天津北方網訊：“為什麼我的企業硬體設施一流，薪酬在行業中也居上遊，卻總是留不住人？”這是很多企業面臨的困惑。記者走訪市場發現，近年來出現了一種“企業文化師”的職業，專門幫企業制訂管理策略，量身打造企業文化，幫企業留住人才。

　　34歲的王曼從本市一所名牌大學工商管理專業畢業後，在一家大型國有企業組織部從事了5年的人力資源管理工作，後來辭職創辦了一家管理諮詢公司，並考取了“企業文化師”職業資格認證。現在，她的主要業務就是幫助各類企業制訂適合自身發展需要的企業文化，“形成合理的薪酬機制、良好的晉陞願景、互助合作的工作氛圍等，使公司更像一個大家庭，充滿凝聚力，每一個員工都願意為公司貢獻自己的力量。”

　　前不久，一家保險公司的管理人員找到王曼訴苦：“我這裡的員工平均在職時間不超過6個月，就像走馬燈似的，來一撥走了一撥。公司不斷地在市場上招人，每次來的新員工都要重新培訓，帶來很大的管理成本，如何才能使老員工留住不走呢？”

　　王曼和同事到這家保險公司調查後發現，該公司根本沒有自己的企業文化。從宏觀的方面講，公司沒有長期發展目標和短期發展目標，更沒有為實現目標制訂的各種奮鬥措施；微觀方面，員工之間關係複雜，員工們只為提高自己的銷售業績努力，互相挖墻腳惡意競爭。

　　企業文化師開出了“藥方”，給該公司制訂了各類管理措施56條，包括戰略、組織、薪酬等各方面。例如完善績效考核激勵機制，使員工之間良性競爭；制訂良好的晉陞機制，使員工願意為之奮鬥；公司每週組織集體活動，增強凝聚力；每個員工過生日時都會收到公司的禮物，增強人文關懷等等。企業文化制度建立後，公司負責人感覺“每個員工的幹勁兒足了，企業氛圍好了”，三個月來沒有一個員工辭職。

　　在王曼的眼裏，任何想長遠發展的企業都必須要有自己的企業文化，“企業之間的競爭，歸根結底是人才資源的競爭。而建立一套企業文化制度，形成良好的工作氛圍，使員工實現自身價值，這才是留住人才的根本，也是企業最終獲得長遠發展的基石。”(記者李鴿張蕾)