與政府主導社會管理的情勢相對比，如果放手將部分公共事務交給社會，那就是“民治”，而不是“治民”，民眾處於主動地位，感覺到了在公共事務上的話語權，産生了更強的主動性與參與感。政府也卸下了不少負擔，降低了行政成本，形成了各方多贏的格局。

　　■ 深圳特區報評論員 馬立明

　　近2萬愛心人士匯聚深圳灣，參加了深圳首屆“公益金百萬行”步行活動。該活動收到了很好的社會反響，各種讚譽不絕於耳。筆者還聽聞一件小事：據“公益金百萬行”的一位組織者透露，活動結束後清潔人員在現場幾乎找不到任何垃圾和紙屑！

　　由於“公益金百萬行”活動係首次舉行，組織者此前並無經驗可循，對於能否圓滿落幕心中並沒有底。有關部門也非常謹慎，生怕這次活動會發生意外。可是，前日的一切完全消除了人們此前的擔憂，整個活動順利進行，近2萬名市民熱情高漲又遵守秩序，壓根沒有出現混亂的情況。就連此前最擔心的公共衛生，也沒有問題，幾乎找不到任何垃圾。這説明，深圳灣市民表現出來的良好素質令人驚喜，擁有這樣的市民，絕對是城市的驕傲。

　　為何市民的表現，會遠遠超出了預期？一個重要原因是，“公益金百萬行”活動是社會發起、社會參與，是民眾來扮演主導者角色。這一點特徵，直接決定了活動的效果。先是自發：該活動由民間發起，捐款和參與純屬自願。公益的主題，激發了市民內心的良善願望，契合了市民對關愛行動的嚮往與支持。儘管某些官方慈善機構陷入信任危機，可來自民間的慈善機構，以其財務透明、信息公開獲得更多市民的喝彩。再是自願：在活動開始之前，便面向社會集思廣益，很多市民都參與了活動的策劃、設計。民眾的積極性從一開始就被充分調動，以更主動、更踴躍的姿態參與到活動之中。從自發到自覺，民眾充分展現了他們的風采與力量，效果遠遠優於以往的被動接受。有人説，此次活動堪比此前的“綠色出行”行動。兩者的共同點是什麼？就是釋放了社會活力。

　　與政府主導社會管理的情勢相對比，如果放手將部分公共事務交給社會，那就是“民治”，而不是“治民”，民眾處於主動地位，感覺到了在公共事務上的話語權，産生了更強的主動性與參與感。政府也卸下了不少負擔，降低了行政成本，形成了各方多贏的格局。

　　近2萬人的活動竟沒有留下一塊紙屑在地，這再一次證明了深圳市民的驚人潛力。這股無窮的力量，隱藏在社會之中，在民眾之間。政府沒必要將公共事務大包大攬，能給民眾的就請給予民眾。如何以最佳的方式釋放社會活力，將是未來很長一段時間內政府的重要議題。從“治民”轉向“民治”，社會建設的突破口就在這裡。