醫院成功舉辦中法學術國際交流會。

　　公立醫院改革

　　“市場”一詞不可怕

　　武漢市漢陽醫院轉制7年後，醫院各項工作指標翻番，也為緩解漢陽地區醫療資源緊張做出了貢獻。

　　轉制有陣痛，前行沒有現成的路，漢陽醫院的7年探索不易，或可成為當前公立醫院改革的一種借鑒。

　　筆者：革新要破舊，破舊的力度某種程度上決定了革新的難度。

　　張加芳（漢陽醫院黨委書記,以下簡稱“張”）：漢陽醫院的改革屬整體改制，其成功主要得益於中鐵大橋局集團公司領導的英明決策，他們高瞻遠矚、審時度勢，根據國家經貿委八部委[2002]859號《關於國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富餘人員的實施辦法》精神，引進了強有實力的民營企業集團湖北和潤聯合體作為控股投資方，將原漢陽鐵路中心醫院進行公有制改革，醫院全體職工進行了身份置換。

　　醫院從此完全從原有企業剝離出來，獨立運行，自謀發展。

　　筆者：改革徹底，註定不會一帆風順。

　　張：的確。當時，最大的阻力來自於職工。作為中鐵大橋局集團的職工醫院，常年靠撥款，職工工作輕鬆，且收入並不太低。改制後，醫院如果發展不好，職工利益就會受到損害。改制風險讓職工們很焦慮，甚至發生了過激行為。

　　面對醫院改制工作中出現的重重困難和巨大壓力，大橋局集團公司頂住壓力不退縮，堅定改革信念不動搖，推動改革。

　　體制改革帶來機制轉換

　　筆者：改制後，醫院自主經營、變化巨大。

　　張：改制後醫院産權明晰，經營者責權利明確。醫院實行董事會領導下的院長負責制，並聘請醫療界管理精英管理醫院。目前，醫院不僅走出了生存困境，而且走上了良性循環的快車道。

　　醫院改革“市場”一詞不可怕

　　筆者：從改制之初的恐懼，到目前的快速發展，最大的感觸有哪些？

　　張：非常幸運的是，我們醫院的改革在一個越來越開放、越來越公平的醫療環境下進行。這些年來，醫院的發展獲得了省、市、區各級衛生行政主管部門的大力支持，在相關政策上都獲得了公平的待遇。

　　有這樣的環境，對於公立醫院改革，“市場”一詞不可怕。市場會將醫院的命運交與病人，由病人選擇“投票”，從而造就各有定位、合理分工、充分競爭的醫療新格局。