昨天，國家統計局公佈了上半年GDP增長7.8%、二季度增7.6%的數據。企業家如何看待和應對當前經濟？昨天正在南京舉行的《福布斯》中文版“尋找中國企業下一個黃金二十年”2012智享會上，省內外專家和企業界人士會聚一堂，分享經驗、困惑。

　　熊來了要不要穿球鞋？準備充分才能跑贏對手

　　企業怎樣應對經濟增長放緩這樣一個非常時期？復星集團董事長郭廣昌説了一個故事：“兩個小孩在冬天的森林裏面看到一隻熊過來，有一個小孩説要把球鞋穿上，另外一個小孩問：為什麼穿球鞋？你穿上球鞋也跑不過熊的。第一個小孩説：我只要跑過你就行”。他認為，你要跑得快一點，你要對未來預計得充分一點，要準備好你的“球鞋”：財務安排很重要，逆週期而動，要跟優秀企業在一起。

　　除了這個球鞋論，“籃子論”也被討論多次。江蘇魚躍醫療董事長吳光明説，即使像醫療設備這樣抗週期的行業，也會受到經濟影響，有的客戶就想把做生意的資金轉為做理財，在這種時候，他認為，“作為一個企業來説，是一棵樹，不是草，要提升專業能力，中小企業為什麼要專業？大家都知道雞蛋放兩個籃子、三個籃子好，但是你拎得動嗎？”常州亞瑪頓董事長林金錫也提出：“雞蛋是放兩個籃子還是三個籃子？我想，至少應該是我熟悉的籃子”，就是説分散風險，不能眉毛鬍子一把抓。

　　中小企業戰勝大企業是經濟活力所在

　　經濟和企業的轉型，成為熱議話題。蘇寧電器副董事長孫為民認為，企業發展十年左右基本上都會受到一個國內國外大的週期性的影響。在這個過程中，企業做一些多元化的發展，也是一個必然的選擇，只不過是用什麼態度、什麼方法？跨專業領域發展的時候，交給專業人士來做的話，本身也是專業的行為。

　　“我覺得企業有兩種命運，一種是通過自己的創新，自己把自己打倒；另一種是別人把你打倒”，郭廣昌説，美國經濟為什麼很活躍？是中小企業不斷在起來，把一些所謂的很大的企業戰勝了。比如説IBM，後來出了微軟，有了谷歌、蘋果，現在又有了facebook，中小企業起來挑戰大企業，這就是它的活力所在，“所以中國經濟處於一個轉型的話，我們要培養像在座這樣的企業，能夠不斷地創新戰勝自己，然後戰勝更多的大企業”，中國經濟未來的二十年，轉型的主體一定是企業，但是企業的主體一定是中小企業，一大批的中小企業不斷創新、生機勃勃，中國經濟才有發展。實習生竇榮

　　揚子晚報記者薛蓓