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□魏俊泉 梁祚山 報道
本報嘉祥訊 7月11日,筆者在山東能源肥礦集團梁寶寺能源公司採訪時了解到,面對今年嚴峻的經濟形勢,該公司一線員工又增加了一項重要工作,就是將井下運上來的電纜鉤、管鉤、管卡、皮帶托輥等材料進行加工復用,做到物盡其用。
在實施全面預算管理過程中,做到定項目、定金額、責任到人,對所有項目採取月、季分析,過程控制,有效降低原材料成本。將日常費用報銷業務納入控制體系,對於資産重組等預算外情況,由公司預算管理委員會召開會議審批。同時,通過規範會計基礎工作,強化費用管理程序,有效降低財務風險。
按照“技術把關、應回盡回、就近轉用、循環復用”的原則,該公司給回收責任單位定時間、定任務量、定回收質量,根據回收情況給予相應獎罰。該礦明確獎勵政策,每個月對員工回收的錨桿、托盤等物資進行統計,按量獎勵。同時,注重從源頭上嚴格控制材料成本,嚴把申報計劃關,對基層單位材料消耗達到材料費用指標的80%時,一律控制供應材料,做到物盡其用。
在市場化運行過程中,該礦將成本指標分解到各系統和職能科室,責任到人,對口承包。該礦市場辦對指標完成情況實行累計考核,對各單位材料費的節獎超罰,每月考核兌現。
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