。”李進如此描述整合後的長虹白電全産業鏈的經營目標。這一目標的實現,當然與“整機+核心器件”的全産業鏈優勢密不可分。

  整合後的長虹擁有國內白電企業獨一無二的“全産業鏈”優勢,更讓李進手裏多了一張王牌,那就是華意壓縮控股的加西貝拉,它牢牢佔據國內高端壓縮機40%以上的市場份額,讓長虹在白電全産業鏈上具有得天獨厚的優勢。整合後,華意冰箱壓縮機年産銷量位居全球第二,佔據全球冰箱壓縮機出貨量的25%。2011年,在全行業銷售增速在5%以下徘徊的時候,華意壓縮卻實現了近20%的增幅,不能不説是長虹産業鏈整合帶來的奇跡。

  近年來,華意旗下的加西貝拉連續獲得嘉興市市長質量獎和浙江省政府質量獎,還全面領銜修訂冰箱壓縮機國家標準,參與全球冰箱技術新標準制定。“在浙江的企業中,加西貝拉是穩中求進、轉型升級的典型。”浙江省省委副書記、省長夏寶龍對加西貝拉給予了極高的評價,加西貝拉在加入長虹全産業鏈之後的強勢成長,讓它成為地方發展高端産業的一面旗幟,成為長虹和地方政府共贏的典範。

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  • 2005年