向資産管理公司轉型_新聞臺

　　博時的長期戰略目標定位為：業內領先的全能型綜合資産管理公司。所謂全能，包括：經營管理的全能，投資標的全能，投資風格的全能，以及投資區域的全能等。因此，公司一直將經營管理能力的建設，作為公司長期發展戰略的重要工作。

　　歷經14年的大發展，國內基金業的擴張瓶頸似已顯現。基金公司産品投資由於局限于證券二級市場，無法滿足日趨複雜及個性化的客戶理財需求。與此同時，銀行、券商的理財産品、信託、私募基金、私募股權、風投産品增長迅速，基金的創新和市場空間受到擠壓。另外，A股市場從2007年的高位下來以後，總體處於不斷下跌、疲弱不堪的狀態，投資人無法獲得滿意的回報，基金從業人員自然也有很大的壓力。

　　董良泓表示，目前行業環境不是很理想，但是現在基本是市場和行業的底部區域，市場上升和行業環境轉好只是時間問題。董良泓指出，從基金管理公司向資産管理公司轉型是基金公司發展的大方向。博時的長期戰略目標定位為：業內領先的全能型綜合資産管理公司。所謂全能，包括：經營管理的全能，投資標的全能，投資風格的全能，以及投資區域的全能等。因此，公司一直將經營管理能力的建設，作為公司長期發展戰略的重要工作。

　　對於轉型的路徑，博時基金公司總裁何寶表示要形成自己的優勢：“在向資産管理公司轉型的過程中，國內基金管理公司不應丟掉其在歷史發展過程中形成的獨特優勢，相反要憑藉久經考驗的‘一技之長’，在競爭激烈的資産管理行業找到自己的立足之地。我們願意看到，在未來的財富管理行業中，國內公司既有選股見長的，也有宏觀擇時精準的；既有做指數投資佔優的，也有做主動投資出色的。”